Şirketinizdeki yetenekleri tespit etmek ve elde tutmak için 10 anahtar

Bir şirketin başarısının anahtarlarından biri, çalışanlarının yeteneklerinin saptanması ve elde tutulmasıdır.. Şirketin insan sermayesi, amaç ve hedeflerine ulaşmasını sağlayacak motordur.

Bu nedenle, şirket içinde büyümeye devam edebilecek ve organizasyonun sürekli gelişimine katkıda bulunabilecek çalışanların nasıl tespit edileceğini ve elde tutulacağını bilmek çok önemlidir.

Şirketin yeteneğine değer vermek neden önemlidir?

Birçok şirket iyi bir organizasyonel gelişim planına (OD) sahip olmanın öneminin farkında olmasa da ve pek çoğu henüz kapsamlı bir insan kaynakları sistemi kavramını anlamıyor, neyse ki diğerleri bilgi ve becerilerin geliştirilmesine yönelik eğitim planları hedeflerine ulaşmasını ve şirketin sürekli büyümesini sağlamaya hizmet eden çalışanlarının

Bu şirketler, bir organizasyonun büyümesine ve gelişmesine vurgu yapar ve herhangi bir şirketin veya işletmenin temel direklerinden birine özel önem verir: insan sermayesi.

İşçilerin yeteneklerini bilmek, harika bir strateji

Bu vizyona sahip bir şirket, çalışanlarını, onlara sağladıkları faydaların farkında olarak seçer, eğitir ve motive eder.

Personel devri ve yeni harici işçi getirme ihtiyacı maliyetlidir şirket için, iyi bir strateji, kendi evinizde neye sahip olduğunuzu bilmek, zaten sahip olduğunuz işçilerden en iyi şekilde yararlanabilmektir.

Bunun için iç yeteneğin tespit edilmesi önemlidir, çünkü zaten işi bilen bir işçi. şirket mükemmel bir şekilde başka bir pozisyonda veya başka bir pozisyonda faydalı olabilecek bir dizi yetkinliğe sahiptir. durum. Organizasyonlardaki gizli yetenek, her şirketin veya kurumun nasıl tespit edileceğini ve bundan nasıl yararlanacağını bilmesi gereken bir elmastır.

Bir şirketin yeteneği nasıl tespit edilir ve elde tutulur?

Yeteneği tespit etmek ve ondan yararlanmak için gereklidir. rekabet kavramını anlamak, bir işçinin bilgisi, tutumu, bilgisi ve bilgisi ile ilgisi var. Bununla ilgili herhangi bir sorunuz varsa, makalede "Becerilere dayalı bir mülakatla nasıl karşılaşılır: İşi almanın 4 anahtarı”Mükemmel anlatılmış.

Fakat… Yeteneği tespit etmek nasıl mümkün olabilir? Tutmak nasıl mümkün olabilir?:

1. Şirketin ihtiyacını tanımlayın

Şirketin kapsamlı bir insan kaynakları planı olduğunda, şirketin ihtiyaçlarını bilmek kolaydır. özellikle şirketteki her pozisyon için bir yetkinlik kataloğu varsa organizasyon. Değilse, o zaman gerekli farklı işyerlerini ve misyon, vizyon veya değerleri araştırmak şirket. Bu, bir çalışanın neye katkıda bulunmasını istediğimizi bilmek için çok önemlidir.

2. sen... ilişkili yetenekler

Şimdi her pozisyonun yeteneklerini belirleme zamanı. Örneğin, hemşirelik bölümü için bir süpervizöre ihtiyacımız varsa, öncelikle bu mesleğin hangi bilgi, beceri veya yetenekleri gerektirdiğini bilmeliyiz. Yani bu pozisyon için ihtiyacımız olan yetkinliklerden birinin “liderlik", Yapmalıyız İyi hemşire olmanın yanı sıra iyi liderlik becerilerine sahip çalışanları arayın.

