Найкращий тренінг з бізнес-коучингу та коучингу керівників

Компанію можна визначити не лише як сукупність людей, які працюють для досягнення мети. У ньому множина його членів більше, ніж сума кожного з них окремо. Як добре, так і погано, процеси, що відбуваються між членами організації такого типу, складають компанію Це складне середовище, у якому невеликі зміни можуть призвести до якісних змін у всій вашій системі функціонування.

Коучинг, що застосовується в компанії, є одним із важливих ресурсів, який може прискорити зміни якість на краще в тому, як хтось працює, і в тому, як частини організації. Ось чому, пройшли навчальні програми з якісного бізнес-коучингу та коучингу керівників забезпечує конкурентну перевагу, яку слід враховувати.

• Пов'язана стаття: "6 типів коучингу: різні коучи та їхні функції"

Стратегічні зміни для покращення компанії

Майже будь-яка компанія, яка працює із середньою чи великою командою людей, на практиці потребує мати Стратегічні позиції, які дозволяють регулювати спосіб роботи та взаємодії працівників. Якщо кожен працівник виконує свої завдання індивідуально, це призведе до високих альтернативних витрат, оскільки будь-яка можливість покращення якості буде зведена нанівець. спільна продуктивність команди, а з іншого боку, ймовірно, виникнуть такі проблеми, як демотивація, збіг функцій через брак спілкування,

вигоріти робота тощо

Коротше кажучи, компанії, які мають команди людей, слід розуміти як єдине ціле, а не на основі аналізу кожного з його компонентів.

Коучинг для бізнесу та керівників — це сфера коучингу, яка застосовується до цього типу контексту, щоб не лише запобігти проблемам, але й полегшити роботу як функціонування цілого, а також благополуччя кожного з працівників поєднуються найкращим чином, і завжди беручи до уваги процеси, вивчені з психологія.

Будьте ясними, що функціонування організації не залежить лише від формальних стимулів і клімату праця має великий вплив, щоб уникнути надмірно механістичного бачення динаміки роботи компанії. Ця форма коучингу допомагає засвоїти глобальне бачення, необхідне для використання потенціалу організації.

Таким чином, розвиток цих навичок передбачає побачити можливості для організаційного вдосконалення У тому, що раніше можна було побачити лише групу працівників, які повсякденно намагаються дотримуватися правил. Тренінги з бізнес-коучингу та керівників: куди піти?

Приклад випускника

Оскільки коучинг розвивається як сфера досліджень і втручання, також з’являються програми для підготовки фахівців Орієнтований на цю бізнес-роль, настільки універсальний і адаптований до різних організацій.

Зазвичай це ініціативи, спрямовані на теоретичну та практичну підготовку, причому останнє частина цього є суттєвим і фундаментальним аспектом, враховуючи гнучкий і адаптивний характер коучингу для керівників бізнес. Якщо вивчаються лише теоретичні аспекти, ця жорсткість навіть не дозволяє розвинути необхідні навички для застосування отриманих знань, ані досягти справжнього розуміння того, що таке компанія, динамічна система, що змінюється визначення.

Серед найвидатніших прикладів варіантів навчання бізнес-коучингу та коучингу керівників ми знаходимо ступінь магістра бізнес-коучингу від OBS Бізнес-школа, яка має очний характер і проводиться в центрах Мехіко, Кіто та Боготи, багато в чому заснована на супроводі індивідуалізований.

У цьому випадку ми знаходимо характеристики, які ми зазвичай знаходимо в програмах навчання керівників і бізнес-коучингів останнього покоління: великий акцент на прикладний характер діяльності, розвиток компетенцій, які виходять за рамки концепції людини як суто розумної тварини, і пошук адаптації набутих здібностей до мінливих контекстів. Це ті елементи, від яких значною мірою залежить, чи буде вивчене реальним використанням на робочому місці чи ні.

• Вас може зацікавити: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших типів лідерів"

На закінчення

Коучинг стає все більш консолідованою дисципліною інструмент організаційних змін. Останнє дуже важливо, оскільки навіть якщо компанія середня чи велика, нормально, що з З плином часу з’являється дисфункціональна динаміка, яка закріплюється та сповільнює прогрес, досягнутий обладнання.

Навіть організації з амбітним бізнес-планом несуть ці недоліки, поки він не прийде. хтось, щоб виявити їх і скасувати їхні наслідки шляхом глобальної трансформації організації.