Takım motivasyonu: nedir ve nasıl teşvik edilir

Rekabet çağında yaşıyoruz ve mümkün olan en motive insan ekibine sahip olmak çoğu şirket için çok önemlidir.

Ancak, bu etkiyi elde etmek her zaman kolay değildir. Bu soruyu derinlemesine incelemek için gözden geçireceğiz takım motivasyonunu artıran en önemli anahtarlardan bazıları ve böylece belirlenen hedeflere ulaşılmasını kolaylaştırır.

• İlgili makale: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"

Takım motivasyonu nedir ve neden gereklidir?

İçinde yaşamak zorunda kaldığımız zamanlarda, piyasalar her şeye hakimdir ve bu nedenle her şirketin diğerlerinden sıyrılmaya çalışması esastır ve bu asla sağlam bir şirket olmadan başarılamazdı. arkasındaki insan ekibi işi mümkün olan en verimli şekilde yürütür, böylece sonunda tüketiciyi diğerlerinden önce cezbeden ürününüz veya hizmetiniz olur. seçenekler. Ama bunun olması için, çalışanlar kuruluşa bağlı olmalıdır, ve bu takım motivasyonu ile elde edilir.

Motive olmayan bir ekip, olabildiğince iyi performans göstermeyecektir ve bu nedenle değerli potansiyelimizi boşa harcayacağız, çünkü üyelerimiz Departman, motive olmuş bir kişi olarak, kesinlikle en iyi, en yaratıcı veya en verimli olmayan bir versiyonunu sunacaktır. proje bir dönüşüme uğrar ve başka türlü elde edilmesi zor bir kalitede iş üretir, bu nedenle projenin olağanüstü önemi takım motivasyonu.

Motivasyon, insanlara bir hedefe doğru ilerlemek için enerji veren şeydir., sadece işyerinde değil, bir insanın hayatının herhangi bir düzleminde. Bu nedenle, ekip motivasyonu, çalışma grubumuzun tüm bileşenlerinin aşağıdaki davranışları gerçekleştirmesini sağlamanın anahtarı olacaktır. çaba sarf etmeden, projeyi tamamlamak için oluşturulmuş tüm amaçların gerçekleştirilmesini kolaylaştırarak ararız. tatmin edici biçimde.

Ekip motivasyonunu artırmanın anahtarları

Ekipleri doğru bir şekilde motive etmenin önemini zaten biliyoruz, ancak en önemli kısım kaldı: Bunu gerçekleştirebilmenin anahtarları nelerdir.

Akılda tutulması gereken ilk şey, eMotivasyon süreci bir kişiden diğerine tam olarak tahmin edilemez., çünkü her birey bazı takviyelerle diğerlerinden daha fazla motive olacaktır. Kesin olan, etkili bir motivasyon planı tasarlamak için aşağıda açıklayacağımız bazı genel hatların oluşturulabileceğidir.

1. Maaş

Açıkçası, takım motivasyonunda devreye giren ana faktör maaştır. ve bu mu mali ücret (bazen ayni eklerle desteklenen) bir iş ilişkisinin başlatılması ve sürdürülmesi için esastır. Diğer faktörlerin işlevlerini yerine getirmesini istiyorsak, maaşı alan kişi için asgari bir eşiğe ulaşmalıdır. motive edicidir, çünkü onların en temel ihtiyaçlarını karşılamazsak işçinin mutlu olmasını pek bekleyemeyiz. nişanlı.

Bununla birlikte, maaşın motive edici etkisinde bir sınırı vardır. Bir rakamdan sonra (ki bu her kişi için farklıdır), bu faktör aracılığıyla motivasyon artışı durur ve onu ancak diğer faktörlerle birlikte maksimuma çıkarabiliriz.

Kısacası, maaş temel bir motive edicidir ve onsuz diğer kriterler işe yaramaz, ancak bir sınırdan sonra, sadece geri kalanının bir etkisi olmaya devam eder. Takım motivasyonumuzda en iyi sonuçları elde etmek istiyorsak bu mekanizmayı dikkate almak önemlidir.

2. Artırmak

Bir işte motive edici başka bir faktör, Şirket içinde profesyonel bir kariyere devam edilebileceğini bilerek büyüme beklentileri Bu, bir dizi terfi, koşullarda iyileştirmeler, artan sorumluluklar ve hatta giderek artan sayıda insan ekibini yönetmeyi gerektirecektir.

Bu profesyonel gelişim aynı zamanda bireyin kendini geliştirmesine yardımcı olan kişisel gelişimi de gerektirir. Maslow'un piramidine göre ihtiyaçların zirvesine ulaşmak, kendini kanıtlama.

3. dinamizm

Çoğu durumda, monoton, tekrarlayan ve mekanik işler kısa sürede işçiyi bunaltmaya başlar. ve göreve karşı motivasyonunuzu kaybetmenize neden olurlar. Bu nedenle, tüm işler prosedürlerde aynı derecede değişikliğe izin vermediğinden, mümkün olduğunda biraz dinamizm getirmek önemlidir. Değişiklikler ve çeşitlilik, ekibi aktif fikirli ve daha motive tutacaktır.

Tabii ki, değişiklikler ılımlı olmalı ve her zaman işçinin yetenek ve yeteneklerine uygun olmalıdır, çünkü radikal bir değişiklik ve ona her zamanki konumuyla ilgisi olmayan görevler vermek, hayal kırıklığına neden olabilir ve bu nedenle bu konuda aradığımız şeyin tam tersi bir etkiye neden olabilir. mekanizma.

