İş arkadaşlarının 5 toksik tutumu

İçinde çalışma alanıBizimkinden farklı ilgi alanları ve rollere sahip insanlarla haftada birkaç saat geçirmek bazı sonuçlara yol açabilir. toksik tutumlar.

hakkında bize ve ekibin geri kalanına zarar veren davranış biçimleri ve davranış eğilimleri, çalışma ortamını kötüleştiriyor ve kuruluşun performansının en azından kısmen ağırlaşmasına neden oluyor.

• İlgili makale: "Zehirli patronlar: Onları tanımlayan 11 özellik"

Zehirli Yoldaşlar - Hiç böyle biriyle uğraşmak zorunda kaldınız mı?

Bu toksik tutumların kronikleşmesi çok kolay olduğundan, tüm ekip üyelerinin Onlarla yaşamaya uyum sağlamak (ve istifa etmek) için, onları mümkün olan en kısa sürede tespit etmek ve onları tomurcukta kıstırmak için uygundur. herkes.

Bakalım akranların bu toksik tavırları nelermiş ve onlarla nasıl savaşılacağı.

1. En az kötü seçenek

Bazı iş arkadaşları temelde istemsiz bir manipülasyon sistemi yaratabilirler, onun kötü ruh haline göre. Bu insanlar, kısa öfkeli anlarından yararlanarak küçük şantajlar bu, çalışma ekibinin genel işleyişini riske sokar. Temel olarak yaptıkları şey, işlerinin bir kısmını daha az kötünün seçildiği bir stratejide olduğu gibi gerçekleştirerek, meslektaşlarının geri kalanını onları yatıştırmak için fedakarlık yapmaya çalışmaktır.

Olan şu ki, ilk etapta, bu insanların kötü bir ruh halinde olmalarının nedeninin işte olanlarla hiçbir ilgisi yokve bu nedenle birçok durumda diğer meslektaşlarının sorumluluğunda değildir. Ancak, öfkelerinin sonuçları çalışma ortamını etkileyerek bunun bir şirket sorunu olduğu yanılsamasını yaratır.

Böylece, diğerleri kötü bir ruh halinin sonuçlarına "katlanmaya" istekli olacaklardır. ve bu kişiye ayrıcalıklı muamele yapacaklardır. Buna karşılık, bundan yararlanan partnerin, kötü ruh halinin ödüllendirildiğini "öğrendiği" bir nokta gelir.

Bu toksik tutumu tespit etmemiz durumunda ideal olan şudur: Duygusal durumlarının kökenlerini araştırmak için İnsan Kaynakları departmanını bu kişiyle iletişime geçmeye teşvik edin. ve tüm organizasyonu olumsuz etkilemeden nasıl çözülebileceğini görün. Bu kişiyle şikayet ederken kullandığı aynı duygusal yoğunlukla yüzleşmek önerilmez, çünkü bir geri tepme etkisi yaratabilir ve bu sefer bizi onun bir parçası yaparak daha da sinirli görünmesini sağlayabilir. öfke.

• Daha fazlasını bilin: "Zehirli arkadaşlıklar: Kötü bir arkadaşı tespit etmek için 7 işaret"

2. Çatışmanın yayılmasını sağlamak

Bir kuruluş içinde Bazı insanlar arasında belirli sürtüşmelerin ve çatışmaların ortaya çıkması nispeten sıktır.. Bu çatışmaların çözülme şekli, çatışmanın operasyonu etkilemesini önlemede belirleyici olacaktır. küresel bir şirket, ancak bazı durumlarda insanlar bu küçük şirketlerin boyutunu büyütmeye istekli görünebilirler. mücadele eder.

Bunun nedeni, bazı meslektaşların çatışmadaki köşeli konumlarından kurtulmak için yaptıklarıyla tecritlerini kırmak isteyebilecek olmalarıdır. şirketteki rolleri nedeniyle kendilerini lehte veya aleyhte konumlandırmak zorunda olmayan kişilere anlaşmazlığa katılanlar birisi.

Bu nedenle, çatışmanın doğasına göre hareket etmek için bu vakaların ne zaman ortaya çıktığını nasıl tanıyacağınızı bilmeye değer: bazı kavgalar özel olarak çözülür.

3. Sahte yönetici gibi davranmak

Bir örgüt içinde ortaya çıkabilecek entrikalarda ve sahte komplolarda**, En yaygın olarak kullanılan yöntemler, belirli kişilere henüz olmayan hediyeler vererek onları kazanmaya çalışmaktır. sipariş**. Bu nedenle, örneğin bazı insanlar bize karşı paternalizm ile hareket edebilirler.

Bize yapılan küçümseyici yorumlar, hatta bu sahte yöneticilerin hakkımızda ne kadar iyi konuştuğunu duymamızı sağlamaya yönelik girişimler diğer meslektaşların önünde "dinlediğimizi bilmemeleri gerekiyor" olduğunda, hoş olmayan klasikler olduğunda, eğer tahammül etmek zorunda değiliz. bunun bu insanların kendiliğinden davranışlarının bir parçası olmadığından şüpheleniyoruz ve onlar, bizim haklarımızı kazanma stratejisinin bir parçası. iyilik. Bu durumlarda, ideal olan, nazik bir muameleyi sürdürmek, ancak talep edilmeyen bu hediyeler için takdir göstermemektir.. Bu durumlarda, atılganlık her şeydir.

4. bilgi trafiği

Küreselleşen dünyada bilgi güçtür ve bazı insanlar iş günlerinin önemli bir bölümünü dedikodu yapmaya çalışarak geçirebilir meslektaşlarının iş ve kişisel yaşamında olan her şey hakkında.

Bu, şirkette yükselmek söz konusu olduğunda belirli bilgilerin yararlılığından kaynaklanabilir veya basit gezinme zevkinden kaynaklanabilir. Her halükârda, Bu tür bir davranışla karşı karşıya kalındığında, geçerli bir gerekçe olmadığını bildirmek iyidir. iş arkadaşlarının yaptıkları hakkında her şeyi bilmeye hakları olduğuna inanmak. Kuruluşlar içinde, mahremiyet ihtiyacı, var olmasına rağmen, son derece önemli olmaya devam etmektedir. takım çalışması.

5. Kritik Makineli Tüfek

Diğer akranlar belirli konularda çok ısrarcı olabilirler. eleştirmenler hangi temelde asılsız. Bu durumda, kendimizi bu eleştirilere ortak etmeye çalışmamız, çok olasıdır. birine karşı çıkmak için planlanmış bir strateji yok: sadece hoşlanan insanlar var eleştirmek.

Bu durumlarda, ekip çalışması dinamiklerinin zarar görmemesini sağlamanın ideal yolu, her şeyden önce, Söz konusu kişinin sebepsiz eleştirdiği konusunda net olunve ikincisi, onun gibi düşünmediğimizi kibar bir şekilde görmesini sağlamak. Şikayetlerini resmileştirmesi için onu teşvik etmek de faydalı olabilir, çünkü bir yandan şikayetlerinin nedenlerini açıkça ortaya koyacaktır ve ikinci olarak, Konumunuzu savunmanın biraz çaba gerektireceği bir konumu benimsemeye zorlanacaksınız, muhtemelen ne kadar sahip olduğunuzu merak edeceksiniz. sebep.