3. Yeteneği ölçün

Şirketin farklı pozisyonları için gerekli yetenekler belirlendikten ve çalışanlardan ne istediğimizi öğrendikten sonra İşyerinin ve şirketin ihtiyaçlarını karşılamak için, sıra, çalışanların yetkinliklerini ve potansiyelini ölçmeye geldi. işçiler. Mülakatlar veya durum testleri yoluyla bir çalışanın şirkete neler katabileceğini bilmek mümkündür.

4. Yetenek sıralaması

İşçiler farklı testleri geçtiğinde ve sonuçların bir resmi zaten olduğunda, bu gereklidir. çalışanları yeteneklere göre sınıflandırmak. Bunun için farklı araçlar var. Örneğin, çalışanları dokuz yetenek tablosunda elde edilen puanlara göre sınıflandıran Nine Box Grid.

5. Ödül yeteneği

Yeteneği sınıflandırdıktan ve elde tutmakla ilgilendiğinizi öğrendikten sonra, ayrılmaması için onu ödüllendirmelisiniz. Bireyselleştirilmiş bir ekonomik teşvikten yararlanabilmenize rağmen, eşit derecede etkili başka stratejiler de vardır.. Ayrıca, zamanın doğru olduğunu düşünüyorsanız, yeteneklerinin tanınması için şirket içi terfi ve terfi düşünebilirsiniz.

6. Kalkınma ve büyüme programları geliştirir

Çalışanlar, şirket içinde büyüyebileceklerini düşünürlerse, daha iyi iş sağlığı ve şirkete ait olma hissinin tadını çıkarırlar. İyi tanımlanmış yetenek geliştirme programlarına sahip olmak motive edicidir ve yetenekleri elde tutmada yardımcı olabilir.

Bu nedenle, işçinin durgun hissetmesini önlemek için, şirketin sahip olduğu geliştirme olanaklarını netleştirmelisiniz. ve yeni sorumluluklara ulaşmak için etkili bir olasılığa sahip olmanızı sağlamak.

7. şirket marka çalışır

Araştırmalar gösteriyor ki, çalışanlar tanınmış ve değerli bir markaya sahip bir şirkette olduklarını hissettiklerinde, daha fazla iş tatmini ve bağlılık hissetmek en yüksek şirketle. Marka üzerinde çalışmak, yeteneği elde tutmanıza yardımcı olabilir.

8. Onları başarıların bir parçası yapın

Çalışanlarınızın şirketinizin önemli bir parçası gibi hissetmesini sağlayan bir ortam yaratın. Çalışanlar kendilerini değerli ve tanınmış hissetmelidir ve bunu başarmanın bazı yolları şunlardır: gerekli olabilecek kurallar veya değişiklikler hakkında fikrinizi alın.

Onları şirket başarılarına dahil etmek, hedef belirlemeyi teşvik etmek ve kendi seçimlerini yapmalarına izin vermek de onlar üzerinde olumlu bir etki yaratabilir. Çalışanlara değerli olduklarını hissettirmek, faydalı yetenekleri elde tutmak için iyi bir stratejidir.

9. Beklentileri ve hedefleri netleştirin

Şirketin beklentilerinin, hedeflerinin ve çalışanların yerine getirdiği rolün net olması önemlidir. Yapılacak işin tanımları uygun Böylece çalışanlar kendilerinden ne istendiğini bilirler.

Şirket içindeki iletişim mükemmel, doğrudan ve açık olmalıdır. Aksi takdirde, çatışma veya rol belirsizliği gibi olgular olumsuz etki yapabilir. çalışanlar üzerinde stres yaratacak ve rahatsızlıklarını artıracak, bu da işten ayrılmaya yol açabilecek çalışan.

10. İdeal bir çalışma ortamı yaratın

iş yeri olmalı uyarıcı bir yer, çalışanların kendilerini rahat hissettikleri yer. Bunu yapmak için açık ve dürüst bir çalışma ortamı oluşturmanız gerekir.

Yeteneği elde tutmak için yapılan iş hakkında geri bildirim vermek ve çalışanlarınızın endişelerini dinlemeye istekli olmak gereklidir. Çalışanlar rahat olduklarında daha iyi performans gösterirler ve şirket de fayda sağlar.