12 стратегій лояльності співробітників, щоб утримати таланти

Якби нам довелося звести компанію до її найважливіших елементів, це були б працівники; не гроші, не матеріальні ресурси, якими володіє робочий простір, а потім не проста бізнес-ідея.

Саме співробітники змушують компанію перетворитися з гіпотези на реальність; Проте є ті, хто помиляється, вважаючи працівників сировиною, яку додають організацію так, що вона працює з нею, ніби вона має власне життя окремо від людей макіяж.

Ця ідея про те, що працівники є ядром компанії, пояснює, чому це так важливо застосовувати стратегії лояльності персоналу, щоб зберегти талант, який уже працює в організації і не повинен залежати від нього постійний потік нових людей, які приходять на роботу після проходження процесу вибір. Але... Як змусити працівників вирішити залишитися в довгостроковій перспективі там, де відбувається їхня професійна кар'єра? Давайте подивимося.

Стратегії утримання талантів для компаній

Можливість мати працівників, які відчувають себе добре інтегрованими в компанію та залишаються в ній як «за замовчуванням», є важливою, тому що таким чином:

• Вони ідентифікують себе з довгостроковими цілями компанії, стаючи більш мотивованими добре виконувати свою роботу.
• Є економія коштів з точки зору завдань підбору персоналу, навчання та адаптації.
• Створюється збереження знань, які залишаються в компанії завдяки тому, що Досвідчені працівники проводять достатньо часу разом, щоб навчатися один у одного.
• Існує більше можливостей швидко знайти потрібного професіонала, коли з’являється несподівана вакансія.

Не все залежить від суми виплаченої зарплати в кінці місяця; Щоб утримати працівників, необхідно дивитися не тільки на винагороду, але й пропонувати їм хороші, якісні умови. З цієї причини відділи кадрів зосереджуються не на цифрах економічного світу, а на спілкування та динаміка роботи, які справді мотивують і пропонують робочий простір, який важко знайти в компетентність.

У цьому сенсі це деякі способи, за допомогою яких компанії зміцнюють свою здатність підтримувати У її робочій силі працюють працівники, які добре пристосовані до своєї ролі та до цілей продуктивності та ефективності.

1. Застосуйте протокол адаптації

Як ми бачили раніше, економія часу, грошей і альтернативних витрат на адаптацію є однією з причин, чому варто мати можливість утримувати таланти; однак це, у свою чергу, важливий процес для утримання нових працівників. Це полягає в тому, щоб переконатися, що вони розуміють усе, що їм потрібно знати на своїх перших кроках у компанії, щоб уникнути того, що вони почуваються розгубленими. Помилково вважати, що вони «навчаться самі». що призводить до того, що багато нових акціонерів не консолідуються, а залишаються через кілька тижнів.

• Пов'язана стаття: «Onboarding: що це таке і чому він є ключовим для продуктивності співробітників»

2. Надати доступ до навчальних програм для працівників

Важливо, щоб працівники організації сприймали, що компанія пропонує їм план професійного розвитку, який вони можуть вибрати, якщо відповідають об’єктивним критеріям. Сюди, Вони помітять, що можуть скористатися знаннями, які існують в організації, і водночас застосувати їх у нійТож ваші зусилля окупляться.

3. Надайте варіанти гнучкості часу для покращення сімейного примирення

Це одна з найважливіших стратегій лояльності співробітників, оскільки сімейні потреби, як правило, є одними з головних пріоритетів працівників.

4. Чітко відобразіть внутрішні умови просування

Дайте чітке уявлення про умови, які повинні бути виконані для просування по службі та підвищення на вищу посаду в організаційній структурі Це важливо для того, щоб не виникло сприйняття фаворитизму та несправедливості що дуже засмучує.

5. Запропонуйте послугу психологічної допомоги

Щось таке просте, як можливість конфіденційно мати справу з такими аспектами, як робочий стрес або синдром професійного вигорання, допомагає запобігти загострення певних психологічних проблем, несумісних із благополуччям працівника та підтримкою динаміки роботи адекватний.

• Вас може зацікавити: «8 стратегій покращення робочого середовища вашої компанії»

6. Надайте можливість дистанційної роботи, якщо це можливо

Сьогодні ідея про те, що «за замовчуванням» робота має бути віч-на-віч, викликає серйозні сумніви, особливо у творчих роботах або роботах, пов’язаних з новими технологіями. багато кваліфікованих робітників вирішити відмовитися від роботи, щодня відвідуючи офіс без вагомої причини.

7. Сприяти горизонтальним і висхідним каналам зв’язку

Важливо, щоб працівники могли повідомляти про інциденти або помилки в динаміці роботи як членам, які займають посаду, еквівалентну їхній, так і своїм керівникам. Таким чином вони будуть сприймати, що не витрачають свої зусилля надаремно неможливість виправити вже виявлені проблеми але перед якими нічого не робиться для їх виправлення.

8. Віддавайте кредит чесно та послідовно

Це ознака того, що всі люди в основі своїй емоційні; щось таке просте, як визнання заслуг того, хто зробив щось особливо добре, може бути ключовим для прийняття рішення залишитися в компанії.

9. Застосовуйте протоколи раннього реагування у випадках мобінгу

Деякі конфлікти загострюються у випадках мобінг; Щоб швидко впоратися з такими ситуаціями, необхідно підготуватися протоколи, які дозволяють захистити благополуччя жертви, не притягуючи її до відповідальності за те, що сталося і запобігти повторенню такої поведінки злочинцями в організації.

10. Запропонуйте можливість самоуправління

Через інертність роботи багато компаній вдаються до надмірного нагляду, який неможливо виправдати. Наприклад, є спеціалізовані працівники, які відчувають, що за ними спостерігає начальство, яке не розуміє, що вони роблять, через відсутність визнання ніші. Щоб уникнути цього, необхідно запропонувати здатність до самоуправління на роботі, демонструючи, що людина довіряє критеріям тих членів робочої сили, які цінні саме своїм талантом.

11. Пропонувати дозвілля та командоутворення

Регулярне проведення приємних або стимулюючих групових заходів, які розривають з робочими ролями та пропонують можливість зміцнення особистих зв’язків, допомагає позбутися упереджень і щоб члени персоналу краще розуміли один одного, таким чином сприяючи груповій ідентифікації поза сюжетами роботи кожного один.

• Пов'язана стаття: «Командоутворення: що це таке і в чому його переваги»

12. Застосовуйте чітку та визначену філософію роботи

Важливо, щоб компанії працювали на основі чітко визначених цінностей і принципів; якщо цього не станеться, з'явиться робочий клімат, позначений невизначеністю та відчуттям імпровізації що зменшить довіру до колективного проекту.

Бажаєте пройти навчання в галузі людських ресурсів?

Якщо ви зацікавлені в професійній спеціалізації в HR або хочете включити його теоретичні та практичні принципи у свої лідерські навички, Університетський ступінь магістра з відбору та управління талантами, запропонований Університетом Малаги (UMA) для вас.

Цю навчальну програму викладає команда викладачів з великим досвідом роботи в таких сферах, як підбір персоналу, навчання працівників, дизайн роботи, роботи або стратегії утримання талантів у робочій силі, а також має співпрацю кількох менеджерів з персоналу з деяких основних компаній, які працюють у Іспанія Щоб дізнатися більше про цю магістратуру UMA, перейдіть за адресою їхній веб-сайт.