Макросередовище компанії: що це таке і які фактори його складають

Компанії не є ізольованими утвореннями від світу, а навпаки, вони занурені в систему, повну дуже різних змінних.

Тому важливо враховувати особливості середовища, в якому знаходиться компанія. функціонування, оскільки дуже важливо мати можливість визначити, які операції є найбільш ефективними в кожній справа. Ми збираємося проаналізувати цей факт через концепцію макросередовища компанії..

• Пов’язана стаття: "Психологія праці та організації: професія з майбутнім"

Що таке макросередовище компанії?

Коли ми говоримо про макросередовище компанії, ми маємо на увазі сукупність усіх факторів, що складають середовище того самого і який певним чином пов'язаний з його процесами, прямим чи опосередкованим чином. Отже, ця група елементів буде містити деякі, що приносять користь компанії, а інші, що перешкоджають її діяльності.

І це те, що в макросередовищі компанії ми збираємось знайти фактори будь-якого роду, такі як політичні, соціальні, маючи на увазі сукупність, з якою працює компанія, тих, що стосуються використовуваних технологій, звичайно тих, що посилаються на контекст економічний тощо. Про них ми детальніше поговоримо пізніше.

Загальною характеристикою всіх цих елементів є те, що вони чужі самій компанії в тому сенсі, що її умови задані і не можуть нею бути змінені.. Навпаки, вам потрібно адаптуватися, користуючись тими факторами, які вигідні вам і прийняття політики, яка дозволяє йому пом'якшити або навіть уникнути наслідків потенційно можливих шкідливий.

Тому ми спостерігаємо делікатний взаємозв'язок між макросередовищем компанії та її власною діяльністю та життєздатністю. Отже, Менеджерам дуже важливо глибоко розуміти своє ділове середовище і, таким чином, мати змогу скористатися ним або уникнути можливих небезпек, наскільки це можливо, розробляючи для цього стратегії у відповідних відділах.

Частини макросередовища компанії

Ми вже зазначали, що макросередовище компанії складається з дуже різних типів елементів, і для кожного з них компанія повинна встановити відповідні процедури, які дозволяють максимально використати ситуацію або максимально знизити ризик, залежно від того, корисний фактор чи несприятливий.

Далі ми розберемо основні типи, в яких можна згрупувати всі елементи, що складають середовище компанії, або те саме, макросередовище компанії.

1. Демографія

Одне з перших міркувань, яке необхідно зробити ще до створення бізнесу, - це проаналізувати все, що стосується сукупності, на яку буде спрямований пропонований товар чи послуга. Тобто ми повинні глибоко знати демографічні характеристики групи потенційних споживачів.

Отже, життєздатність компанії буде залежати від правильної інтерпретації правильної ідентифікації вимог людей у ​​певному місці. У цьому сенсі Компанія повинна проаналізувати, який підходящий сегмент населення повинен бути зосереджений, і чи відповідають демографічні характеристики регіону зазначеному прогнозуванню..

Тому першим фактором, який слід враховувати щодо макросередовища компанії, буде демографічний показник. Деякі приклади - це різні групи населення, які ми можемо знайти в місті, на його периферії, в районі сільські, на узбережжі, в тій чи іншій автономній громаді чи будь-які інші умови, які можуть змінити розподіл населення.

Якщо товар, що продається компанією, призначений для людей дуже конкретного віку чи особливостей, логічно що всі зусилля спрямовані на те, щоб наблизити цей продукт до районів, де є найпоширеніші особини цього виду коло.

2. Технологія

Продовжуючи другий з факторів макросередовища компанії, ми зараз знаходимо все, що пов’язане з технологіями та можливими інноваціями, які можуть відбутися в цій галузі. У цьому сенсі компанія повинна постійно інформуватися про ці зміни, щоб адаптуватися до них і отримувати користь, коли це можливо.

Запуск нового пристрою або нової програми може припустити конкурентну перевагу для компанії, яка швидше впроваджує це вдосконалення, будучи в змозі досягти збільшити свою частку на ринку, на шкоду іншим компаніям, які не так швидко вдосконалювали свої процедури, використовуючи нові можливості технологічний.

Деякі внески технології можуть призвести до незначних вдосконалень, але інші можуть змінити ситуацію. Дуже питання життєздатності, якщо парадигма шляхів руху компаній сектору зміниться визначається. Тоді, Йдеться не лише про швидкість прийняття змін, а про те, щоб не серйозно погіршити конкурентоспроможність бізнесу через те, що він повністю застарів в процедурах.

