Kurt Lewin'in 3 Liderlik Tarzı

Gestalt Okulu'nun önde gelen üyelerinden Kurt Lewin, sosyal psikolojinin yanı sıra örgütler gibi diğer disiplinlere de büyük katkılarda bulunmuştur.

Bu yazıda analiz edeceğiz Kurt Lewin tarafından tanımlanan üç liderlik stili: otoriter tip, demokratik tip ve “bırakınız yapsınlar” olarak tercüme edilebilecek “bırakınız yapsınlar”.

• İlgili makale: "Kurt Lewin ve Alan Teorisi: sosyal psikolojinin doğuşu"

Kurt Lewin'in teorisi

Kurt Lewin (1890-1947), 20. yüzyılın ilk yarısında bu bilimin gelişiminde temel bir etkiye sahip olan bir Alman psikologdu. Wertheimer, Köhler ve Koffka gibi o da Gestalt Okulu'nun bir parçasıydı.İnsan algısını ve zihnin alınan uyaranları düzenleme eğilimini belirleyen yasaları bulmaya çalışan .

Lewin, sosyal psikolojinin kurucusu olarak kabul edilir bağımsız bir disiplin olarak Bu, onun sosyal durumları, farklı faktörlerin işlediği ve birbirleriyle karşı karşıya geldiği “güç alanları” olarak algılamasından kaynaklanmaktadır. sosyal eylemler üzerine araştırma, grup dinamikleri analizi veya ünlü denklemi yönetmek.

Bu yazarın önemli katkılarından bir diğeri, 1939'da gerçekleştirdiği deneylere dayanan üç liderlik tarzına ilişkin teorisidir. Çalışmasının bu parçası üzerinde büyük bir etkisi oldu psikolojinin başka bir dalı: endüstriyel, iş veya örgütsel psikoloji olarak da adlandırılır, iş dünyası çerçevesinde davranışı analiz eder.

Bununla birlikte, Lewin'in liderlik teorisi sadece örgütlerin bağlamını analiz etmek için yararlı olmakla kalmaz, aynı zamanda hiyerarşi veya bir veya daha fazlasını başarma girişimi gibi yapısal özelliklere sahip herhangi bir insan grubuna uygulanır. hedefler. Elbette, örgütsel çevre bu tür teorilere özel bir ilgi göstermiştir.

• İlgili makale: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider türü"

Üç liderlik tarzı

Lewin'in araştırması, bu öncünün örgütsel yönetim ortamlarında üç farklı liderlik türü: diktatör bir karaktere sahip otoriter, karar almanın kolektif olduğu demokratik ve Astları tarafından yürütülen görevlerin lideri tarafından yürütülen denetiminin yapıldığı “bırakınız yapsınlar”. en az.

Bu liderlik tarzlarının her biri davranış kalıpları, etkileşim dinamikleri ve farklı bir sosyo-duygusal çevre ile ilgilidir. Her üç lider tipinin de kendi avantajları ve dezavantajları vardır ve hiçbirinin her bakımdan üstün olduğu söylenemez; Yine de, Lewin, demokratik olanın üçünün en etkilisi olduğunu onayladı..

1. Otoriter

Otoriter çalışma ortamları, liderin karar vermeyi tekeline almasıyla karakterize edilir. Astların rollerini, görevlerini tamamlamak için izlemeleri gereken teknik ve yöntemleri ve işin yürütüldüğü koşulları belirleyen bu kişidir. Çok yaygın bir liderlik tarzıdır. çoğu organizasyonda.

"Otoriter" kelimesinin olumsuz çağrışımlarına rağmen, Lewin bu tip bir liderin her zaman hoş olmayan bir sosyo-duygusal ortam yaratmadığı konusunda ısrar ediyor; çalışanların eleştirisi yaygındır, ancak övgü de. Otoriter liderler ayrıca, iş görevlerinin kendilerinin yerine getirilmesine çok az katılım ile karakterize edilir.

Lewin'in gözlemlerine göre, otoriter tarzdaki liderlik, astları tarafından bir "devrim" riskini taşır. Bunun olma olasılığı, liderin otoriter karakteri ne kadar belirgin olursa o kadar büyük olacaktır.

• İlginizi çekebilir: "Bir liderin 10 kişilik özelliği"

2. Demokratik

Lewin'in tanımladığı demokratik tarz, otoriter tip liderlikten çok farklıdır. Bu modeli takip eden liderler, kararları tek başlarına almazlar, kolektif bir tartışma sürecinin sonucu olarak ortaya çıkarlar; bunda lider, astlarına tavsiyede bulunan ve elbette gerekirse nihai karara müdahale eden bir uzman rolünde hareket eder.

Çoğu insan demokratik tip liderliği tercih etme eğilimindedir. otoriter ve laissez-faire'in üzerinde, özellikle de bu tarzlardan biriyle kötü deneyimler yaşadıklarında. Bununla birlikte, demokratik liderlik, özellikle toplu karar alma ile ilgili olarak, belirli bir verimlilik kaybı riski taşır.

3. bırakınız yapsınlar

Fransız "bırakınız yapsınlar" kavramı kabaca Lewin tarafından kullanılan politik-ekonomik terminolojiye göre "bırakma", "müdahalecilik yapmama" veya "liberalizm" olarak tercüme edilebilir. Bu tür liderler, astlarının kendi kararlarını vermelerine izin verir, ancak bunların sonuçları için mutlaka sorumluluk almazlar.

Bu liderlik tarzı, üretkenlik ve tutarlılık eksikliğine yol açabileceğinden, genellikle üçü arasında en az etkili olan olarak kabul edilir; aktif bir lidere sahip olmak daha iyidir. Yine de, astlar yetenekli ve yüksek motivasyonlu insanlar olduğunda çok iyi çalışır Ayrıca, işçiler arasında büyük bir iletişime ihtiyaç yoktur.