Новий спосіб «змагатися»: подолати себе

Те, що організації спрямовані на захист людського капіталу та піклування про нього, не лише приносить користь та сама організація та її члени, але залишає сліди в межах самого суспільства, оскільки Цей новий погляд, як правило, орієнтований на пошук зміцнення з усіх сфер, орієнтований на повагу до психічного здоров’я.

Визнайте вплив «блакитного понеділка», повернення свят або результат такої кількості годин роботи в організації (віртуально чи віч-на-віч) може мати у своїх співробітниках, сьогодні це майже імпліцитне право всіх тих, хто їх входить, незалежно від того, на якому ієрархічному рівні вони перебувають. знайти.

Іноді мова йде лише про просування різних форм оцінювання, реєстрації чи спілкування, але, перш за все, йдеться про досягти необхідної емпатії, яка дозволяє нам спілкуватися здоровим способом, і це можлива навичка поїзд. Ми завжди можемо вчитися та створювати нові активи, які дозволяють нам рости, змінюватися та адаптуватися до часу.

Таким чином, культура праці, яка зосереджена на профілактиці психічних захворювань і заохочує до самообслуговування

Це безцінне для кожного.

• Пов'язана стаття: «6 стовпів людських ресурсів»

Нова парадигма у світі праці

З плином часу потреби та вимоги змінюються, але зміни завжди включені в них. Зміни є новою парадигмою часу, якою ми маємо подорожувати сьогодні, і саме в цій лінії еволюції ми невблаганно ведемо.

Це змінило те, як ми любимо, годуємо себе, працюємо. Інвестиції більше не є відчутними, наші занепокоєння змінили свій курс. Сьогодні ми більше приділяємо увагу тому, щоб наше життя та проходження через нього були більш задоволеними, де особисте, сімейне та робоче життя збалансовано переплітаються.

Вільний час, екосистема та задоволення більше не витісняються роботою, і якщо з тієї ж організації ми не дамо простір цьому новому розвитку, людський капітал буде погіршений, без смаку на роботу та ротації будуть частішими, те, що ми вже спостерігаємо, особливо в поколінні тисячоліть та наступні. Сьогодні, на краще чи на гірше, ми краще усвідомлюємо швидкий плин часу та те, наскільки коротким є день.

Зміна – це здоров’я, це зростання, і це протиотрута від страшного старіння в суспільстві, яке також стало надзвичайно конкурентним. Важливо розкрити та спрямувати себе, щоб спочатку зрозуміти, а потім застосувати, що концепція конкуренції повинна бути трансформована в самовдосконалення. Зосередження на досягненні нових умов праці, адаптованих до цього століття, є завданням лідерів. Це ті, хто, завдяки своїй функції, займає відповідне місце в організації, лідери сім’ї, групи або мікрогрупи.

Іншими словами, ми всі можемо бути лідерами та промоутерами змін, нам просто потрібно тренуватися в цьому новому просторі з новими особистими та соціальними перспективами. Сьогодні частина змін полягає в тому, щоб повернути або створити в суспільстві, в якому ми живемо, кращий простір, простір для приклад і водіння за участю, без зупинки для керівництва, але з іншими, набагато більш інклюзивними фарами.

• Вас може зацікавити: «Психологічна підтримка компаній: що це таке, особливості та для чого вона потрібна»

психічне здоров'я та робота

Тема страждань від стресу, нападів тривоги чи психосоматичних захворювань давно перестала бути табу.; сьогодні анксіолітики вони практично виходять із кухонного крана, ось які ми погані, ми всі це знаємо. Це просто дивитися по сторонам. Ті з нас, хто працює у сфері психічного здоров’я, бачать це щодня, молоді люди й не дуже ті, у кого починають проявлятися ознаки психічного захворювання, виявлені в пастці між тим, що від них очікують, і тим, чим вони самі вважають, що повинні бути, залишаючи осторонь, ким вони хочуть і можуть бути, таким чином, щоб знайти місце; ваше місце в організації та за її межами – це процес відкриття, якого потрібно досягти.

