Виклик лідерів, борг організацій

Все змінюється так швидко, що ми не усвідомлюємо, наскільки швидко плине час.. Подібно до того, як парадигми змінюють одна одну, спосіб, у який ми сприймаємо світ у результаті розвитку технологій, науки та культури, змінює нас. На відміну від минулого, ми залишаємо віру, щоб прийняти розум і емпіричні спостереження.

Ця зміна принесла з собою зростаюче значення індивідуальності та особистої свободи, турботу про права та рівність. Це боротьба, яка триває, оскільки ще багато розбіжностей, які потрібно вирішити.

Хоча існує культурне розмаїття та інклюзія починає набувати все більшого поширення, на даний момент ще багато чого потрібно зробити. Таким чином, ми ділимося реальними і не дуже ідеями та знаннями, з певним ступенем засліплення тим, що, на нашу думку, краще відбувається в інших місцях.

• Пов'язана стаття: «Що таке соціальна психологія?»

Останні зміни в психології праці та лідерстві

Ця трансформація справила великий вплив на психологію праці., оскільки це змінило спосіб роботи людей і уявлення про саму роботу. Деякі з способів, як ми можемо це побачити:

• Із зростанням важливості індивідуальної свободи зростає й важливість задоволеності роботою. Люди очікують від своєї роботи більшого й шукають роботу, яка відповідає їхнім особистим цінностям, інтересам і цілям.
• Технологія забезпечила більшу гнучкість у роботі. Люди очікують більшого контролю над своїм графіком і тим, як вони виконують своє завдання. Вони шукають роботу, яка дозволить їм краще збалансувати роботу та особисте життя.
• Технології також привели до кращого підключення, тобто люди можуть бути готові працювати в будь-який час. Це несе з собою підвищений робочий стрес, оскільки основне відчуття полягає в тому, що ви завжди повинні бути доступними та на зв’язку.
• Культурне розмаїття та інтеграція стають все більш важливими. Компанії прагнуть створити робоче середовище, яке є привітним і поважним для всіх людей.

До цього моменту ми можемо сказати, що немає нічого нового, але суперечка виникає, коли справа доходить до відповіді на питання про чи сприяє це розвитку особистості як такої з більш довгостроковою перспективою.

• Вас може зацікавити: «Психологія праці та організацій: що це?»

Дві протилежні позиції

З одного боку, деякі думки схиляються до цього отримання кращих переваг на роботі може сприяти розвитку людей, покращуючи якість вашого життя та зменшуючи стрес, що може збільшити вашу здатність вирішувати проблеми.

З іншого боку, є й ті, хто це стверджує надмірні вигоди можуть зробити людей менш здатними вирішувати проблеми тому що вони стають більш залежними від сприятливих умов праці, принципово покоління тисячоліть.

Прикладом цього є занепокоєння тим, що до мене звернувся керівник організації, в якій більшість співробітників віком від 30 до 45 років. Він сказав, що якщо працівник звикає працювати в комфортній і невимушеній обстановці, він може бути не готовим до складних ситуацій, які виникнуть у майбутньому. Моє запитання в цьому сенсі: чи це через комфорт, який забезпечує робоче середовище, чи це тому, що це покоління вже приносить із собою цю концепцію більш обмеженої роботи як частину себе?

Ключі мотивації в компанії

Деякі дослідження показують, що надмірні переваги на роботі можуть знизити задоволеність роботою. внутрішня мотивація від робітників. Він заснований на ідеї, що якщо ви отримуєте винагороду за виконання завдання, можливо, ви втрачаєте інтерес до самого завдання, зосереджуючись їхня зосередженість на винагороді, а не на роботі та цінності, яка є частиною процесу створення та конкретизації завдання. Хоча пільги можуть покращити якість життя працівників, вони також можуть зробити їх менш здатними вирішувати проблеми, якщо вони стануть занадто залежними, кажуть дехто.

Таким чином, зв’язок між створенням кращих умов праці та розвитком особистості є складним і залежить від багатьох факторів, таких як кількість вигод, спосіб їх отримання, особистість і мотивація суб'єктів, які складають організацію, не залишаючи осторонь в значення і його характеристики.

