Dijital Çağda 12 Lider Becerisi

Dijital çağda iyi bir liderlik gerçekleştirebilmek için sadece şirketlerin yönetimiyle ilgili değil, her türlü beceriye de hakim olmak gerekiyor. Halihazırda çok istikrarsız olan bir pazarda kendi içlerinde yeni teknolojiler, aynı zamanda hareket etmenin ve işbirliği yapmanın yolunun ne olduğunu bilmek işçiler.

Dünyada bir arada yaşayan beş farklı kuşağın olduğu bir zamanda yaşıyoruz. yeni teknolojiler ile çok yönlü düşünen, hareket eden ve bunlarla baş eden işletmeler, nesiller farklı. Dikkate almamak, en başından ne bekleyeceğini bilememek demektir.

Sonra keşfedeceğiz dijital çağda bir liderin temel becerileri nelerdir, hepsi her türlü şirketi yürütebilmeyi ve iyi bir organizasyon kültürüne katkıda bulunmayı amaçladı.

• İlgili makale: "Liderlik Türleri: En yaygın 5 lider türü"

Dijital Çağın En Önemli Lider Becerileri ve Becerileri

Herhangi bir organizasyonda başarılı olmak için, her şeyden sorumlu kişilerin nasıl iyi liderlik yapacaklarını bilmeleri gerekir. Herhangi bir şirketi, büyük potansiyele sahip verimli, üretken bir organizasyon haline getirmek için, nasıl çalıştığını bilmek ve anlamak gerekir. faaliyet gösterdiği pazar, yeni teknolojilerin ortaya çıkmasından önce çok istikrarsız olan bir pazar, şimdi çağda daha çok istikrarsız hale geldi. dijital.

Mevcut iş bağlamı değişken, değişken, karmaşık ve belirsizdir.. Örgütlerin liderleri ve yöneticileri sıklıkla aşina olmadıkları durumlarla karşı karşıya kalırlar. büyük bir kafa karışıklığına ve korkuya neden oluyor, bununla nasıl başa çıkacağını bilememek gibi doğal bir korku, harabe. Bu nedenle herhangi bir şirketin başında bulunanlar, dijital çağda aşağıdaki liderlik becerilerini göz önünde bulundurmalıdır.

1. İyi iletişim

Dijital çağda bir lider, iyi, açık, doğrudan ve verimli iletişim becerilerine sahip olmalıdır. Yönetici, bölüm başkanı ya da herhangi bir yüksek pozisyon olsun, lider, amacı bir tür iletişim direktörü olarak hareket etmelidir. mesajların ve yönergelerin kuruluş içinde eksiksiz bir şekilde iletildiğini, ekiplere açık ve net bir şekilde ulaştığını, makyaj. Açık ve iyi aktarılmış bir mesaj, diğer profesyonellerin kendilerinden ne istendiğini ve ulaşılması gereken hedeflerin neler olduğunu bilmelerini sağlar..

• İlginizi çekebilir: "10 temel iletişim becerisi"

2. Aciliyet duygusunun kontrolü

dijital çağda gereken daha az adım sayesinde süreç yürütme süreleri kısaltıldı. Bu da nihai sonuçların daha erken talep edilmesine neden olmuştur, çünkü daha hızlı bir yöntem varsa, eskisi kadar uzun sürmelerine gerek yoktur. Ancak şirketin amaç ve ihtiyaçları belirlenirken önceliklerin neler olduğu ve acilen yapılması gerekenler net olarak belirtilmelidir.

Aciliyet duygusu mantıklı ve iyi ölçülmeli ve karar vermede dikkate alınması gereken bir unsurdur.. Mümkün olan en kısa sürede yapılmasını gerektirecek şeyler olacak, diğerleri ise önemli olsa da bekleyebilir. Lider, aynı zamanda esnek olması gereken aciliyet duygusu üzerinde iyi bir kontrole sahip olmalıdır, çünkü birden fazla durumda Acil olmadığı düşünülen bu, öncelik listesindeki değişikliklerle artık yapılması gereken bir şey haline gelebilir.

3. Güvenilirlik ve özgünlük

İyi bir lider, inandırıcı olan ve söyledikleri ve yaptıklarıyla tutarlı olan kişidir. Karar vermede dürüstlüğün yanı sıra gönderdiğiniz mesaja karşı dürüst olmalısınız. Sizi her şeyin önündeki kişi olarak nitelendiren değerler, inançlar, duygular, ihtiyaçlar ve hedefler dahil olmak üzere kendi kimliğinize ve deneyimlerinize sadık kalmalısınız. Ve şu dijital kimliğinize yansıtılmalıdırmesajların yayınlanması için ana düğümlerin hangileri olduğunu ve kamuoyuna en çok nerede maruz kalındığını dikkate alarak.

