Жіноче лідерство: які ваші 10 найкращих характеристик?

Поступово присутність жінок як керівників команд та компаній зросла.. Хоча, здається, ще багато чого потрібно зробити, жіночий стиль керівництва нав’язується, роблячи помітну різницю.

Особливості способу мислення та поведінки жінок були перенесені на спосіб їх керівництва групами. Характеристика такого роду керівництво вони обов’язково визначать курс багатьох організацій у найближчі роки.

• Пов’язана стаття: "5 основних порад для примирення роботи та дітей"

Дізнайтеся про характеристики, які визначають жіноче лідерство

Протягом десятиліть керівництво та способи роботи визначалися чоловіками. Пізніше, коли жінки були повністю інтегровані до робочої сили, їм довелося продовжувати діяти за цією ж парадигмою, хоча їх ідеї та пропозиції були різними.

Це пояснюється тим, що завжди існує широкий опір змінам. З цієї причини жінкам знадобилося ще кілька років, щоб вони повідомили про свою присутність, а не просто як силу роботи, але як лідери, які, крім того, мали свій власний стиль з цікавими характеристиками для Бізнес.

Це дозволило зламати парадигми та вивести організації на інший рівень. Це дозволяє їм адаптуватися до нового часу, який прагне досягти глобальних цілей, відмінних від цілей років тому. Щоб краще зрозуміти цей тип лідерства, ми перелічимо 10 характеристик жіночого лідерства.

1. Емпатія

Жіноче лідерство характеризується своєю емпатією. Жінки мають особливу чутливість, яка дозволяє їм бути або розвивати цю чесноту. Вони, як правило, легко визнають потреби іншого і діють відповідно до цього.

Це не робить їх слабкими або не мають характеру. Їм вдається розвивати емпатію з високим ступенем об’єктивності для прийняття кращих рішень. Як керівники команд, ця характеристика дозволяє їм створювати тісні зв’язки для розвитку кращої роботи, виявляючи найкраще серед кожного працівника.

2. Почуття гуманності

Жінки мають чудове людське почуття. Це означає, що вони завжди орієнтовані на людей та їх потреби. Таким чином вони можуть досягти тісного зв’язку зі своєю робочою групою і одночасно прислухатися до чого по-справжньому важливим у стратегічних проектах для організації, де вони розвивають своє сьогодення праці.

Ця характеристика жіночого лідерства ідеальна в місцях, що мають безпосередні стосунки з клієнтом, або в асоціаціях та організаціях, що мають гуманітарну справу. Перший підхід для людини не суперечить бізнесу.

3. Напористе спілкування

Однією з якостей багатьох жінок є їх ефективне спілкування. І це означає не лише те, що вони «багато розмовляють», а те, що їм стало краще комунікативні навички, щоб не лише передати ідеї, але й переконатися, що їх зрозуміли, а також послухати відгуки пізніше.

Це напористе спілкування, і це дуже корисно при здійсненні керівництва. Це дозволяє ефективно передавати цілі, і команда також почувається впевнено висловлювати свої думки без страху.

4. Горизонтальне лідерство

Один із способів здійснювати лідерство, порушуючи традиційне, - це робити це горизонтально. Це, мабуть, одна з найбільш руйнівних характеристик жіночого лідерства. Протягом багатьох років владні структури задумувались вертикально та авторитарно, але все більше компаній роблять більше ставок на більш демократичні та орієнтовані на людей стилі.

Однак жінки прагнуть до всебічної та різноманітної командної роботи. Це означає, що кожен може робити свої дії, ідеї та пропозиції, і що всі будуть оцінюватися однаково. Жінки вміють керувати такими типами команд.

5. Зосередьтеся на деталях

На додаток до глобальних цілей, вони не випускають з уваги і деталей. Безперечно, робота, презентація, розслідування, яка пройшла через руки жінки-лідера, також відзначається увагою до деталей.

Це створює високий рівень якості процесів, а також заохочує всю робочу групу звертати увагу на аспекти, які потребують вдосконалення. Сучасне жіноче керівництво має тенденцію вести команду до досконалості.

6. Гнучкість думки

У жінок, як правило, менше проблем з прийняттям нових ідей. Це полегшує їм адаптацію до змін. Ця якість жіночого лідерства дуже важлива, особливо в сучасні часи.

Швидкі технологічні та ідеологічні зміни вимагають здатності адаптуватися. Жінки чітко розуміють цю чесноту, і вони без проблем переносять її на свої робочі місця та передають своїм командам.

7. Командна робота

Жіноче керівництво високо оцінює командну роботу. Як зазначалося в одному з попередніх пунктів, його стиль роботи горизонтальний. Цього не можна було досягти, якби вони не мали великої впевненості в тому, що робота в команді краща.

Його концепція колективної роботи виходить за рамки "робити все разом", його стиль є інклюзивним і за участю, це створює кращі умови роботи та ефективніші результати, а також лояльність між його члени.

8. Універсальність

Жінки-лідери мають можливість вирішувати багато питань одночасно. Це відмінна якість для здійснення лідерських якостей, оскільки вона забезпечує високу ефективність у процесах і особливо в результатах.

Можливість працювати над проектом, що розглядається глобально, дозволяє їм одночасно брати участь у багатьох питаннях, усіх необхідних для реалізації проектів. Це високо цінується характеристика жіночого лідерства.

9. Аналіз для прийняття рішень

Завдяки своїм аналітичним навичкам вони швидко та ефективно приймають рішення. Коли жінка займає керівну посаду, вона розвиває високу здатність приймати рішення завдяки якості аналізу, що характеризує жінок.

Згідно зі статистикою, даними та своїми спостереженнями, жінки застосовують свій критичний сенс та аналізують панораму. Це дозволяє їм, у несподіваних ситуаціях, що вимагають їх швидких дій, майже завжди приймати правильні рішення.

10. Висока відданість

Жінки виявляють високе почуття відданості. Окрім того, що це стосується компанії або справи, яку вони представляють, вони мають це разом зі своєю робочою командою. Ця форма жіночого керівництва, безумовно, відрізняється від традиційної.

Прихильність до людей, з якими ви працюєте, у свою чергу породжує почуття лояльності до решти членів. Таким чином створюються сильні команди, які усвідомлюють своє місце і що їх робота важлива.

Бібліографічні посилання

• Бенніс, В. і Берт, Н. (1986). Лідери: Стратегії прийняття відповідальності. Нью-Йорк: Harper & Row.
• Квадратний, І. (2003). Чи використовують чоловіки та жінки різні стилі керівництва? Аналіз впливу стилів керівництва на доступ до керівних посад. Журнал соціальної психології.
• Дафт, Р. Л. (2002). Лідерський досвід. Cengage навчання. Третє видання.