Спільна робота: характеристика та приклади

Існує багато способів виконання завдання, але зрозуміло, що ця дія буде легшою, якщо виконувати її в групі.

Але для автоматичної координації недостатньо, щоб було кілька людей, потрібно виконати низку передумов. Ми збираємося дізнатися про основи спільної роботи та ознайомитися з деякими відповідними прикладами.

• Пов'язана стаття: «Психологія праці та організації: професія з майбутнім»

Що таке спільна робота?

Спільна робота — це спосіб виробництва елементів або послуг, ключем до яких є формування спільноти людей, які координують роботу у виконанні різних завдань, необхідних для спільного досягнення спільного результату, якого прагне група. Цей спосіб роботи також відомий як peer production або peer production. Подекуди це ще називають масовою колаборацією.

Для здійснення спільної роботи необхідно попередньо встановити соціотехнічна система, за допомогою якої всі індивіди можуть пов'язувати свою діяльність для досягнення необхідного рівня співпраці. Звичайно, сьогодні фактором, який уможливив цю форму діяльності, є не що інше, як Інтернет. Завдяки мережі мереж люди в географічно віддалених місцях можуть без будь-яких труднощів співпрацювати один з одним.

Іншою характеристикою спільної роботи є те, що немає суворої формальності між співавторами та кінцевим проектом, скоріше це свого роду негласний договір серед усіх них. Отже, кінцевий результат створений не кимось окремим, а всіма тими, хто доклав своїх зусиль, разом, як справжня спільнота рівних.

Ця методологія нагадує організми, які працюють як своєрідний розум вулика, з бджолами та мурахами, які є найяскравішими прикладами. У суспільствах цих тварин немає індивідуума, а лише спільність їх усіх. З цієї причини всі поставлені завдання є частиною спільної мети та є однаково важливими для цілей і потреб цілого.

Етимологічно термін «спільна робота» запропонував Йохай Бенклер, професор бізнес-права Гарвардського університету. Щоб сформулювати визначення цієї нової концепції, Бенклер заявив, що необхідно взяти до уваги два фундаментальних стовпи.

Одним із них було б спільне благо, до якого прагнуть усі особи в групі, які співпрацюють над завданням. Іншим був би альтруїзм, оскільки в діях будь-кого немає егоїстичної мети, а скоріше це робиться для всіх. Отже, індивідуального авторства в цьому типі проекту немає., оскільки ніхто не є важливішим за іншого, незалежно від того, чи деякі люди витратили більше часу чи більше зусиль, ніж інші, оскільки розуміється, що кожен індивід робить внесок, який він може або хоче, не маючи на увазі проблема.

Відмінності командної роботи

Є кілька характеристик, які роблять спільну роботу та командну роботу схожими, але це дуже різні поняття. Для початку, команда складається з групи, визначеної для цього завдання, під час співпраці серія суб’єктів вирішує об’єднати свої знання та зусилля. У команді також є чіткий лідер, фігура, якій не потрібна спільна робота, оскільки всі вони мають однаковий статус, без ієрархії між ними.

Відповідальність за завдання в команді розподіляється між усіма членами; у співпраці, навпаки, кожен суб’єкт несе відповідальність за завдання, яке вони виконують у цей момент.

Інша концепція, яка також змінюється, це мета, яку шукають, оскільки в команді це відображається в оптимізованому результаті у спільній роботі відбувається виробництво нових знань, завдяки об’єднанню внесків кожного.

Останнім пунктом, у якому обидва стилі відрізнятимуться, буде in наявність координатора, який відповідає за призначення та зв’язок завдань кожного члена команди. Ця позиція не відповідає визначенню спільної роботи, і вона полягає в тому, що коли особа вирішує приєднатися до одного з цих проектів, він уже вибирає ту частину, яку він збирається розробити в цей момент, без потреби, щоб відповідальна особа робила це за нього. вказати.

Цікаво спостерігати за психологічними процесами, які відбуваються в спільній роботі і які ми не обов’язково знаходимо в командній роботі. Знання формуються серед усіх співавторів проекту, і всі завдання регулюються всіма членами, що називається діяльністю метагрупи. Мотивація походить від самої співпраці, оскільки людина хоче бути частиною цілого через свою участь.