4. Karar vermede cesaret

Tahmin edebileceğimiz ve birden fazla kişinin yaşadığı gibi, iş dünyası güllük gülistanlık değildir. Birden fazla durumda, riskli ve zor kararların alınması gereken zor zamanlar olacaktır..

Acil olsa da, bu kararlar umutsuzca verilmemelidir. Her zaman derin bir düşünme süreci olmalı ve bir sonraki adımla tutarlı olmak üzere artıları ve eksileri hesaba katılmalıdır.

5. Empati

Lider, sadece şirketin bir makine gibi çalıştığını düşünen soğukkanlı ve hesap yapan bir robot değildir. Lider, etkililiği büyük ölçüde ruh hallerine bağlı olduğundan, çalışanların ne hissettiğini ve düşündüğünü hesaba katarak empati kurmalıdır.

Hayal kırıklığı, hayal kırıklığı ve korku, mükemmel bir şekilde mümkün olan büyük bir projenin ilerlemesini engelleyebilecek duygulardır.. Liderler olarak bu duyguları nasıl tanıyacağımızı bilmeli ve durumu başka yöne nasıl yönlendireceğimizi bilmeliyiz. bu şüpheleri ve korkuları umuda, motivasyona, coşkuya ve çözüme yönelik konsantrasyona dönüştürün hedefin.

6. bağlamsal zeka

Önder organizasyonun veya çalışma grubunun kendisini içinde bulduğu belirli ortamı anlamalıdır.yani bağlamsal zekaya sahiptir. Bu beceride üç temel bileşen dikkate alınır:

İlk olarak, organizasyonun tarihi boyunca öğrenilenlerden yararlanmayı ve değer vermeyi ima eden ve faydalı olmaya devam ettiği düşünülen geçmişe dönük bir anlayışımız var.

İkinci olarak, arzu edileni gerçekleştirme ve bunu başarmak için yapılacak eylemleri ifade etme yeteneği ile ilgili öngörüye sahibiz.

Son olarak, arzu edilen geleceği belirlemek ve tanımlamak için bunları kullanarak önceki iki yönün yeterli entegrasyonuna izin veren yakınsamaya sahibiz.

7. stratejik istihbarat

Bu bağlamda stratejik zekayı şu şekilde tanımlayabiliriz: Pazardaki eğilimleri ve değişiklikleri tahmin etme yeteneği, dijital açıdan çok istikrarsız ve güvensiz bir pazar. Pazardaki değişimlere ek olarak lider, organizasyonun kendi değer zincirini de dikkate almalı ve istenilen dijital alanda dönüşümü yönlendirmelidir. Geleceğin şirketin sonuçlarını nasıl etkileyebileceğini görselleştirme yeteneğidir.

8. Uyarlanabilirlik ve öğrenme hızı

Lider, yüksek adaptasyon kabiliyetine ve çevik öğrenme kapasitesine sahip olmalı, piyasada meydana gelen değişikliklere karşı çok esnek olmalıdır. bu temel Piyasanın belirli bir davranışından önce yaşanan deneyimlerden hızlı bir şekilde öğrenmek ve bunu her türlü yeni bağlamda hemen uygulayabilmek. Bu çevik öğrenme yeteneği, bugün birçok şirketin karşılaştığı belirsizlik ve belirsizlikle başa çıkmamızı sağlıyor. Bugün, piyasada bu kadar çok değişiklik olduğu için, yöneticiler yeni stratejinin ne olduğu konusunda kararsız kalabilirler. Uygulamak.

9. Baştan çıkarma ve yetenek kombinasyonu

Günümüz şirketleri, her biri en fazla 5 farklı kuşağın alanı paylaştığı yerlerdir. yeni teknolojileri farklı bir şekilde ele alan ve örgütsel yaşamı görme biçimlerine sahip biri çeşitli:

• gelenekçiler (1928-1945)
• bebek patlamaları (1946-1964)
• X kuşağı (1965-1980)
• Y kuşağı (1980-1990)
• Z kuşağı (1990-2000)

Son iki nesil ve özellikle Z, dijital yerliler olarak kabul edilir.. Bu insanlar, yeni teknolojilerin ya iş ve eğitim ortamına girdiği ya da zaten geniş çapta uygulandığı ortamlarda büyümüşlerdir. Hem Y hem de X geninde bilgisayar kullanımı ve bilgi araması hızlı ve yüzeysel ama etkili bir şekilde yapılır, önceki üç nesilde her şeyi okumayı ve yenilerinin kullanımıyla çok daha yavaş hareket etmeyi seçtiler. teknolojiler.

