10 типів людських ресурсів (та їх характеристики)

Люди є основним надбанням організацій. Без них компанії б не існували, і якщо вони не почуваються добре або не задоволені цим, це питання малого часу, коли організація почне руйнуватися, як картковий будиночок.

Компанії це дуже добре знають, і тому, особливо найбільші, мають Відділ кадрів, який відповідає за те, щоб все відбувалося як слід людські терміни.

Ці відділи не є однорідними, тому що люди не всі однакові. Повинні бути різні типи фахівців, які спеціалізуються на різні види людських ресурсів, які ми побачимо нижче.

• Пов'язана стаття: «Психологія праці та організації: професія з майбутнім»

Які типи кадрів в організаціях?

Людський капітал є ядром будь-якої організації. Відділ кадрів є важливим у будь-якій компанії, оскільки ми можемо знайти найрізноманітніших працівників, які виконують функції переконатися, що організація має відповідних працівників для належного функціонування.

У цьому відділі знаходять, відбирають, набирають та навчають шукачів роботи, а для цього потрібні різні види спеціалістів з персоналу.

Відділ кадрів працює над підвищенням продуктивності співробітників, запобігаючи будь-якій ситуації, яка може зашкодити організаційному клімату. Природно, він також відповідає за управління контрактами та нарахуванням заробітної плати, найм нових співробітників і звільнення їх у разі потреби. Крім того, він відповідає за передбачення майбутніх потреб, сприяння розвитку індивідуальних і колективних навичок і посередництво у разі конфліктів у робочому середовищі.

Щоб виконати ці численні завдання, потрібні різні спеціалісти працювати в рамках такого роду відділів, які формують різні типи Ресурсів Люди. Основними його завданнями є наступні.

1. Компенсація та управління продуктивністю

З таким типом кадрів, забезпечує оплату працівникам відповідно до вартості, яку вони приносять організації. Для цього спеціалісти з відділу кадрів, що спеціалізуються на цій функції, мають інструменти та методи, такі як аналіз даних про те, що вони пропонують. співробітників, компаній-конкурентів, розробляти та розповсюджувати звіти про винагороди, узгоджувати бонуси та пільги з іншими компаніями, створювати та застосовувати опитування зарплати тощо.

• Вас може зацікавити: «Шість стовпів людських ресурсів»

2. Навчання та підвищення кваліфікації

У відділі кадрів ми також знаходимо спеціалістів із навчання та розвитку. Його основне завдання спрямовувати та контролювати програми навчання та розвитку працівників. Ці спеціалісти працюють з навчальними керівниками та керівниками працівників розробка заходів щодо підвищення ефективності, проведення ознайомлювальних занять та організація працював.

Його мета полягає в тому, щоб допомогти працівникам зберегти та покращити свої робочі навички, а також забезпечити, щоб працівники відвідувати всі призначені для них навчальні заняття, особливо ті, що стосуються таких тем, як безпека та ризик праці.

З одного боку, ця галузь кадрів дозволяє використовувати талант співробітників, гарантуючи, що їх професійний розвиток не залишатиметься на застою, якщо вони можуть продовжувати просуватися; а з іншого боку, можливість навчання відкриває двері для можливості просування в компанії, що є важливим стимулом не залишати організацію. так що, позитивно впливає як на продуктивність, так і на гнучкість компаній, а також на їх здатність утримувати таланти, які вже є в них.

• Пов'язана стаття: «13 типів навчання: які вони?»

3. Працевлаштування, підбір та найм

Більш вузько відомі як рекрутери, спеціалісти з працевлаштування, підбору та найму роблять саме це, набирають і відбирають. Ці HR-професіонали відправляються в пригоди, ходять на ярмарки вакансій або в університетські містечка в пошуках перспективних кандидатів для організації, а також розміщувати пропозиції роботи та проводити перевірку роботи. кандидатів.

ці працівники мають право проводити відбір, співбесіди та тестування кандидатів, а також перевіряти рекомендації і розширювати пропозиції роботи відповідно до ситуації. Його місія полягає в тому, щоб заповнити вакансії в організації, виконуючи внутрішню політику найму, але завжди дотримуючись правил, встановлених владою.