• Вас може зацікавити: «5 переваг командної роботи»

Приклад: безкоштовне програмне забезпечення з відкритим кодом

Найкращим прикладом спільної роботи є різні проекти безкоштовного програмного забезпечення з відкритим кодом, яких є сотні програмісти з усієї планети розвивалися, працюючи спільно, навіть коли вони знаходяться за тисячі кілометрів один від одного. інші. Завдяки його альтруїстичній роботі сьогодні існує безліч програм, які дозволяють кожному з нас виконувати безліч завдань, деякі з яких досить складні., використовуючи комп’ютер, без необхідності платити за це економічні витрати.

Звичайно, це не означає, що будь-хто, хто бажає, може зробити свій внесок у вигляді пожертви. Багато разів ці гроші реінвестуються, щоб мати можливість оплатити витрати на сервери та інші необхідні елементи в розробці програмного забезпечення, і таким чином мати можливість продовжувати пропонувати нові продукти всім громадянам абсолютно безкоштовно та альтруїстично.

У цей вид роботи вступ приклади, відомі як Вікіпедія, глобальна енциклопедія, у якій будь-хто може стати редактором і внести свої знання, завжди з належним посиланням на джерела. Наразі це одне з головних джерел знань у всьому світі, і його навіть можна завантажити на флешку (звичайно, до точку, в якій він редагується в той час), щоб перенести його в місця без підключення до Інтернету та таким чином надати доступ до багатого джерела знати.

Linux також дуже популярний, а також його різні варіанти.. Це операційна система з відкритим вихідним кодом, яка порушує обмеження класичної Windows або macOS, і в якій кожен може внесіть свою техніку, щоб продовжувати вдосконалювати її щодня, таким чином пропонуючи безкоштовну альтернативу для всіх, хто вирішить встановити її на свій комп'ютер.

існують такі програми, як LibreOffice або OpenOffice, які забезпечують ті самі функції, що й пакет Microsoft Office, з тією різницею, що перші є безкоштовними, і будь-хто може завантажити та встановити їх без жодних зусиль проблема. Оскільки він сумісний із класичними програмами Word, Excel, PowerPoint та іншими, багато користувачів вирішують вибрати цю альтернативу для створення та відкриття своїх документів.

Інші приклади співпраці

Незважаючи на те, що спільна робота є альтруїстичним механізмом і, отже, безкоштовним, деякі організації та компанії змогли скористатися цим типом діяльності для отримання інших видів переваг. Це стосується, наприклад, NASA, північноамериканського космічного агентства. NASA звернулося до анонімів із проханням про співпрацю для виконання дуже важливого завдання, але водночас тривалого та виснажливого., як-от картографування певної ділянки вкритої кратерами поверхні на червоній планеті.

Зазначена пропозиція виявилася абсолютним успіхом, оскільки понад 85 000 людей вирішили надати свою допомогу за дуже короткі проміжки часу, але це додало Разом вони звільнили лікарів NASA від сотень годин зусиль, які вони могли присвятити іншим видам питань для своїх дослідження. Це чудовий приклад потенціалу та сили, які може отримати спільна робота, навіть за дуже незначного внеску її різних компонентів.

Так само вчинила IBMхоч і з іншої точки зору. У цьому випадку технологічний гігант вирішив зробити фінансовий внесок у різні проекти безкоштовного програмного забезпечення з відкритим кодом, як-от приклади, які ми бачили вище. Але яку користь він отримав від цієї практики? Це були інвестиції, які не повертаються? Немає нічого далі від реальності. Така практика в довгостроковій перспективі принесла IBM хороший прибуток.

І це те, що, сприяючи розширенню пропозиції безкоштовного програмного забезпечення та роблячи використання комп’ютерів чимось простим і економічно доступним для пересічного громадянина, багато людей вирішили б придбати комп’ютер для домашнього користування (і навіть для роботи), і в багатьох із цих випадків вони вибрали б один із комп’ютерів, наданих їм компанією IBM. запропонував би. Генеральний план, який демонструє, як кожен може отримати вигоду від спільної роботи, навіть у довгостроковій перспективі.

Бібліографічні посилання:

• Фруктів, А.Е. (2010). Міжкультурність, посередництво та співпраця. Мадрид. Narcea S.A. видань.
• Лусеро, М. М. (2003). Між спільною роботою та спільним навчанням. Іберо-американський освітній журнал.
• Перес, М. М. (2007). Спільна робота в аудиторії університету. Лавр.
• Васкес, Х.М., Ернандес, Х.С., Васкес-Антоніо, Дж., Хуарес, Л.Г., Гусман, К.Е. (2017). Спільна робота та соціоформування: шлях до комплексного знання. Освіта і гуманізм.