Моделі управління для прийняття рішень: які вони бувають, види та функції

Модель представляє структуру або стратегію, яка існує в нашому світі. Тобто кожна реальність може стати сукупністю взаємопов’язаних елементів у нашій свідомості. У випадку світу організацій кожен розділ, незалежно від того, простий він чи складний, не може уникнути пояснення за допомогою моделей.

Моделі управління для прийняття рішень — це набори елементів, пов’язаних один з одним взаємозв’язками. Різниця, яка існує між моделями, пояснюється їх різною природою, різною кількістю елементів і зв’язків між ними, до їх різних загальних цілей, функцій і конструкцій.

• Пов'язана стаття: «Кількісна школа управління: що це таке та особливості»

Що таке управлінські моделі для прийняття рішень?

Прийняття рішень у компаніях часто визначається стилем керівництва, культурою вищого керівництва та управлінською моделлю, яка існує в організації. Моделі менеджменту спрощують реальність організацій, щоб робити кращі оцінні судження під час прийняття рішень.

Управлінськими моделями для прийняття рішень є організаційні стратегії управління, які використовуються в напрямку та розвитку системи та її процесів. Кожна модель є репрезентацією реальності, яку вона намагається відобразити, тому, коли ми говоримо в управлінні, ми говоримо про моделі, які визначить орієнтир, основу для існування, яка в довгостроковій перспективі дозволить орієнтований розвиток компанії або організації в цілому, що використовує.

Сьогодні ми можемо це сказати Ці моделі управління для прийняття рішень дозволяють компаніям досягати своїх стратегічних цілей, задовольнити клієнтів і виділитися серед конкурентів. Однак слід сказати, що жодна модель сама по собі не керує компанією. Різниця лише в креативному додатку, який є ключем до успіх.

• Вас може зацікавити: «7 функцій і ролей бізнес-психологів»

Типи

Ми досліджуємо три дуже поширені моделі управління в організаціях.

1. Західна модель

Якщо ми можемо виділити щось у західній культурі, то це те, що вона відрізняється тим, що вона підтримує стилі керівництва, які вони зосереджують владу в одній людині або групі з них, що дуже помітно відображається у світі організаційні.

Під цією моделлю, організації сильно покладаються на дії лідера. Лідерство концентрує владу в одній людині, яка домінує, планує, організовує, направляє та контролює все, відповідаючи за ефективність роботи групи, використовуючи інструкції, щоб їх підлеглі бігти.

Негативним є те, що лідер може не довіряти членам своєї команди, оскільки в компанії переважає індивідуальне лідерство, вважайте, що підлеглі повинні не приймати рішення, а робити те, що вирішить вона. Однак, якщо розроблено правильно, ця модель може працювати дуже добре. У західній моделі, особа, яка приймає рішення, яка добре виконує свою роботу, характеризується наступною поведінкою:

• Він не тільки керує, а й впроваджує інновації
• Він не наслідує, а намагається бути оригінальним у своїй організаційній поведінці
• Зберігає, але й розвивається
• Він зосереджується на системах і структурах, але ще більше зосереджується на людях.
• Контролюйте, але вселяйте впевненість
• Зверніть увагу на прибуток, але ніколи не відкидайте потенційні нові ідеї
• Зберігає коротко-, середньо- та довгострокове бачення

• Пов'язана стаття: «Раціональні ми чи емоційні істоти?»

2. Східний візерунок

У цій управлінській моделі влада та відповідальність розподіляються між усіма, хто бере участь у пошуку рішення певних ситуацій. Лідер адаптується до змін, є динамічним, експертом у конкретних сферах та створює середовище для командної роботи відданий досягненню цілей. Найпримітнішою характеристикою цієї моделі є те, що лідер є іншим членом команди, і кожен бере участь у прийнятті рішень.

Серед його основних переваг можна виділити:

• Досягти сильного лідерства

• Створюйте та зміцнюйте позитивну культуру праці

• Ведіть команду до взаємозалежності та групової синергії

• Сприяти зустрічам, які характеризуються високим рівнем спілкування та довіри

• Заохочуйте співробітників використовувати свої таланти

• Полегшує процес прийняття рішень

• Допоможіть вирішити проблеми

• Визнайте та визначте можливості

• Отримайте відданість команді

• Визнайте здібності команди, її слабкі сторони та спробуйте перетворити їх на сильні сторони

• Вас може зацікавити: «Психологічний супровід компаній: що це таке, характеристики і для чого»

Відмінності західної та східної моделей

У західній моделі особа, яка приймає рішення, відчуває особисту відповідальність за успіх розділу.. Ця людина намагається особисто продумати шляхи вирішення проблем, і нав'язати їх підлеглим, намагаючись особисто контролювати те, що відбувається. У результаті можна сказати, що західний той, хто приймає рішення, відчуває задоволення від вирішення складних проблем.

Навпаки, у східній моделі особа, яка приймає рішення допомагає членам команди підвищити почуття відповідальності за управління секцією. Це дає змогу підлеглим набути більшої здібності та прагнути до пошуку рішень головних проблем свого підрозділу. У східній моделі той, хто забирає, створює контроль у системі, не нав’язує його, дозволяючи своїм колегам, до яких ставляться як до рівних, відчувати відповідальність за контроль і координацію. Тут ви відчуваєте задоволення, бачачи, що і команда, і особи, які її складають, успішні.

Важливо відзначити, що жодна з цих моделей не гірша чи краща за іншу, але як і стилі тих, хто приймає рішення, буде залежати від стратегії та ситуації, в якій опинилася організація. Проте пропонується прийняти практики, які мотивують роботу в команді, особистісний та професійний розвиток, співіснування, мотивацію та приналежність співробітників.

• Пов'язана стаття: «Прийняття рішень: що це таке, задіяні фази та частини мозку»

3. Інтуїтивно зрозуміла модель

Інтуїція все ще залишається загадковим явищем, яке ще потребує багато досліджень, щоб глибоко зрозуміти неврологічні процеси, які її підтримують. Цікаво, що щось настільки присутнє в нашому житті все ще значною мірою ігнорується, навіть коли справа доходить до прийняття рішень, незважаючи на те, що більшість з них ми беремо з інтуїції.

Ось чому останнім часом інтуїтивно зрозуміла модель управління викликала певний інтерес.

Інтуїція може бути:

• Спонтанно: ідея приходить сама по собі і раптово
• Індукований: у нас є причина для цього
• Вимушені: у нас немає проблеми для вирішення, ми її шукаємо

В інтуїтивній моделі необхідно, щоб той, хто приймає рішення, працював, дозволяючи своїм ідеям текти і, потім, використовуючи міркування, щоб визначити, які ідеї корисні, а які ні для досягнення мети.

Оскільки кожна людина є експертом у своїй роботі, можна сказати, що насправді західна модель і східна модель не є найбільш застосовуються в організаційному світі як управлінські моделі для прийняття рішень, але суміш обох заснована, перш за все, на інтуїція.