• Вас може зацікавити: «Підбір персоналу: 10 ключів до вибору найкращого співробітника»

4. Аналіз інформаційних систем і трудових відносин

Завдання аналітикам інформаційних систем координувати, спілкуватися та впроваджувати зміни у внутрішніх каналах комунікації, щоб уникнути непорозумінь та потенційних конфліктів. Компанії все ще залишаються соціальним середовищем, в якому, якщо інформація передається неправильно, вона може мають дуже негативний вплив на функціонування того ж, крім того, що породжують конфлікти та сварки між ними робітники.

Трудові відносини між працівниками необхідно піклуватися, запобігаючи та вирішуючи будь-які соціальні проблеми, які можуть виникнути. Тому фахівці з персоналу цього типу працюють для підтримки позитивних відносин між роботодавцями і працівників, підвищення їх морального духу, створення гарного робочого середовища та підвищення продуктивності, як наслідок усього це.

5. Керування планом підтримки співробітників

Професіонали в цьому типі людських ресурсів називаються багатьма іменами: оздоровчі менеджери працівника, програми роботи та сім’ї, трудове життя... В управлінні планом підтримки для співробітник програми контролюються для покращення безпеки та добробуту працівників, сприяння правильному балансу між роботою та особистим життям. Він також працює для запобігання нещасним випадкам на виробництві та професійним захворюванням.

У цьому типі людських ресурсів мова йде про застосування відповідних стандартів і практик охорони здоров’я та безпеки, забезпечення бездоганного стану працівників. Це включає плани здоров’я та фітнесу, організовують медичні огляди, включають дозвілля, відновлювально-оздоровчі програми та, за потреби, програми догляду за дітьми та літніми родичами робітники.

• Вас може зацікавити: «5 основних лідерських навичок для керівництва командою»

Види людських ресурсів за ієрархічним положенням

Людські ресурси, які розглядалися до цього моменту, стосуються, в основному, функцій, які виконують професіонали, які входять до відділу кадрів. однак, якщо ми розуміємо людські ресурси як людей, які працюють в організації, ми можемо говорити про інші типи залежно від організаційної ієрархії, роблячи пряме посилання на різні типи працівників, які можуть займати ту чи іншу посаду в Організаційна схема.

1. Робітники

Робітники - це працівники, які надають послуги організації, як правило, засновані на створенні, маніпуляціях або будівництві об'єктів, які, як правило, не вимагають дуже високої кваліфікації університетського рівня, і роблять це за умови певної ланки підпорядкування. Ці працівники можуть бути самозайнятими або незалежними, надавати свої послуги більш ніж одній організації; або утриманців, які надають свої послуги як співробітники виключно організації та дотримуються чітких графіків.

2. офісні працівники

Як випливає з назви, клерки – це професіонали, які працюють в офісі, виконання покладених на них завдань, які зазвичай стосуються укладання угод та створення документів, що мають ділові наслідки. Вони є робітниками, тільки вони знаходяться в більш кубічному середовищі, і їхня робота зазвичай не заснована на маніпуляціях з об’єктами та/або модифікації сировини.

• Вас може зацікавити: «Типи мотивації: 8 мотиваційних джерел»

3. техніки

З точки зору людських ресурсів, технік визначається як працівник, який: незважаючи на те, що не має конкретного звання, має широкі знання в певній професії або завдання і вміло застосовує їх на практиці.

4. Наглядачі

керівники Вони відповідають за нагляд і контроль за роботою інших працівників.. Вони дивляться на персонал і спрямовують його, призначаючи йому ресурси та засоби, щоб вони могли виконувати свої завдання. Ці керівники також мають на меті координацію робочих груп і створення планів дій для підвищення продуктивності організації.

5. Керівники та директори

Керівники та директори вони є людським ресурсом з найбільшою спроможністю для виконання та прийняття рішень на стратегічному рівні, мати можливість приймати будь-яке рішення щодо організації. Саме вони розподіляють ресурси, вживають заходів і розподіляють засоби виробництва. По суті, це органи влади всередині компанії.