Şirkette iyi yetenek yönetiminin 5 anahtarı

"Şirket" kavramının çatısı içinde, normalde yönetilmesi zor olan büyük bir çeşitlilik ve karmaşıklık vardır.

Şirketler (şahıs şirketleri değil), dinamikleri, çoğu durumda birbirinden çok farklı olan çeşitli çalışma alanlarını koordine etmeyi gerekli kılan sistemlerdir. Nihayetinde bu tür bir örgütlenmenin nedeni işbölümüdür: her biri işlevi o alandaki uzmanlar tarafından yürütülür ve hepsini tek başına yapabilecek kimse yoktur. zaman.

Bu nedenle, herhangi bir şirkette yeteneğin nasıl düzgün bir şekilde yönetileceğini bilmek çok önemlidir. Bunu yapmamak, ya çok fazla değer katan profesyonelleri kaybederek ya da halihazırda işgücünün bir parçası olan kişilerin becerilerinden nasıl yararlanılacağını bilemeyerek iş kapasitesini kaybetmek anlamına gelir. Bu nedenle, bu makale boyunca bunların ne olduğunu göreceğiz. şirket bağlamında yetenek yönetiminin ana anahtarları.

• İlgili makale: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"

İş bağlamında yetenek yönetimi

İş dünyasında yetenek yönetiminin temel ilkeleri şunlardır; Her organizasyonun benzersiz olduğu ve kendine has özellikleri ve ihtiyaçları olduğu göz önüne alındığında, çoğu durumda uygulanabilirler.

1. Eğitimin ana alanlarını belirleyin

Yeteneğin özelliklerinden biri, insanlarda gizli özelliklerden oluşmasıdır.. Çoğu durumda, çok çarpıcı şekillerde değil, daha çok ince yollarla ifade edilir, çünkü kişi eğitim alma fırsatına sahip değildir.

Diğer yandan, Eğitim programları geliştirirken, onları belirli hedeflere nasıl yönlendireceğini bilmek önemlidir. ve hedef grup içinde mümkün olduğu kadar çok insan için olumlu bir etki yaratma yeteneğine sahiptir. Aksi takdirde sadece zaman ve kaynak israfı olmaz, aynı zamanda rahatsızlık da oluşur ve kötü bir çalışma ortamı ortaya çıkar.

2. Uzun vadeli projelerin önemi

Yeteneği işgücünde tutma yeteneğini sürdürmek, uzun vadeli bir projeye katılma imkanı sunmak gereklidir.

Açıktır ki bu, ayrım gözetmeksizin herkese yönelik terfi vaatlerinde bulunulması ve mutlaka tutulamayacağı anlamına gelmez; İnsanların işlerinde olmalarının tek sebebinin organizasyon şemasındaki pozisyonlara tırmanmayı bekledikleri fikrinin ötesini nasıl göreceğinizi bilmelisiniz. Heyecan verici bir proje geliştirmenin başka yolları da vardır ve bunları nasıl keşfedeceğinizi bilmek, İşletme Yönetimi ve İnsan Kaynakları alanındaki en iyi uzmanları ayıran şeyin bir parçasıdır.

3. İş profillerinin oluşturulması

Belirli bir rolü oynayacak doğru kişiyi bulmak her şey değildir; Çoğu zaman, en önemli şey, işgal edilecek pozisyon hakkında nasıl düşünüleceğini bilmektir. ihtiyaç duyulan profesyonelin rolünü tasarlamak.

4. İş akışının nasıl gözden geçirileceğini bilme hassasiyeti

Bazen, en yetenekli çalışanların potansiyeli, anlamsız bir iş akışında kaldıkları için boşa harcanır. Başka bir departmandan sorumlu kişinin bir öğenin kullanımını onaylaması için iki gün beklemek gibi basit bir şey Bir tasarım geliştirmek istediğiniz her zaman grafik, diğer koşullarda olabilecek bir işi mahvedebilir. tatmin edici.

Yani bu olası arızaları gözden geçirmek için bu uyarı işaretlerine nasıl dikkat edileceğini bilmek önemlidir. ve iş organizasyonundaki değişiklikleri teşvik eder.

• İlginizi çekebilir: "Tükenmişlik: nasıl tespit edilir ve harekete geçilir"

5. Teknolojik potansiyelden yararlanmak

Yetenek seçimini ve elde tutmayı başka bir düzeye taşıyabilecek farklı teknolojik araçlar var. Böylece Sadece en çok kullanılanları nasıl kullanacağınızı bilmekle kalmaz, aynı zamanda piyasadaki en son değişikliklerden haberdar olmanız gerekir..

Bu alanda eğitim almakla ilgileniyor musunuz?

Kendinizi İnsan Kaynakları dünyasına adamayı planlıyorsanız ve bu iş alanında eğitim almak istiyorsanız, ilginizi çekebilecek bir seçenek Malaga Üniversitesi'nde Yetenek Seçimi ve Yönetiminde Üniversite Yüksek Lisans Derecesi, bu yıl altıncı baskısını başlattı.

75 EKT kredisi olan bu ihtisas programı, firmalarda staj ve ayrıca alınabilen iki bloktan oluşmaktadır. lisansüstü olarak ayrı ayrı: Yetenek Seçiminde Üniversite Uzmanı ve Eğitim, Kişisel Gelişim ve Üniversite Uzmanı Organizasyonel. Buna ek olarak, esas olarak Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad ve daha fazlası gibi büyük şirketlerin bağlamına adanmış bir öğretim ekibi tarafından yürütülmektedir.

Mezunların %80'i sektörlerinde lider firmalarda gerçekleştirilen stajların yanı sıra ücretli ders dışı stajlar da almaktadır. Bu Master hakkında daha fazla bilgi almak ve iletişim bilgilerini görmek için şu adrese gidin: bu sayfa.

Öte yandan UMA ayrıca "Yeteneğin çekiciliği, işe alınması, değerlendirilmesi ve elde tutulmasında uzmanlık diploması" eğitim programını da düzenler.Müdahale alanında en çok tavsiye edilen ve güncel olanlardan biri olan Antonio González Hernández tarafından yönetildi.

Bu Uzmanlık Diploması, eğitim almak isteyen tüm profesyonellere yöneliktir. geliştirmek için yetenek yönetimi alanında uzmanlaşmış beceriler Sonuçlar.

Kurs yaklaşık 800 saat çevrimiçi çalışma sürer, 32 AKTS kredisinden oluşur ve bir ön kayıt döneminde ve iki kayıt döneminde ödenen 960 € ücrete sahiptir.

Diplomaya erişim için temel şartlar şunlardır: Lisans Derecesi, Diploma veya Üniversite Derecesine sahip olmak, 2 yıldan fazla diplomaya sahip olmak İnsan Kaynakları alanında kanıtlanabilir deneyim veya Eğitim Komisyonu'ndan önceden izin alarak yabancı bir dereceye sahip olmak Kendi.

Bibliyografik referanslar:

• Maugans, C. (2015). 21st Century İnsan Kaynakları: Çalışan Avukatı, İş Ortağı veya Her İkisi mi?. Cornell İK İncelemesi 1-4. İş Kaynağı Tamamlandı.
• Vazquez Beléndez, M. (2002). İş ve Örgüt Psikolojisi - Tarihsel Yaklaşım. Alicante Üniversitesi.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesinin İstihdam İlişkilerine Etkisi Üzerine Bir Araştırma. IUP Yönetim Araştırmaları Dergisi 14.3 (2015): s. 28 - 42.
• Schlemenson, A. (2002). Yetenek Stratejisi, Bs. As., Editoryal Paidós.