Дискомфорт під час роботи: проблема сприйняття роботи як простого обміну

Якби нам довелося встановити класифікацію тем, які повторюються в терапії, без сумніву, ми б це зробили звертати увагу на тривожні розлади, панічні атаки, депресію або розлади адаптації, що в результаті від робочі ситуації та стосунки, що виникають на робочому місці.

Ці ситуації можуть виникнути, наприклад, внаслідок зміни керівництва служби або координації цього способу просування персоналу персонал, включення нового члена в команду, спосіб вирішення конфліктів та, можливо, багатьох ситуацій більше.

Йдеться про усвідомлення цього особисті стосунки в такій системі, як робоче середовище, є джерелом емоційних конфліктів, з якими деякі люди не знають, як боротися адекватно або не сприймає без великих доз пов'язаних страждань.

• Пов’язана стаття: "Психологія праці та організації: професія з майбутнім"

Джерела трудових заворушень

На робочому місці ведеться боротьба за владу, існують приховані союзи, існують навіть фаворитизм, захист та прихована лояльність, які можуть спричинити тонку образливу поведінку.

Деякі компанії, як у державній, так і в приватній сферах, не зовсім реалістичні в управлінні людськими ресурсами, так що вони викликають перевантаження у деяких людей, які є частиною команди. Це контрпродуктивно, оскільки це дуже ефективний спосіб спалити когось, хто має хороший робочий потенціал та відданість справі в організації.

Дуже поширеною помилкою є відсутність явного визнання роботи. Щоб мати можливість впізнати когось за роботу, яку він виконує, як за її якістю, продуктивністю, результативністю чи ефективністю, ви повинні знати ці деталі і насправді знати, що ця людина робить.

Іноді деякі відповідальні чи координаційні особи не володіють цією інформацією в деталях, або вони завуальовано ігнорують роботу інших, вважаючи її менш важливою або кваліфікованою. Тому дуже важливо мати ставлення до частого визнання, щоб генерувати почуття цінності у всіх людей у ​​команді, незалежно від їхньої діяльності.

Ще однією поширеною помилкою є не пряме вирішення конфліктів чи питань, що породжують напругу та дискомфорт., оскільки в підсумку вони можуть стати парадигмою поведінки або спільною вірою в те, що деякі речі не є такими може торкнутися або змінитись і, виходячи з цієї ідеї, породити почуття безпорадності, що зменшує можливості когось

Коли людина почувається погано на роботі на емоційному рівні, вона часто вдається до лікарняних. Якщо немає зацікавленості з’ясувати, що відбувається, це може бути початком втрати цієї людини у своїх функціях, у своїх вміннях та навичках. Навіть якщо ви залишаєтеся в компанії, ви можете змінити свою відданість, прихильність та результати діяльності до шкідливих меж., що закінчується внутрішнім звільненням або економічним та емоційним тягарем для команди чи служби, про яку йде мова.

Повертаючись до заголовка цієї статті, слід зазначити, що багато з цих прикладів суб’єктивно сприймаються як ситуації сильного дискомфорту чи зловживань. Коли конфлікт не вирішено, а чиєсь розчарування продовжується, вони сприймуть це як приниження, відкидання та жорстоке поводження з ними.

Таким чином, відсутність визнання може сприйматись як байдужість або відсутність відповідності, а також як майже принизливе поводження. Боротьба за владу, яка в підсумку диференціює позиції одних захищених людей від інших, що зазнають постійного несхвалення, також може викликати почуття зловживань.

Важливість цих аргументів очевидна, оскільки все це обертається грошима, вигодами або їх відсутністю. Більш висока продуктивність людей, які добре почуваються на роботі, порівняно з тими, хто не почувається добре, широко вивчається та документуєтьсяТож немає сумнівів, що турбота про роботу щастя окупається.

Робочий контекст, який дозволяє нам бути щасливими

Щастя на роботі залежить від об'єктивних факторів та інших, які будуть суб'єктивними. Суб'єктивно, що комусь більш-менш подобається робота, яку вони виконують, і обрана професія.

Об’єктивно мати професійну мету і, отже, знати, що їх робота має значення в організації; Важливо також формувати атмосферу оптимізму та здорового та ефективного спілкування, дозволяючи людям самовиражатися та бути почутими.

Важливо не перевантажувати когось, навіть якщо він має велику працездатність, повинен бути присутнім принцип справедливості та справедливості. Звичайно, визнайте виконану роботу та викладіть достоїнства кожної з них чітко та з відповідною частотою. Коротше кажучи, змусити людей почуватись цінованими, визнаними та помітними в межах суб’єктів господарювання, це сприяє тому, що вони можуть почуватись добре у своїй професійній галузі, і це, без сумніву, того варте.