Makro beklenmedik durum nedir?

Bir şirket, büyüyen, değişen ve çevrenin ve kendi bileşenlerinin koşullarına uyum sağlayan değişen bir varlıktır.

Bu koşullar içinde farklı beklenmedik durumlar ortaya çıkar ve ayrıca makro durumsallık olarak bilinen şey. Kavramı daha iyi anlamak, nasıl oluşturulduğunu ve organizasyon üzerindeki yansımalarının neler olduğunu bilmek için bu soruyu soracağız.

• İlgili makale: "İş ve organizasyon psikolojisi: geleceği olan bir meslek"

Makro beklenmedik durum nedir?

Makro-olumsallığın tanımından söz edebilmek için, daha önce bununla ilgili bir dizi kavramı açıklığa kavuşturmak gerekir. Başlangıç ​​olarak, kendimizi atıfta bulunduğumuz bağlama, yani bir şirketin kültürel uygulamaları veya aynısı olan kurum kültürü.

Kurum kültürü, ortak olarak sahip oldukları davranışların, düşünme biçimlerinin, inançların, değerlerin, normların vb. birikimini ifade eder. söz konusu şirketin genel bir çizgiyi oluşturan tüm bileşenleri ve dolayısıyla bu şirketin kültürünü organizasyon.

Bu temelde, şirket kültürünün her şirkete özgü olacağını anlamak kolaydır. Aşağı yukarı benzer olanlar olabilir, ancak her organizasyonun kendine has özellikleri eninde sonunda her zaman farklılaşan unsurlara sahip olacaktır. Daha sonra göreceğimiz gibi, makro beklenmedik durum için de aynısı olacak.

Bu nedenle, bu kültürel uygulamaların (veya şirket kültürünün) her birinde, organizasyon içinde alışılmış davranış biçimleri bulacağız. Bu davranış biçimlerinin her biri, makro davranış olarak bilinen şeydir.. Şirketteki tüm bireyler bu kalıplara göre hareket ettiğinde, somut sonuçlara yol açarlar, işte burada makro olasılık ortaya çıkar.

Bu nedenle makro olasılık kurum kültürünü oluşturan unsurlar ile bu makro davranışların yol açtığı tüm sonuçlar arasında oluşturulan ilişki. Bu noktada bu kümenin yani davranışların tüm etkilerinin toplamının birikimlerinden daha büyük olduğunu akılda tutmak önemlidir.

Başka bir deyişle, toplam, parçaların toplamından daha büyüktür, çünkü bu nihai sonuç, farklı bileşenler arasında meydana gelen etkileşimleri de hesaba katar. Sonuç olarak, tüm bu faktörler, her şirketin diğer tüm şirketlerden benzersiz ve farklı olan belirli bir makro duruma sahip olmasını sağlayan şeydir.

Makro beklenmedik durum ve meta durumsallık arasındaki fark

Tüm bu prosedürlerle ilişkili bir kavram vardır, o da meta-olasılık kavramıdır.. Makro-olumsallıktan ayırt etmek ve birinin ve diğerinin özelliklerinin neler olduğunu bilmek için bilmek de önemlidir, bu da bu konuyu daha iyi anlamamızı sağlayacaktır.

Meta-durumsallık daha erken bir düzeyde devreye girer. Kurum kültüründe yer alan tüm davranışların, aralarında genel sonuca katkıda bulunan bir etkileşim oluşturduğunu gördük. Bu davranışların her biri, iş kültürünün etkisine ve dolayısıyla iş kültürüne olan etkileriyle bağlantılı olarak, Söz konusu davranışın zaman içinde tekrarlanma olasılığı, meta-olasılık olarak adlandırılan şeydir.

Bu nedenle, bu fenomen ile makro-olumsallık arasında önemli farklılıklar gözlenmektedir. Başlamak, makro olasılık, şirket kültürünü oluşturan gördüğümüz tüm bu davranışsal unsurların küresel imajına atıfta bulunacaktır., etkileşimlerin kendilerine ek olarak ve bunların birkaçının birleşiminden kaynaklanan ek etkiler.

Buna karşılık, meta-olasılık, gruplarına değil, özellikle bu davranışlardan birine atıfta bulunur. Ayrıca, yalnızca diğer davranışlarla gerçekleştirebileceği olası etkileşimleri hesaba katmayacaktı. kurumsal kültürün bir parçasıydı, ancak aynı zamanda bu etkileşime bağlı olarak gelecekte tekrarlanması ne kadar olasıydı? gelecek.

Bununla birlikte, makro-olasılık, bu tür olasılıksal tahminlere atıfta bulunmaz, daha ziyade, gördüğümüz gibi, bulduğumuz nihai sonucu açıklamak için tüm unsurların ve ilişkilerinin genel bir fotoğrafını çeker. Bunlar, bu iki unsuru birbiriyle ilişkili olmakla birlikte bağımsız olan farklı düzeylere yerleştirmemizi sağlayan sorulardır.

