8 tür karar

Yaşamak seçmektirbu sürekli bir değişimdir. Günlük hayatımızda hepimiz, bizi etkileyen sayısız konu hakkında karar vermek zorunda kalmaya alışkınız.

En sıradan kararlardan (bugün hangi tişörtü giyeceğim, ne pişireceğim, pizzamda hangi malzemeleri isterim...) çok önemli olanlar bile (hangi arabayı alırım, hayatta ne olmak istiyorum...), hepsi süzgeçten geçer. duygularımız ve bizimki rasyonel düşünme.

İyi kararlar vermek: hayatta başarının büyük anahtarı

İyi kararlar vermek gerçek bir sanattır ve bir karar verirken bizi etkileyen birçok faktör var. Genel olarak, kılavuzlar, iyi kararların, analitik bir düşünme stili kullanılarak, düşünceli ve rasyonel bir şekilde alınan kararlar olduğunu gösterir.

1. rasyonel kararlar

Örneğin, bir araba satın alırken, arabanın faydalarını ve fiyatlarını kapsamlı bir şekilde karşılaştırmamız gerekir. seçeneklerin her birinin uygunluğu hakkında kesin sonuçlara varmak için çeşitli modeller ve markalar mevcut. Onlar bizim dahil analitik zeka ve vermek üzere olduğumuz kararın artılarını ve eksilerini tartmamızı sağlıyor.

2. Duygusal ve sezgisel kararlar

Dikkate alınması gereken tüm hususları titizlikle analiz ettiğimizde doğru olsa da, sonuca varmamız daha olasıdır. Hangisinin en uygun araba olduğu konusunda daha iyi sonuçlar, gerçekte bundan tüm kararlar alınamaz optik. Daha fazla veya daha az ölçüde, Verdiğimiz tüm kararlar, iyi bir sezgi dozundan etkilenir ve duygularımız tarafından yönlendirilir..

Araba örneğinden devam edersek, satın almak istediğimiz arabanın marka ve modellerini ve taleplerimizi rasyonel bir şekilde incelememize rağmen, Bir marka veya model için diğerlerine karşı belirli bir tercih (belki de bilinçsiz) hissetmemiz muhtemeldir ve rasyonel olarak bunun olması için yeterli neden olmamasına rağmen. Yani. Bu, şu şekilde açıklanmaktadır: buluşsal düşünmeve bu, insanların gizli motivasyonlarımızdan ve arzularımızdan oldukça etkilenen kararlar vermesidir. Ve bu olumsuz olmak zorunda değil! Belki de tamamen rasyonel bir bakış açısıyla en uygun olmayan bir araba satın alacağız, ancak bu karardan daha mutluysak... kim yanlış yaptığımız sonucuna varabilir?

Aslında, şu ya da bu kararı vermeyi düşünürken önemli olan nokta tam olarak En rasyonel olandan en sezgisel olana kadar tüm bilinçli ve bilinçsiz düşüncelerimizi aydınlatır ve duygusal ve iki faktör arasında tatmin edici bir orta nokta bulun.

Diğer 6 tür karar

Daha önce belirtilenlere ek olarak aldığımız kararlar, farklı kriterlere göre sınıflandırılabilir. Aşağıdaki altı noktada prizmadan alınan kararları anlatacağım. organizasyon ve iş.

tahmine göre

Bunları ele aldığımız yapılanma ve öngörü düzeyini de hesaba katarsak bundan bahsedebiliriz. planlanmış ve planlanmamış kararlar.

3. programlanmış karar

Bu kararlar daha önce tanımlanmış ve bir tür düzenleme ile oluşturulmuştur. az çok resmidir ve yürütülmesi bir program temelinde gerçekleştirilir. Prensipte otomatik ve anında etkili olan rutin ve stratejik kararlardır.

4. planlanmamış karar

Herhangi bir düzenleyici metinde programlanmamış veya tanımlanmamıştır.kurumun insan ve kurumsal çevre ile etkileşimi sonucunda gerçekleşir. Genellikle kendiliğindendirler ve zamanla daha geniş bir kapsama sahip olma eğilimindedirler.

aciliyete göre

göz önüne alındığında aciliyet seviyesi hangi kararların alınması gerektiği:

5. Rutin kararlar

Koşullar benzer olduğunda ve bağlam da benzer olduğunda, şirketlerin karar vermek için belirli yinelenen mekanizmalar kurmaya çalışması muhtemeldir.

6. Acil kararlar

Durum beklenmedik olduğunda ve emsal olmadığında, şirketler olayların gelişimine uyum sağlamak için özel önlemler almalıdır.

Şirket için önemine göre

Şirketler, günlük rutinlerden diğer şirketler veya kurumlarla iletişime kadar çeşitli alanlarda düzgün çalışmalıdır. Bu anlamda kararları bu faktöre göre ayırabiliriz.

7. Stratejik

Bu tür kararlar şirket hedefleri hakkında bilgi almak ve bu hedefleri belirli gelişim planlarına aktarmaya çalışmak. Genellikle bu tür kararlar, ileriye giden yolu işaretledikleri için şirketleri başarıya veya başarısızlığa yönlendiren kararlardır. Genellikle CEO, yönetici ve/veya hissedarlar tarafından alınan kararlardır.

8. operasyonel

kararlar organizasyonun düzgün çalışması için gerekli ve misyonlarından biri, insanlar arasındaki çatışmaları hem insan hem de emek açısından çözmektir. Operasyonel kararlar, işe alma ve işten çıkarma ile ilgili tespitleri de içerdiğinden, kullanımı dikkatli olmalıdır.