Новий рік, нові цілі, нові команди

Мільйон нових рішень на новий рік і мало бажання братися за це, багато ентузіазму і багато blablabla і після свят, в момент істини, продовжуємо з тією ж фішкою, що і минулого року.

Те ж саме відбувається і з компаніями., тому що "новий рік нове життя" і з тими ж людьми: якщо ми не робимо щось інше, якщо ми не друкуємо на своїх Співробітники, які прагнуть змін для досягнення нових цілей, згуртованості, створення нових речей, ми маємо те саме, що ми мали.

Сказати це здається легко, але... Як ми можемо створити цей новий дух?

• Пов'язана стаття: «11 психологічних ключів до командної роботи»

Ключі до управління командою

Почнемо з того, що після складних місяців підтримки соціальної дистанції та збільшення віртуального зв’язку та створення кількох способів віддаленої роботи, перше, що нам потрібно, це залучити команду, щоб посилити відчуття команди, що ми працюємо разом, і це, здається, було втрачено з пандемією.

Найголовніше в будь-якій організації, будь то професійна чи соціальна/сімейна, це спілкування

; коли спілкування плавне та прозоре, все набагато легше, соціальне та робоче середовище більш розслаблене та продуктивне, персонал відчуває себе компанію, як свою, і переходять від співробітників до співробітників, вони є частиною бізнес-сім'ї та працюють разом для кращого розвитку є

Залучення команди складається з зробити своїх учасників учасниками бізнес-стратегії; Про те, що «інформація – це сила» залишається старою приказкою, обмін інформацією з членами організації означає створення сильніших команд.

• Вас може зацікавити: «Типи мотивації: 8 мотиваційних джерел»

Приклад

Уявіть, що у вас є команда з веслування. Якщо ви знаєте, як працює це обладнання в тренажерах (так називають човни на півночі Іспанії), ви будете знати, що є людина, яка керує командою, задає темп, заохочує та направляє туди, куди потрібно іди. І ви повинні виконувати роль шкіпера, для серії веслярів (зазвичай 14).

Тепер уявіть, що ви ніколи не керували цими човнами, але у вас є команда веслярів з великим досвідом, які зацікавлені знати маршрут, яким вони повинні пройти, вивчили змагання та морські умови на момент проведення змагань. Напевно, перед від'їздом вони сказали вам, що саме їм від вас потрібно: щоб ви їх заохочували, щоб ви відзначили темп, що ви попереджаєте їх про найближчі човни і про те, як перекрити їм шлях або як обігнати слідуючи.

Якщо ви слухатимете їх і дотримуєтесь рекомендацій, які вони просили, ця команда досягне хороших результатів, вони знають, чого хочуть досягти, Вони знають місцевість, техніку, вони знають ваші слабкі сторони і те, як ви можете працювати разом, щоб успішно пройти шлях. успішний.

А тепер уявіть собі іншу ситуацію, цього разу ви досвідчена людина, але, навпаки, у вас є команда, яка майже не має досвіду. Вони не знають один одного, вони не слухають один одного, вони не знають місцевості, вони знають лише основи, коли йдеться про переміщення весл. Як, на вашу думку, складеться конкуренція в цьому випадку?

Ви та сама людина, в даному випадку, якщо у вас є досвід, але у вас такий же час для спілкування з командою; обставини і мета ті самі, що змінюється згуртованість колективу, ступінь с знання, які вони мають один про одного, досвід кожного з них, ступінь взаєморозуміння... Ці речі, які, коли ми щоденно працюємо в компанії, здаються не важливими, але ми все більше усвідомлюємо потребу в них.

• Пов'язана стаття: «Психологія праці та організації: професія з майбутнім»

Кроки для виконання

У Каризматії створила Лаура Буено метод CORS, який був створений, щоб супроводжувати команди, щоб бути найкращими командами та досягти високої продуктивності за 4 кроки: згуртованість, цілі, результати та подальші дії.

1. Згуртованість

Воно полягає у залученні кожного учасника, провокуванні що різні учасники команди знають один одного і підтримують один одного. Для цього основоположними є комунікація, прозорість, менталітет зростання в цілому для особистісного розвитку кожної особистості.

2. цілі

Повідомляйте цілі чітко та прозоро, дати команді дорожню карту, важливо, щоб кожен з учасників знав, чого від них очікують. Ваші обов’язки, обов’язки ваших колег і те, як вони можуть допомагати один одному.

• Пов'язана стаття: «7 функцій і ролей бізнес-психологів»

3. Результати

Якщо ми правильно поставили початкову мету відповідно до можливостей команди, ми переходимо до оцінки, чи досягнуто початкових очікувань, чого ми можемо навчитися з того, над чим ми працювали як команда, як ми можемо покращити...

4. Слідувати

Важливо вчитися на отриманих результатах і змінити те, що ми виявили, що ми можемо покращити.

• Вас може зацікавити: «Як вчитися на помилках: 9 дієвих порад»

Характеристика команд, які добре працюють

Створення згуртованої команди перетворюється на команду зі специфічними характеристиками, які перераховані нижче.

1. Довіра

Перше – це впевненість у собі та в своїх можливостях, тому що довіра собі є основою для того, щоб довіряти команді. Щоб довіра мала місце, важливо мати плавне спілкування, засноване на повазі, в якому всі люди відчувають, що можуть виразити себе природно, і стикаються з труднощами команда.

2. Почуття приналежності

Коли почуття приналежності серед членів команди підвищується, це коли вони будуть діяти проактивно. Коли кожен із членів відчуває себе важливою частиною команди та поділяє її фундаментальні цінності.

3. Спільна мета

Це ключовий момент, який позначає різницю між командою та групою, наявність спільної мети створює команду; Чим краще визначена ціль, тим більше шансів на успіх..

Крім того, це є ключовим для створення успішної культури праці, яка задає орієнтир для індивідуальних дій і командою, визнавати та відзначати досягнення, заохочувати відкрите спілкування та надавати зворотній зв’язок конструктивний.

4. Лідерство

Команда потребує лідерства. Хоча міжнародне лідерство та ініціативність кожного з членів команди все більше заохочуються, необхідно, щоб був провідник, який опосередковує, коли є різні точки зору або напрямок втрачено.

Команди з хорошим лідером, який надихає на дії та рішення, стають згуртованими командами.

5. Прихильність

Головне зобов’язання – це перед самим собою, бажання дати найкраще від себе, щоб потім дати найкраще з проектом, колегами... Відданість приносить згуртованість, відданість зміцнює, це особистий вибір, який підвищує довіру та відчуття приналежності до команди, сприяє досягненню результатів.

Від Karismatia різні методології комбінуються залежно від фази, на якій перебуває команда, щоб створити все більш сильні команди перед труднощами, які можуть з’явитися на ринку. Налаштуйте себе та свою команду на успіх у найближчі місяці, щоб досягти бажаних цілей.