Лідерство: нові вимоги, необхідні для того, щоб бути хорошим начальником

Стародавнє китайське прислів’я говорить: «Дикі качки слідують за ватажком своєї зграї за формою польоту, а не за силою крякання». Він керівництво була темою, яка цікавила людей з того моменту, як ми почали зустрічатися з іншими, щоб забезпечити виживання (можна сказати, від самого походження нашого види).

Великі віхи в історії були написані завдяки роботі хорошого керівника зі своєю командою. «Маленькі віхи», можливо, не такі значні, але однаково важливі, наприклад реалізація проекту час на роботі також є результатом зв’язку між стилем керівництва боса та групою, з якою він або вона працює. працює. В даний час вимоги 21-го століття призвели до представлення ряду нових вимог, необхідних для того, щоб бути хорошим босом і керувати командою. У цій статті ми торкнемося такої теми.

Виклики лідерства в 21 столітті

Зміни, запроваджені на рубежі тисячоліть, пронизали всі сфери нашого життя, тому очікується, що організаційний світ не стане винятком. Наприклад, умови праці змінилися, змінившись у бік трудових відносин, опосередкованих технологіями. Віддалена робота стає все більш поширеною,

домашній офіс; також гібридні модальності та відеоконференції. На тих роботах, де присутність триває, до роботи залучаються і електронні пристрої. роботи, і їх можна використовувати як корисні інструменти для вирішення завдання, для спілкування або як способи відволікання.

Отже, цей контекст кинув виклик усталеним сучасним уявленням про те, яким «має бути» начальник. Можливо, навіть на початку 20-го століття боси використовували способи керівництва, засновані на авторитаризмі та періодичних покараннях. Багато хто з нас може згадати фільм Чарльза Чапліна, Нові часи, де начальник чи бригадир не цікавилися умовами праці на фабриці й мали намір призупинити обідню годину, щоб робітники могли продовжувати виробництво. Сьогодні такий стиль керівництва занепадає. Постмодернізм змінив саме уявлення про роботу: люди більше не прагнуть отримати роботу, а зберегти його протягом усього життя, оскільки сучасні поняття «прогрес», «економія», «майбутнє» занепали. подрібнений. Тепер час, проведений на тій самій роботі, скорочується; Вони ефемерні, оскільки в постмодерні немає гарантованих певностей. Це не повинно супроводжуватися оціночним судженням: це зміни, які відбулися в світлі соціокультурних та економічних трансформацій останніх десятиліть.

Стилі керівництва

Тому лідери повинні адаптувати свої форми лідерства до цих історичних змін. Деякі теоретики виділяють три стилі лідерства, класифікуючи їх на такі типи:

• Авторитаристи: це типи лідерів, які віддають жорсткі, вертикальні накази та очікують негайного послуху від інших без контраргументів. Плани складаються інакше, ніж у решти групи. Боси, які використовують цей стиль керівництва, рідко визнають зусилля чи роботу інших, а дії орієнтовані на конкурентоспроможність і гіпервиробництво.
• демократи: Ці лідери не роблять пропозицій, а радше запитують у членів групи думки щодо рішення. Рішення приймаються демократично, кожен висловлює свою думку самостійно, і лідер враховує їх перед прийняттям рішення.
• Спільний: Менеджери, які використовують спосіб керівництва за участю, інформують групу про майбутнє та дозволяють їй пропонувати зміни, приймати рішення та дискутувати. Керівники, які беруть участь у роботі, рідко приймають рішення і покладають це завдання на співробітників, пропонуючи їм свою повну довіру.

Багато досліджень сходяться на думці, що демократичні стилі керівництва та стилі лідерства, що беруть участь, позитивно впливають на продуктивність групи. У стилі участі співробітники мають більшу впевненість у своїй роботі та здатності приймати рішення. Це той, який зазвичай забезпечує найкращі результати в більшості випадків. Демократичний стиль дуже корисний для творчого вирішення проблем і навчання стати лідерами, оскільки співробітники вважають, що їхній голос почутий, і вони відчувають певну автономію у своїй роботі. Зі свого боку, авторитарний стиль має тенденцію давати гірші результати щодо продуктивності та стосунків між частинами організації. організації, але може бути доречним, коли деякі працівники ще не знайомі з роботою та потребують вказівок бетон; або коли стандарти компанії не дотримуються.

• Пов'язана стаття: «Параноя продуктивності: що це таке і які її наслідки»

Характеристики, необхідні, щоб бути хорошим босом

Ці стилі лідерства визначаються на теоретичному рівні як типові стилі, тобто як ідеальні форми лідерства, які рідко проявляються в чистому вигляді в реальності. Начальник може мати тенденцію використовувати авторитарний спосіб керівництва, але іноді звертається до думки одного з членів групи. Боси не повинні повністю відкидати менш ефективні ідеальні типи лідерства, такі як авторитарне, а скоріше мати достатньо гнучкості, щоб взяти на себе ті якості цього стилю, які відповідають ситуації. Насправді гнучкість є фундаментальною характеристикою для того, щоб бути хорошим начальником, оскільки вона дозволяє вам розширити свій репертуар реакцій на різні складні ситуації. Реагувати однаковим чином на дуже різні конфлікти не є хорошою формулою лідерства.

З іншого боку, є певні загальні якості, які хороший бос демонструє поза ситуацією, через яку проходить група. Іншими словами, це наскрізні характеристики вашої особистості або способу дій, які зберігаються як у стресові моменти, так і під час відпочинку. Деякі з цих функцій:

• Емпатія: Важливо розуміти індивідуальні ситуації, які впливають на кожного члена групи.
• Наполегливість: Начальники повинні вміти чітко висловлювати свої потреби, свої думки, підтримувати їх або ставити під сумнів залежно від ситуації.
• емоційний інтелект: передбачає усвідомлення власних думок і емоцій, а також здатність розпізнавати ці стани в інших. Це дозволяє їм самокритикувати власні дії, а також спостерігати, як їхні рішення сприймаються з точки зору інших.
• Вразливість: Вони знають, на якому етапі ситуація перевершує їх, як емоційно, так і на рівні можливостей вирішення. Вони можуть попросити допомоги або альтернативних рішень в інших людей у ​​групі. Вони не бояться висловлювати свої недоліки, і це не є шкідливим, але зазвичай зміцнює зв’язки з рештою групи, оскільки робить їх більш людяними.

Коротше кажучи, інтеграція цих характеристик у найбільш відповідний стиль керівництва для кожної ситуації створює необхідні вимоги, щоб бути хорошим начальником сьогодні. 21 століття значною мірою визначається постійним впливом непередбачених ситуацій і змін, так воно і є Важливо мати гнучких лідерів, щоб адаптуватися та створювати разом з рештою групи оптимальне робоче середовище для працювати.

Якщо ти хочеш навчити вас керувати командою та лідерським навичкам, курси, аспірантура та магістратура Середземноморська школа психології Вони ідеальні для вас. У них ви знайдете ресурси та теоретико-практичні знання, адаптовані до нових тенденцій у діловому світі, і все це в онлайн-форматі навчання, який дуже легко поєднувати з робота.