Кількість людей, які приймають ліки, зросла, а кризи тривоги іноді переносяться мовчки та зі соромом. Тисячолітнє населення відчуває на собі результат виховання батьків, які надто захищають себе, які з найкращими намірами торували їм шляхи, уникаючи їх мінімальні перешкоди, які обмежують здатність до внутрішнього зростання та подолання невеликих труднощів, зерна побудови самооцінки та добробуту. Збентежений критерій, згідно з яким подолання означає порівняння себе з іншими, замість того, щоб намагатися покращити себе через інших і разом з ними, а не всупереч іншим.

Зробити?

Дайте місце психічному здоров’ю в організації це має бути питанням не лише самої компанії, а й питанням громадського здоров’я. Створіть умови праці, які дозволять кожній людині або групі розвивати нові навички, розвиток тих, які вже є, спрямований на запобігання новій пандемії, яка наближається вагітність.

Для цього нам потрібен план, який відповідає кожному конкретному місцю. Було б зручно розуміти компанію як особистість, зі своєю історією, своєю культурою, своїми цінностями та власними шляхами, як і кожен з нас, як унікальних особистостей. Ми прийшли з певного місця й натуралізуємо їхню поведінку, як це відбувається з компаніями. Зосередження на цьому аналізі дозволить нам зрозуміти цю особливість, яка сприяє постійному вдосконаленню.

Державні службовці підтримують міф про те, як вони працюють і чого від них очікуватиа також члени транснаціональних компаній. Порушення переконань і трансформація старих парадигм — це шлях до інклюзивної та спільної перспективи.

Але все це не робиться безглуздо, необхідно скласти послідовний, реальний і скоригований план для кожного культури, вимірювання часу та досягнень з інших осей, де самооцінка є частиною більш загальний. Нам потрібно подолати та переконати, що опір змінам — це вірус, а вакцина — це залучення та відповідальна трансформація нової реальності, частиною якої ми всі.

Є багато практичних способів вирішення конфліктів невідкладна, поради, семінари, конференції, все орієнтоване на догляд, але перш за все на профілактику психічного здоров'я. Але умовою є те, що всі ці заходи починаються з більшого плану, сумлінно розробленого та зі знанням впливових факторів у кожній організаційній культурі та соціальному моменті. Компанія як соціальний феномен не є чимось новим, але відродження патології в ній сьогодні є темою, яка виділяється.

Пора перестати латати ситуації та продавати кольорові дзеркала з тимчасовими рішеннями. Присвячення себе більш глибокому аналізу ситуації може зайняти трохи більше часу на підготовку, це правда, але мета полягає в тому, щоб мати можливість внести покращення реальні та тривалі, і які не лише досягають робочого місця, але й гарантують, що ті самі члени організації, якою б вона не була, можуть перейти до своїх будинки нове бачення, яке їм пропонується, чи це спосіб охопити суспільство в цілому, таким чином, щоб ми були включені як у рішення, а не лише в критики.

Тренінгова компанія в критеріях, у навчанні вирішувати та об’єднувати різні точки зору, у довгостроковій перспективі дешевше, ніж просто той, який дає тимчасове плацебо. Коли ми відчуваємо себе частиною змін, ми легко засвоюємо їх просто тому, що йдеться не про нав’язування, а про обмежену, регульовану та консенсусну участь.

Як і все керівництво, потрібно буде навчити людей, які ведуть процес у цьому напрямку. Включайте участь понад усе, але поряд з цим поважайте відмінності, не припускаючи, що все відбувається з нами наодинці, Розуміння того, що є інші, які страждають і живуть так само, дає нам, за самою природою речей, відчуття причетності, яке користь для всіх, відчуття того, що ми одягнені у футболку національної збірної, змушує нас насолоджуватися результатом, але це також включає нас у дисципліну навчання.

Ми не конкуруємо з іншими, ми вчимося в інших і вдосконалюємося самі, тому що є добробут, впевненість і саме участь змушує нас відчувати себе в безпеці, вірячи, що коли ми виграємо, приз дістанеться все.