4. Çalışma alanı

Aynı şekilde önemli olacak Takım motivasyon programımızda başarılı olmak istiyorsak iyi bir çalışma ortamına sahip olmak.

İşçinin gününün çoğunu işyerinde meslektaşları ile etkileşim halinde geçireceğini unutmayalım. Bu nedenle, iyi değilse de en azından tarafsız bir çalışma ortamının olması önemlidir, çünkü her gün işçiler arasındaki olumsuz etkileşimler, motivasyon büyük ölçüde düşecektir. mantıklı.

• İlginizi çekebilir: "Ekip çalışmasının 5 faydası"

5. verimli iletişim

Ekip motivasyonunu geliştirmek için gerekli bir diğer faktör de her düzeyde etkili iletişimdir. Bunun anlamı şudur ki katılan herkesin bildiği açık iletişim hatları olmalıdır, böylece ister proje çalışanları arasında, ister astlar ve yöneticiler arasında, ister tersi olsun, mesajlar akıcı bir şekilde ulaşır ve yanıtlanır. Bir çalışan bir mesaj iletmeye çalışırsa ve net bir iletişim kanalına sahip değilse veya yanıt alamazsa, hüsrana uğrayacak ve motivasyonu düşecektir.

Alışılmış gizlilik, iletişimde şeffaflığın olmaması, işçiler kendilerini yabancı hissedecekleri için ekip motivasyonunda da azalmaya neden olacaktır. şirket ve bu nedenle, onu kendilerinden tamamen bağımsız bir varlık olarak görecekleri için, hedeflerine ulaşılmasına dahil olmaya yönlendirilmeyeceklerdir. kendilerini. Bir ekibin bir ekip gibi hissetmesi için iletişim akışının olması önemlidir.

6. Başarıların tanınması

Çalışanları elde ettikleri başarılar için takdir etmek, onların değerini ve şirket için önemini bilmelerini sağlamak oldukça motive edici bir faktördür. Bir kişinin ortak bir mücadeleye dahil olmasını istiyorsak, hedefe ulaşmak için önemli bir parça gibi hissetmeniz gereklidir. Öte yandan, onu görmezden gelirsek veya başarılarını kaçırırsak, elde edeceğimiz şey onun gitmesidir. ekip motivasyonu için gerekli olan sosyal pekiştirmeyi kaybedeceğiniz için çaba sarf etmek.

7. İş yoğunluğu

Çalışana ve ekibin kendisine verilen iş yükünün makul olması gerektiği açıktır. Herhangi bir anda ekstra bir çaba isteyebilirsiniz (her zaman uygun motivasyon faktörleri eşlik eder), ancak bu sabit hale gelirse, elde edeceğimiz tek şey bir Sahip olduğumuz zorlukların üstesinden gelmek için hiçbir şekilde gerekli motivasyona sahip olmayacak tamamen bitkin bir grup insan atandı.

8. Tanımlanmış hedefler

Bu nokta, daha önce bahsettiğimiz iletişimle ilgilidir. Bazen ekip liderleri, ulaşılması gereken hedeflerin ve yapılması gereken görevlerin çok iyi farkındadır. onları başarmak için, ancak bu kavramları işçilere işlerinde iletmekte başarısız oluyorlar. durum. Doğru bir takım motivasyonu için Ulaşmamız gereken hedeflerin neler olduğunu, sahip olduğumuz araçların neler olduğunu ve yerine getirilmesi gereken son tarihleri ​​tam bir açıklıkla iletmek gerekir..

Öte yandan ekip, önceliklerin güne göre dalgalandığı sürekli bir belirsizlik içinde yaşıyorsa, motivasyon kaybolacaktır. Ayrıca, her göreve uygun önem düzeyi atanmalıdır. Etkisiz çalışma dinamiklerine bir örnek, kesinlikle istenen tüm görevlere en yüksek önceliği atamak olabilir. Sorun şu ki, her şey acil olduğunda, gerçek önceliğin odağı kaybolduğu için hiçbir şey acil değildir.

10. Önder

Şu ana kadar gördüğümüz tüm noktalar ekip motivasyonunu sağlamak için çok önemlidir, ancak ekip gerekli becerilere sahip olmasaydı muhtemelen hiçbiri işe yaramazdı. liderlik uygun. Lider, yol göstermesi ve örnek olması gereken kaptandır. Daha önce kendi çalışmalarıyla ortaya koymadığı hiçbir şeyi ekip üyelerinden talep etmemelidir.. Bu tutum, bir ekibin bulabileceği en büyük motivasyonlardan biridir.

Grubun başında enerji yayan, adil ve çalışkan, görevleri iyi karar vererek atayan, biraz özerklik veren bir kişi varsa üyelerine mesajlarını mükemmel bir şekilde iletir ve ortaya çıkan olaylarda belirleyicidir, takım motivasyonunun büyük bir kısmına sahip olacağız. bitti.

Bibliyografik referanslar:

• Boada, J., Diego, R., Agullo, E. (2004). Örgütsel iklim ve iş motivasyonunun bir sonucu olarak tükenmişlik ve psikosomatik belirtiler. Psikotem.
• Marin H.S., Placencia, M.D. (2017). Özel sektör sağlık kuruluşu çalışanlarının motivasyonu ve iş doyumu. Tıbbi Ufuk (Lima).
• Daha fazla, J.L. (2005). Frederick Herzberg'in teorisinde emek motivasyonu ve insan kaynakları yönetimi. Üçüncü binyılda yönetim.