Крайній випадок і тому дуже очевидний може бути той, який призвів до узагальнення використання Інтернету у всіх сферах, включаючи бізнес. У такому випадку компанії, яким потрібно було трохи більше часу, щоб адаптуватися, чи ні, і втратили переваги чогось такого такі як миттєва розсилка електронних листів, вони навіть можуть зникнути перед ними конкуренти.

• Вас можуть зацікавити: "Лінія бізнесу: що це, види, характеристики та класифікація"

3. Суспільство

Іншою групою факторів, які займають важливе місце в макросередовищі компанії, є соціальні. На відміну від демографічних характеристик, які ми бачили раніше, соціальні фактори є більш мінливими та непостійними. Компанія може скористатися характеристиками певного суспільства на свою користь, але також може спробувати вплинути на зміну цих характеристик.

Очевидно, що можливість досягти такого потужного ефекту доступна лише авторитетним брендам, які мають Позиції влади на ринку і мають велику частку споживачів з високим ступенем лояльність.

Сьогодні соціальні мережі є незамінним інструментом для будь-якої компанії, як для встановлення присутності в соціальні, як прямі стосунки зі споживачами, щоб мати можливість їх слухати і знати, що вони думають і що потрібно. Тому вони є ідеальним способом виявити потенціал соціальних факторів макросередовища компанії та мати можливість використовувати їх на її користь.

Мережі надають перевагу тому, щоб все відбувалося і обговорювалось швидко. З цієї причини важливо, щоб особи, відповідальні за управління профілями даної компанії, швидко та кмітливо знали, які рухи чи теми Вони можуть бути способом реклами продуктів, підвищення репутації або створення вмісту, який може стати вірусним серед потенційних споживачів.

4. Економіка

Четверта група факторів макросередовища компанії відноситься до економіки. Очевидно, що економічне становище середовища, в якому знаходиться певна корпорація, матиме прямий вплив на її результати. Такі ситуації, як загальна криза або навіть спад, можуть бути абсолютно шкідливими для компанії.

У цих випадках компанії повинні вживати заходів, що дозволяють їм подолати важкий момент, використовуючи свої ресурси найбільш ефективним можливим способом. Подібним чином, якщо економічний контекст сприятливий, а регіон або країна переживає зростання, це також може мати вплив на політика компанії, яка зможе зробити більше інвестицій, знаючи, що ситуація дозволяє це, оскільки ризики є неповнолітні.

5. Політика

Політичні фактори закрили б список, який складає макросередовище компанії. Хоча багато компаній працюють у системі вільного ринку, правда в тому Існує багато законів та нормативних актів, яких необхідно дотримуватись, тому це буде необхідними умовами при прийнятті бізнес-рішень, так чи інакше.

Крім того, цю політику не потрібно фіксувати, оскільки різні адміністрації постійно приймають законодавчі акти. Тому кожна організація повинна звертати увагу на законодавчі зміни, які відбуваються в регіональному контексті, національних і навіть міжнародних, щоб передбачити можливе введення нових законів, які можуть вплинути на бізнес.

Політичні фактори тісно пов’язані з економічними що ми бачили в попередньому пункті. З цієї причини, в умовах певної економічної ситуації, дуже ймовірно, що нинішній уряд вирішить прийняти певну політику, щоб скористатися або пом'якшити наслідки. Ось чому це група життєво важливих факторів, коли ми говоримо про макросередовище компанії.

Бібліографічні посилання:

• Новоа, П.А.Х., Макіас, Х.Д.В. (2016). Демографічні зміни та споживання. Важливість макросередовища в маркетингових стратегіях. Молодь у науці.
• Ван Туйком, К. (2011). Фактори макросередовища, пов'язані з фізичною активністю у дозвілля: транснаціональний аналіз країн ЄС. Скандинавський журнал охорони здоров'я.
• Wibowo, A., Alfen, H.W. (2014). Визначення макроекологічних факторів успіху та ключових сфер для вдосконалення для сприяння державно-приватному партнерству в інфраструктурі. Інжиніринг, будівництво та архітектурний менеджмент.
• Янез, J.F.T., Пазміньо, J.F. (2015). Врахування зовнішніх та внутрішніх факторів або сил, які слід враховувати для ситуаційного аналізу компанії. Видавничий журнал.