Стратегії розвитку команди: Team Building vs. Командний коучинг

Які ключові відмінності між командоутворенням і командним коучингом? Обидва методи орієнтовані на зміцнення робочих команд, але вони суттєво відрізняються за своєю спрямованістю, тривалістю та результатами. У той час як командоутворення зазвичай складається з конкретних заходів, спрямованих на покращення міжособистісних стосунків через розважальні заходи, коучинг Управління командою — це більш безперервний і поглиблений процес, який зосереджується на розвитку індивідуальних і колективних навичок, а також на досягненні довгострокових цілей. термін. Ця відмінність робить кожен підхід унікальним для вирішення різних типів завдань і етапів життєвого циклу команди.

Побудова команди та командний коучинг є популярними стратегіями для покращення продуктивності команди в бізнес-середовищі. Але важливо розуміти їх відмінності, застосовність і вплив, який кожен може мати, щоб зробити правильний вибір того чи іншого.

Командний коучинг: безперервний і багатогранний процес

Командний коучинг – це більш масштабний процес, який охоплює різноманітні сфери, включаючи комунікацію ефективний, покращуючи довіру до команди, виробляючи зобов’язання та встановлюючи цілі та чіткі ролі.

• Довгостроковий фокус: процес може тривати кілька місяців із регулярними сеансами кожні два тижні або щомісяця.
• Орієнтований на конкретні цілі: виходить за межі міжособистісних стосунків і фокусується на конкретних цілях і завданнях, які сприяють глибокій трансформації команди.
• Сталий розвиток: набуті навички та зміни, якщо працювати з більшою частотою та інтенсивністю, зазвичай тривають довго.
• Широка застосовність: навички, набуті під час коучингового процесу, можуть мати вплив за межі команди, включаючи її ділове та сімейне середовище.

Team Building: більше, ніж тимчасова подія

Всупереч поширеній думці, Team Building не обмежується розважальними заходами. Хоча це правда, що зазвичай це більш пунктуальний і веселий захід, багато його заходів також можуть включати елементи структурованого навчання, такі як майстер-класи та семінари.

• Тимчасово, але актуальноЗазвичай це заходи, заплановані один чи два рази на рік, призначені для вирішення загальних та/або конкретних проблем команди.
• Різноманітність діяльності: Окрім розваг, вони можуть бути освітніми та спрямованими на набуття певних навичок.
• Реляційний підхід: Хоча їх основна мета — зміцнити стосунки, вони також можуть вирішувати такі проблеми, як спілкування та робота в команді.
• Короткостроковий вплив- Його ефект може бути тимчасовим, але він може бути надзвичайно корисним для усунення напруженості та покращення морального духу команди в певний час.

Отже, що більше підходить?

Давайте розглянемо деякі ключові моменти:

• Підхід: Team Building більше зосереджується на міжособистісних стосунках, тоді як Team Coaching охоплює ширший спектр розвитку.
• Тривалість: Team Building – це, як правило, коротший захід, тоді як Team Coaching – це зобов’язання, яке розтягується на час.
• Вплив– Обидва методи можуть бути ефективними, але їх вплив і стійкість відрізняються. Командний коучинг пропонує більш довгострокові рішення.

«Метод Laura Gaya 360» представляє цілісне бачення, яке поєднує важливі аспекти командоутворення та командного коучингу. Цей багатовимірний метод, створений Лаурою Гайя, тренером команди експертів, що спеціалізується на мистецтві та добробуті, спрямований на оптимізацію різних важливі аспекти, такі як фізичне робоче середовище, невербальне спілкування, емоційний інтелект і міжособистісні стосунки всередині обладнання. Завдяки інноваційній комбінації технік, які включають коучинг, йогу, музику та фен-шуй, метод налаштований як надзвичайно універсальна альтернатива, застосовна як для особистих команд, так і для тих, які працюють віддалено.

Висновки

Безперечно, як створення команди, так і коучинг команди відіграють життєво важливу роль у зростанні та розвитку будь-якої команди. Рішення вибрати один чи інший або навіть комбінацію обох багато в чому залежатиме від унікальних потреб команди, рівня її зрілості та конкретних завдань, які вирішуються. обличчя. Якщо ви шукаєте рішення, яке об’єднує переваги обох підходів, зв’яжіться з Laura Gaya, щоб розробити індивідуальний план, який підніме продуктивність вашої команди на новий рівень.