Dönüşümcü liderlik: ekiplere nasıl uygulanır?

Dönüşümcü liderlik yeni bir kilometre taşıdır ekipleri yönetirken ve herkesin kazandığı iş dinamiklerini oluştururken. Dönüşümcü liderler, toplumda meydana gelen değişiklikleri doğrudan etkileyen kişilerdir. Karizma olağanüstü ve hayranlarına sadık kalmaya özen gösteriyorlar.

Trans kelimesinin de belirttiği gibi, liderliğe sahip bir kişinin yaptığı vizyon, bakış açısı ve başkalarına karşı tutum değişikliğidir. Bu modelin en önemli değerlerinden bazıları şunlardır: dürüstlük, fedakarlık veya etik.

• İlgili makale: "Bir liderin 10 kişilik özelliği"

Bu modelin temel ilkeleri nelerdir?

Dönüşümcü liderlik, bireyci egoizmi ortadan kaldırmak, sınırlarını aşmak ve sınırlarını aşmak istemek ilkesinden yola çıkarak “değişim kültürünün” bir temsilcisi olarak ortaya çıkmıştır. kolektif iyiye doğru yürümek.

3'ten fazla üyesi olan bir grup, kurum, çalışma ekibi veya herhangi bir kuruluş, üyelerinin üyelerine göre yönetilir. sorunları çözme yeteneklerini geliştirmek ve geliştirmek toplu olarak.

Bu şekilde, grup üyelerinden her zaman beklentilerin üzerinde, belirlenen beklentilerin üzerinde performans göstermeleri beklenir.

yüksek motivasyon meyvesi dönüşümcü liderin onlara ilettiği.

• İlgili makale: "Motivasyon türleri: 8 motivasyon kaynağı"

Dönüşümcü liderliğin 7 temel özelliği

Bu bölümde dönüşümcü liderliğe dayalı modeli uygulamak için ana noktaları analiz edeceğiz.

1. motivasyonel ruh

Yaratıcılık, ahlak, etik olan dönüştürücü lideri oluşturan değerleri dikkate almak ve coşku, tüm set, takipçilerinde diğer modellerin alamadığı bir dereceye kadar motivasyona neden olur.

Model nedeniyle grup üyelerini dönüştürün insan gelişimi ile yakından ilgilidir, katılım ve hepsinden önemlisi, özgüven birbirleriyle işbirliği yaparken daha verimli olacak işçiler.

Bu nedenle, dönüşümcü liderlik, lider olmanın, güce sahip olanla başlayan ve idam edilenle biten bir eylemler zinciri başlatmaktan ibaret olmadığını varsayar. astlar tarafından değil, insanlarda zaten gizli olan ve asıl değişikliği, değişimin modifikasyonunda bulunan bir sürece dayanır. bağlam. Uygun bir bağlam, insanları ellerinden gelenin en iyisini yapmaya muktedir kılar ve bu, hayatın herhangi bir alanında olduğu kadar iş dünyası için de geçerlidir.

2. Karizma

Dönüşümcü liderlik yüksek dozda karizma sahibi liderlere ihtiyaç duyar, mesleki niteliklerin üzerindedir ve bu tutumu başkalarına örnek davranışlar sergileyerek teşvik eder.

Bu tür bir özellik saygı ve güven ile verilir Dönüşümsel liderlerin zaman içinde kazanılması, üyelerin geri kalanı üzerinde doğrudan bir etki yaratmasına izin vererek rol modelleri haline gelir.

• İlginizi çekebilir: "Bizi çeken ve büyüleyen insanlar nasıl?"

3. Duygusal bağlar kurulur

Şiddetli rekabetin, profesyonel taleplerin ve iş yükünün olduğu bir zamanda, dönüşüm modeli daha yakın ve daha etkili bir ortam sağlar. Liderleri, grubun her bir üyesinin bireysel düzeydeki ihtiyaç ve endişeleriyle ilgilenmekten sürekli olarak sorumludur.

4. İşbirliği ve yardım vurgulanır

Bu grup dinamiklerinde, verilen liderlik, liderden bazı "ekstra" sorumluluklar da talep edebilir. astlarından gelen teklif ve önerilerin çoğuna doğrudan yanıt vermek, böylece yatay bir katılımcı ölçek oluşturur.

Unutulmamalıdır ki iyi bir lider emir veren ve kuralları dikte eden kişi değildir, ancak örgütün tüm yönleriyle üyeleriyle birlikte olan, durum gerektirdiğinde sorumluluklar üstlenen kişidir.

5. Domino etkisi

Modelin doğası ve dinamikleri nedeniyle, takipçiler veya ekibin üyeleri dönüşümsel lider figürünü benimsiyorlar. Her türlü karara aktif olarak katılarakZaman gerektirdiğinde, işçiler, onların yokluğunda lider rolünü üstleneceklerdir.

Yani, özel durumlarda lider delege etmeyi öğrenmek zorunda Grubun ilerlemesini kesintiye uğratmamak için meslektaşların geri kalanıyla.

6. Etkileşim ve korporatizm

Dönüşümcü liderliği benimseyen kuruluşlar genellikle dinamik bir ortamda çalışırlar. Lider, çalışanlarını güncel bilgilerle güncel tutmaya çalışır. yeni teknolojilerin eğitimi, güncellenmesi ve geliştirilmesi.

Şirket veya kurumun kendilerini önemsediğini daha fazla grup üyesi görür, firma ile daha ilgili ve özverili olacak.

7. Yaratıcılığı artırın

Dönüşümcü liderler olan grup üyelerinin katılımının ve kahramanlığının meyvesi Yeni fikirleri ortaya çıkararak yaratıcılığı teşvik edin grup üyeleri tarafından.

Çözümler veya yeni bir zorlukla başa çıkma yolları sunma söz konusu olduğunda, liderin sorumlu tek kişi veya en yüksek otorite olması gerekmez. Geleneksel liderliği geride bırakarak en iyi yöntemleri uygulamak için gelecek perspektifine sahip olmalısınız.

• İlgili makale: "Yaratıcılığı geliştirmenin 14 anahtarı"

istisnai durumlar var

Bu, gelecek nesiller için ideal bir "arketip" olmakla birlikte, tamamen mükemmel değildir. Dönüşümcü liderlik modeline nerede ve hangi çalışma ortamında yol vermemiz gerektiğini bilme konusunda çok dikkatli olmalıyız.

Örneğin, iş dinamiklerinin istikrarlı, doğrusal olduğu ve faaliyetleri veya görevleri oldukça değişmez olan bir şirket veya kuruluşta, uygulanması tavsiye edilir. işlemsel gibi biraz daha klasik bir model, üyeler belirli bir statüye sahip olduklarından, alanlarında uzman ve öz kontrol sahibidirler.

• İlgili makale: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider türü"

Bibliyografik referanslar:

• Defter, R. L. (2002). liderlik deneyimi. Cengage öğrenme. Üçüncü baskı.
• Gutierrez Valdebenito, O. (2015). Kadın ve erkeklerin liderlik çalışmaları. Siyaset ve Strateji Dergisi N ° 126, 13-35.
• Nye, J. C. (2011). Liderin nitelikleri. Barselona: Paidos.