Меш управління: що це таке, і 5 типів лідерів, які він описує

Також відома як адміністративна мережа, Мережа управління — це інструмент, який використовується для опису стилю лідерства.. Він також відповідає за визначення п’яти стилів лідерства, які поєднують різні рівні турботи про завдання та людей.

• Пов'язана стаття: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших типів лідерів"

Розміри лідерства в мережі управління

Модель сітки управління була створена Блейком і Мутоном (1969), які запропонували схематичну систему через з яких ставлення до посад показано у зв'язку з завданнями, які потрібно виконувати, і людьми залучений.

Їхня теорія базується на сітці 9x9, для якої вони відповідали за створення дуже об’єктивного способу графічно представити двовимірний погляд на стилі лідерства. Таким чином, для Блейка і Мутона існують два основні виміри ефективного лідерства.

З одного боку, є інтерес до людей, тобто турбота менеджерів про людські стосунки, щоб задовольнити причини компонентів групи, які не обов’язково пов’язані з цілями організації, тим самим досягаючи значної згуртованості групи.

Інтерес до виробництва, з іншого боку, є ступінь турботи керівників і зацікавленості в досягненні цілей.

Ці два виміри називаються відповідно орієнтацією на людей і орієнтацією на виробництво. Ці фактори виникають у всіх людей, які керують, беручи до уваги, що кожна людина унікальна, і тому вони поєднуються в різних пропорціях у кожному суб’єкті.

Ці параметри аналогічні параметрам «початок структури» та «розгляд» попередніх досліджень в Огайо. Університет штату та з типовими рисами лідерів, орієнтованих на співробітників, сформульованими дослідженнями Мічигану університет.

• Вас може зацікавити: "12 ознак, які вказують на те, що ви перебуваєте в токсичному робочому середовищі"

Решітка керма Blake and Mouton

Ці стилі управління, описані в управлінській сітці, можуть приймати 5 пунктів як довідкові:

З іншого боку, стилі керівництва відповідно до мережі менеджменту такі.

1. Стиль 1.1: Збіднений

Воно характеризується мінімальна турбота як про результати, так і про членів команди. Це не можна правильно назвати менеджментом, оскільки менеджер мало впливає на компанію. конфігурації робочої/професійної діяльності своєї робочої групи, ані у стосунках людини.

Він також не прагне групової згуртованості. Він дотримується закону найменших зусиль, тому не намагається підвищити ефективність організацій або добробут працівників. Якщо виникають ускладнення, воно проходить. Він присутній і відсутній одночасно.

2. Стиль 1.9: Заміський клуб

У верхньому лівому куті сітки зображено «стиль кантрі-клубу», яка характеризується великою турботою про людей і малою турботою про виробничі завдання. Керівники, які використовують цей стиль, намагаються створити комфортне та безпечне середовище. Вони також вірять, що їхні підлеглі відповідатимуть високою продуктивністю.

Турбота про задоволення потреб соціального задоволення створює дружню, хоча і не обов’язково продуктивну атмосферу та темп роботи.

3. Стиль 9.1: Виробляти або згинути

Він являє собою орієнтацію максимальної інтенсивності на результат і мінімальної на людей. Сильно підкреслені інтереси до виробництва.

Начальник приймає свою управлінську функцію на основі свого ієрархічного рангу, у той час як відповідальний персонал отримує інструкції щодо завдання, яке потрібно виконати, головною його характеристикою є слухняність.

Цей стиль Це передбачає авторитарний напрямок, в якому керівник повинен дотримуватися принципу продуктивності, але зовсім не зацікавлений у міжособистісних стосунках, оскільки вони можуть заважати правильному ходу роботи.

Піддані є лише засобом досягнення мети, людські стосунки засновані на владі та покорі. Це було б пов’язано зі ставленням до людей на роботі, характерним для теорії X.

4. Стиль 5.5: Збалансований

У середині сітки – «збалансований стиль». Керівники, які застосовують цей стиль, вважають, що потреби людей і організацій знаходяться в конфлікті, і тому важко задовольнити обох.

Вони вважають, що найкраще це зробити знайти прийнятний баланс між потребами працівників і виробничими цілями організації. Ідеальна продуктивність досягається шляхом підтримки морального духу співробітників на рівні, достатньому для виконання належного обсягу роботи.

5. Стиль 9.9: Команда

Нарешті, у верхньому правому куті сітки є «командний стиль», який Він характеризується максимальною турботою про результати, а також про людські стосунки..

У цьому напрямку розглядаються як інтереси до продуктивності, так і інтереси до мотивів працівників. суб'єктів, які в ньому беруть участь, містить високу ступінь сумісності між цілями співробітників і в організації.

Серед п’яти стилів рульової решітки Блейка та Мутона цей виявився ідеальним.

Бібліографічні посилання:

• Блейк, Р.; Мутон, Дж. (1985). Управлінська сітка III: ключ до досконалості лідерства. Х'юстон: Gulf Publishing Co.
• Маккі, Р.; Карлсон, Б. (1999). Сила змін. Остін, Техас: Grid International Inc.