Ayrıca sonuçlara bağlı olarak kurum kültürüne ait bir davranışın tekrarlanma olasılığından bahsettiğimizde oluşturulan, meta-olasılık bağlamında, seçim olacak yeni bir öğeyi tanıtabiliriz. kültürel. Canlı organizmalarla doğal seçilim süreçlerinde olduğu gibi, bu fenomen de benzer bir işleme sahip olacaktır.

Bu anlamda, şirket ortamına uyarlanan ve bu nedenle tatmin edici sonuçları teşvik eden davranışlar "hayatta kalma" için daha iyi bir şansa sahip olacaktır. ve sonuçları kuruluşun işleyişi için çok olumlu olmayan diğerlerinin karşısında daha sonra tekrarlanmalıdır. Kültürel seçilim kavramının makro-olumsallıkla değil meta-olumsallıkla ilişkili olduğunu hatırlayalım.

• İlginizi çekebilir: "Zehirli bir çalışma ortamında olduğunuzun 12 işareti"

Makro-olumsallık modelinin eleştirileri

Şimdiye kadar gördüğümüz kavramlar, yazar Sigrid S. Glenn, özellikle 2004 çalışmasında. Ancak bu model belli bir popülariteye sahip olsa da başka modeller de ortaya çıktı. makro-olumsallıkla ilişkili fenomenleri açıklamaya çalışan alternatif öneriler diğer yol.

Bu, Konrad Lorenz Üniversitesi Vakfı'ndan Diana Delgado'nun 2012'deki çalışması için geçerlidir. Bu yazar, Glenn'inki gibi genellikle kurumsal davranış ve kültürü tedavi etmek için kullanılan modellerin, seçimcilik dedikleri şeye çok fazla ağırlık veriyorlar. Delgado için bu seçilimcilik, bu teorinin evrimini sınırlayacaktır ve bu nedenle farklı bileşenlerin gözden geçirilmesi gerekli olacaktır.

Bu yazarın çalışmasında gözden geçirdiği kavramlardan biri tam olarak makro-olasılık kavramıdır. Delgado'nun amacı, kurum kültürü hakkındaki tüm bu teoriyi basitleştirmek ve böylece bir daha az karmaşıklık, davranışlara atıfta bulunarak bu konuda geçerli tahminler yapmaya devam etmenizi sağlar örgütsel.

Delgado'nun Glenn'in modeliyle ilgili yaptığı eleştirilerden biri, kültürel seçilim hakkında konuşmak için doğal seçilim benzetmesinin kullanılmasıdır.. Ona göre bu karşılaştırma, anlatmak istediği gerçekle tam olarak örtüşmemekte ve anlatmayı zorlaştırmaktadır. Modelde tam olarak net olmayan kültürel seçim birimi ve analiz birimi kavramının tanımı orijinal.

Bu tutarsızlıkları ortadan kaldırmak ve böylece hem makro olumsallığı hem de geri kalanını netleştirmek için Delgado, sorunu derinlemesine ele alan ve çeşitli şekillerde yansıtılan bir dizi soru önermektedir. teklifler. Bunlardan biri, bahsettiğimiz kültürel seçilim birimine, bu konudaki belirsizlikleri ortadan kaldırmak için gerekli olan somut bir tanım vermektir.

öneminden de bahseder. şirket kültürünü oluşturan davranışlar arasındaki ilişkileri yükseltirken açıklığa kavuşturmak, Davranış bilimine ait bir problemdir ya da tam tersine başka bir prizmadan incelenmesi gerekir. Öte yandan, Glenn'in çalışmasında kullanılan tüm kavramları, makro-olumsallık da dahil olmak üzere yeniden düşünme ihtiyacı görüyor.

Amaç, hepsine duyulan ihtiyaç hakkında sonuçlar çıkarmak ve bir tanım yapmak için tüm bu unsurları analiz etmek olacaktır. iş kültürünü bir perspektiften incelemek için önerilen yeni model için gerekli olanlardan özel güncellenmiş. Delgado'nun incelemeye çalıştığı noktaların sonuncusu, tüm bu unsurlar arasında kurulan ilişkiler.

Şimdi sadece söz konusu yazarın makro koşulluluk kavramı hakkında yaptığı gözlemlere odaklanan yazar, bunun böyle olduğundan kuşkuludur. Bu terimin atıfta bulunduğu davranışların ve ilişkilerinin küresel sonucu, gerçekte bir dizi davranıştan ayırt edilemezdi. beklenmedik durumlar.

Bu nedenle, modeli basitleştirmeyi ve bir yandan olasılıklar grubu kavramını ve diğer yandan makro-olumsallık kavramını kullanmamayı tercih ediyor. Çalışma, modelin yapısını gereksiz yere engelledikleri için ikisi arasında ayrı ayrı kullanılacak belirgin bir fark olmadığını ve daha fazla olabileceğini doğrulamaktadır. kolay.