Бюрократичне лідерство: що це таке, характеристики, переваги та недоліки

Лідерство, загалом кажучи, це те, що відноситься до набору навичок, якими володіє людина, яка відповідає за проект, компанія чи організація, серед інших, які слугують для впливу на спосіб дій та роботи людей, які їх оточують. пост; Існують різні типи лідерства.

Бюрократичне керівництво є одним із стилів керівництва, яке характеризується найбільш формальним і, можливо, суворим способом керівництва., оскільки бюрократичний лідер відповідає за керівництво своїми співробітниками або людьми, які знаходяться біля нього позицію щодо досягнення низки завдань і цілей на основі конкретних правил і суворий.

У цій статті ми детальніше поговоримо про те, з чого складається бюрократичне лідерство і як воно впливає на різні організації чи систему освіти.

• Пов'язана стаття: «Типи лідерства: 5 найпоширеніших типів лідера»

Що таке бюрократичне керівництво?

Лідерство – це здатність деяких людей, які відповідають за робочу групу, організацію чи установу різного роду, мати можливість мотивувати, організовувати, впливати та ініціювати низку дій для досягнення цілей, які мають задіяти кількох людей

або підпорядковані їм групи.

Як ми вже зазначали, існує декілька стилів лідерства: лідерство за участі, харизматичне, авторитарне, laissez-faire, стратегічне, цілеспрямоване лідерство. орієнтоване на завдання, людину, природне, трансакційне, трансформаційне і, нарешті, бюрократичне лідерство, про що ми й поговоримо далі. продовження.

Бюрократичне керівництво є найбільш формальним способом керівництва групою людей, оскільки в даному випадку лідер відповідальний за спрямування своїх співробітників на досягнення ряду завдань і цілей, позначених раніше, суворе дотримання конкретних правил узгоджені з політикою компанії чи установи, частиною якої вони є.

У цьому сенсі бюрократичне керівництво прагне створити жорстке робоче середовище між менеджерами чи лідерами та співробітниками чи членами команди. роботу, за яку вони відповідають, тому останні повинні дотримуватися правил і неухильно виконувати інструкції, встановлені першими.

був соціологом Макс Вебер який говорив про бюрократичне керівництво як спосіб керівництва, що складається з керувати компанією ієрархічним чином і залишати кожну посаду під наглядом і контролем керівника, так що кожен із працівників повинен відповідати перед своїм начальником за власні рішення та дії, а також за дії людей, які підпорядковуються йому. У цьому випадку все повинно регулюватися системою правил, які є послідовними.

Слід зазначити, що і в бюрократичній моделі лідерства Можливість підвищення зазвичай враховується на основі стажу роботи, здібностей працівника та/або знань, якими він чи вона володіє..

Враховуючи велику жорсткість бюрократичного стилю керівництва, він не обійшовся без критики; серед яких є деякі з недоліків, які будуть пояснені в наступному підрозділі.

• Вас може зацікавити: «Психологія праці та організації: професія з майбутнім»

Переваги та недоліки бюрократичного стилю керівництва

Далі ми коротко пояснимо, які основні переваги та недоліки бюрократичного стилю керівництва.

Переваги

Хоча в багатьох випадках бюрократичне керівництво може бути недоцільним, це так Є деякі випадки, коли збереження такого способу керівництва може бути хорошим варіантом.

Проведення бюрократичного стилю керівництва цілком доречно на тих робочих місцях, де є дуже серйозні ризики безпеки, наприклад, у тих контекстах, у яких доводиться працювати з важкими машинами, токсичними речовинами тощо, тому що настійно рекомендуємо всім працівникам суворо дотримуватися встановлених правил, щоб уникнути ризиків.

Інші випадки, коли цей стиль керівництва буде рекомендований, це ті робочі місця, на яких велика кількість суми грошей, робота з технікою чи матеріалами, вартість яких висока, та/або коли продається продукція з високою ціною. ціни.

У деяких випадках також було виявлено, що бюрократичне керівництво заохочує позитивні результати в роботі, а також ефективно.

У певному сенсі ще однією перевагою може бути чітке і структуроване встановлення підвищення та винагороди для працівників.

• Пов'язана стаття: «Як підвищити відданість команді: 5 ефективних стратегій»

Недоліки

Як ми вже сказали, враховуючи існуючу жорсткість бюрократичного керівництва, це викликало чимало суперечок, оскільки з чого ми вважаємо зручним відзначити основні недоліки при застосуванні цього стилю керівництво.

Перший з недоліків, який слід виділити, це перебільшене дотримання правил і норм, встановлених керівниками компанії, які може стати серйозним стресом для ваших співробітників.

Друга з них - втрата соціального сенсу між керівниками і підлеглими, т.к прагне жорстко дотримуватися правил, тому соціальна частина виходить у площину вторинний. У цих випадках зазвичай немає плавного спілкування між лідерами та людьми, які за них відповідають. Також зазвичай відбувається знеособлення працівників, кожен з яких є ще одним числом у робочому ланцюжку.

Ця жорсткість у правилах, залишаючи осторонь соціальну площину, може спровокувати напружене робоче середовище в установі чи компанії, яке може бути незначним. У довгостроковій перспективі приємно, що співробітники задоволені своєю роботою або виховується товариськість, що може стати плюсом для їх мотивації та дають більше. У цьому сенсі жорсткість, оскільки вони дотримуються правил і суворо виконують свою роботу, може призвести до протилежного ефекту.

Ще одним недоліком цієї високої жорсткості при роботі є те призводить до високої стійкості до змін, тому важче адаптуватися до непередбачених подій та еволюції галузі з часом.

Серед його недоліків можна також знайти той факт, що є високий рівень контролю всі фактори, що стосуються посадових завдань, а також працівників, які може сприяти розвитку випадків «вигорання» або обгорілих працівників.

• Вас може зацікавити: «7 функцій і ролей психологів компанії»

Бюрократичне керівництво підприємствами та організаціями

Компанії та організації, де існує переважно бюрократичний стиль керівництва, як правило, мають тенденцію до знеособлення працівників і збереження влади в керівництві цієї організації керівниками або менеджери.

У таких компаніях і організаціях пільги зазвичай не надаються нікому з працівників, або дружнє ставлення, індивідуальні пільги чи привілеї, тому сувора рівність зазвичай вимагається у ставленні до кожного з працівників. Принаймні так було б теоретично згідно з цим стилем керівництва.

• Пов'язана стаття: «Шість ієрархічних позицій у компанії»

Бюрократичне керівництво освітньою системою

У дослідженні, проведеному Moral, Amores і Ritacco у 2016 році, коли моделі лідерства досліджувалися в 24 закладах середньої освіти в провінції Гранада (Іспанія) було зроблено висновок про помітну тенденцію з боку її директорів до бюрократичного керівництва, орієнтованого на що освітній центр працює і зовнішня підзвітність, так що не пропонувалася можливість розвитку середовища співпраці, в якому можна було б приймати рішення спільно.

Хоча, безсумнівно, такий тип лідерства може допомогти в управлінні та управлінні центрами освіти для ефективної роботи, Також директорам центрів необхідно враховувати й інші фундаментальні аспекти, щоб створити середовище, сприятливе для покращення навчання студентів. студентський колектив.

Однак слід зазначити, що ця вибірка недостатньо велика, щоб узагальнити наявність поширеності цю модель лідерства в інститутах на національному рівні, хоча про неї слід пам'ятати на майбутнє дослідження.