Liderliği nasıl düzgün bir şekilde uygulayacağınızı bildiğiniz sürece, bu görünüşte çelişkili yönler bir organizasyonda istismar edilebilir. Lider, yetenekleri baştan çıkarmalı ve birleştirmeli, Yeni nesiller hızı tercih ederken, en kıdemlilerin seçtikleri konusunda çok daha dikkatli olduğunu bilmek. Kuşaklar arasında farklı yetenekler, stiller, motivasyonlar ve hedefler dikkate alınmalı ve her durum için bunlardan yararlanılmalıdır.

10. psikolojik sermaye

Bireysel düzeyde, psikolojik sermayeyi onların tatmini ve kişisel performansıyla ilişkilendirebiliriz. İş dünyasında bu İngilizce HERO kısaltmasıyla temsil edilen dört psikolojik durumla ilişkilendirilebilir:

• Esperanza (Umut): Belirlenen hedeflere ulaşmada sürekli olmak için gerekli olan arzu ve hırsla ilişkili durumdur.
• Etkinlik: Dinamik, istikrarsız ve öngörülemeyen bağlamlarda belirlenmiş hedeflere ulaşma yeteneğidir.
• Esneklik (Dayanıklılık): Lider, ortaya çıkabilecek olumsuzluklarla yüzleşme, değişikliklere direnme ve ticari bağlamdaki belirsizliği yönetme yeteneğine sahip olmalıdır.
• İyimserlik: Olumlu olayları ekip üyeleriyle ilişkilendirme yeteneğine sahip olmalısınız ve Öğrenme olarak ortaya çıkabilecek olumsuz olaylar, ne kadar kötü olursa olsun daha büyük bilgi.

11. Yaratıcı ve yenilikçi düşünce

Yaratıcı düşünme, iş alanındaki temel becerilerden biridir. Ve aslında, 2020'lerin anahtarı olarak kabul edilir. Stratejik bir bakış açısıyla lider, kendisini iki anlamda inovasyonun kaynağı ve motoru olarak konumlandırmalıdır. Bu, özellikle internetin ve teknolojinin gelişiminin olduğu tarihsel bir bağlamda bir fark yaratır. yeni teknolojiler, her türlü alet ve buluşu hızla geliştirmeye ve harika bir dürbün.

Bir yandan lider, yeni fikirlerin yaratılması ve yenilenmesine odaklanan bir çalışma ortamı kurarak hareket etmelidir. yöntemler ve diğer yandan, değişiklikler ve çevre karşısında rekabet edebilirliği sağlamanın bir aracı olarak hizmet etmelidir. yüzlü.

12. Kolektif liderlik

Mevcut liderlik ne otoriterdir ne de uygulanan güç veya konumla bağlantılıdır., her biri şirkette alınan önlemler hakkında görüş ve görüş sahibi olan çalışanları kolaylaştırmaya ve güçlendirmeye odaklanmalıdır. Kolektif liderlik, yani tek taraflı bir strateji belirlemek yerine çalışanları analiz ve karar alma süreçlerine dahil ederek uygulanmalıdır.

Bu, kuruluşun çalışanları arasında empati, bağlılık ve motivasyon oluşturmaya yardımcı olur. İşbirlikçi liderlik yoluyla, merkezi olmayan karar vermeyi teşvik etmek, yüksek düzeyde bilgi birikimini teşvik etmek mümkündür. işbirliği ve şirket çerçevesindeki hedeflerin şirketin tüm üyeleri tarafından paylaşıldığı duygusu takım.

Devam et

Tüm bu becerileri geliştirmek, Dijital çağda etkili, işbirlikçi, yaratıcı, yenilikçi ve stratejik liderlik yapmak. Günümüzün iş dünyası, liderin ve takipçilerinin mutlaka yapması gereken bir belirsizlik ortamı, muğlak, dinamik ve karmaşık bir yerdir. takım olarak çalışın, ticari bağlama uyum sağlayın ve herhangi bir olayı tahmin etmek için duygusal ve iş becerileri üzerinde çalışın olumsuz. Uzun vadeli ve iyimser bir stratejik vizyona öncelik verilmelidir.

İnternet ve genel olarak yeni teknolojiler, dünyada dönüşümün, fırsatların ve büyümenin motoru olmaya devam edecek. herhangi bir organizasyon, ancak bunun için yeni yöntemlere nasıl uyum sağlayacağını bilmesi gereken kuruluşlardır. dijital. Dijital ekonominin yeni özelliklerini dikkate alan liderlik, her türlü başarılı organizasyonun gelişmesine ve gelişmesine olanak sağlayacaktır.

Bibliyografik referanslar:

• Serrato-Garcia, M. İÇİN. (2019) Dijital çağda lider olmak ister misiniz? Bunlar geliştirmeniz gereken 11 beceridir. İspanya. Girişimci.
• Alım, Z. (s. F.). Dijital çağda liderlik nasıl geliştirilir? Danimarka. Uluslararası olarak.