Є деякі психологічні заходи, які можна вжити для досягнення проблема підтримки мотивації та доступу до переваг роботи. Деякі з них:

• Цілі можуть бути чудовим мотиватором для працівників. Ставлячи чіткі й досяжні цілі, працівники бачать свій прогрес і відчувають мотивацію продовжувати роботу. Крім того, цілі можуть бути ефективним способом вимірювання успіху та заробітку, наприклад бонусів за досягнення цілей.
• Працівники можуть відчувати себе більш мотивованими та залученими, якщо вони відчувають, що ростуть і розвиваються у своїй роботі. Роботодавці можуть заохочувати особистий і професійний розвиток працівників шляхом навчання, інструктажу та конструктивного зворотного зв’язку.
• Зворотний зв’язок і визнання можуть бути дуже мотивуючими для працівників. Надання конструктивного зворотного зв’язку та визнання добре виконаної роботи може підвищити самооцінку та мотивацію, що, у свою чергу, може призвести до кращих переваг у роботі.
• Сприяння здоровому середовищу може підвищити мотивацію та добробут тих, хто працює. Це може бути можливим шляхом створення політики та практик, які сприяють психічному здоров’ю та працівників, а також шляхом сприяння співпраці та роботі в обладнання.
• Перевагами можуть бути велика мотивація, медичне страхування, пенсійні плани або оплачувана відпустка, вони допомагають підтримувати відданість і мотивацію на роботі.

Підсумовуючи, Психологічні заходи для підтримки мотивації та доступу до переваг роботи може включати встановлення чітких і досяжних цілей, заохочення особистого та професійного розвитку, забезпечення зворотній зв'язок і визнання, сприяти здоровому робочому середовищу і пропонувати переваги при роботі привабливий. Ці заходи можуть допомогти працівникам, незалежно від того, в якій сфері організації вони працюють, відчувати мотивацію та відданість своїй роботі.

Основи психологічної підготовки лідерів

Щоб лідери могли заохочувати постійну мотивацію та доступ до переваг роботи, Вони повинні мати або засвоїти певні характеристики та навички, яким їх важливо навчити.

• Ефективно використовуйте комунікацію, щоб передати цілі та цілі організації разом із вказівками, щоб співробітники могли сприяти їх досягненню. На додаток до чіткого й ефективного інформування про переваги роботи та те, як ваші співробітники можуть отримати до них доступ.
• The емпатія Це здатність поставити себе на місце інших людей, щоб зрозуміти їхні потреби та мотивацію. Це сприяє створенню здорового робочого середовища та пропонує привабливі та актуальні робочі переваги.
• Навчання лідерів, щоб вони могли надавати коучинг і конструктивний зворотній зв’язок своїй команді, щоб допомогти їм розвиватися та рости у своїй роботі. Це може включати визначення сильних сторін і областей для вдосконалення, а також надання ресурсів і підтримки розвитку.
• Будьте гнучкими і пристосовуйтеся до потреб і переваг співробітників, в тому числі гнучкий графік або віддалена робота, а також врахування особистих потреб співробітників працівників.

Завершення…

Немає маленьких завдань, які ми ставимо перед лідерами, які також відчувають тиск бути прикладом для співробітників, демонструючи постійну прихильність і мотивацію до організації та її робота. Тому ми повинні наполягати на підтримці та навчанні тих, хто займає посади і займається розвитком організації. Що вони можуть знати та справлятися зі стресом, який виникає під час керування робочими групами, вирішувати труднощі, пов’язані з різними поколіннями в команді, а також розуміти власні емоції та Ефективне їх вирішення дозволить нам забезпечити навчених лідерів, які зможуть впоратися з перипетіями навчань. праці.

Для цього потрібна чітка попередня робота, яка розкриває цінності організації, спрямованість до якої хочуть розглянути в короткостроковій та довгостроковій перспективі та яку ідею вони мають щодо управління та стримування персоналу пост.

Попередня робота, в якій узгоджені цінності організації та її лідерів, є важливою для створення узгодженої та послідовної організаційної культури. Якщо лідери та організація мають різні цінності, може виникнути конфлікт і відсутність напрямку у прийнятті рішень і реалізації стратегії.

Коли лідери поділяють ті самі цінності, що й організація, вони можуть працювати разом, щоб створити спільне бачення і розвивати культуру, яка відображає ці цінності. Це може допомогти об’єднати співробітників та інших членів організації навколо спільної мети, що може збільшити згуртованість і відданість.

Крім того, коли лідери та організація поділяють цінності, побудова сильного та автентичного бренду можлива, і як клієнти, постачальники, так і бізнес-партнери Вони можуть сприймати, що організація прагне більше, ніж просто прибутки, що може покращити її репутацію та здатність залучати й утримувати таланти.