Трансформаційне лідерство: як застосувати його до команд

Трансформаційне лідерство - нова віха під час управління командами та встановлення динаміки роботи, в якій перемагають усі. Трансформаційні лідери - це ті, хто безпосередньо впливає на зміни, що відбуваються в суспільстві, вони мають харизма виняткові та піклуються про збереження вірності своїм шанувальникам.

Як вказує слово "транс", це зміна бачення, точки зору та ставлення до оточуючих, що людина, яка здійснює керівництво. Одними з найважливіших цінностей цієї моделі є чесність, альтруїзм чи етика.

• Пов’язана стаття: "10 рис особистості лідера"

Які основні принципи цієї моделі?

Трансформаційне лідерство постало як представник "культури змін", починаючи з заповіту про необхідність усунути індивідуалістичний егоїзм, подолати його обмеження і крок до колективного блага.

Групою, установою, робочим колективом або будь-яким суб’єктом, що налічує більше 3-х членів, керується таким чином, що його членами розвивати та підвищувати їх здатність вирішувати проблеми колективно.

Таким чином, завжди очікується, що члени групи виконують вище очікувань, перевищуючи сподівання.

плід високої мотивації що трансформаційний лідер передає їм.

• Пов’язана стаття: "Типи мотивації: 8 мотиваційних джерел"

7 основних характеристик трансформаційного лідерства

У цьому розділі ми проаналізуємо основні моменти для реалізації моделі, заснованої на трансформаційному лідерстві.

1. Мотиваційний дух

Беручи до уваги цінності, з яких складається трансформаційний лідер, а це творчість, мораль, етика та ентузіазм, весь набір викликає у моїх послідовників ту ступінь мотивації, якої не отримують інші моделі.

Перетворити членів групи, оскільки модель тісно пов’язана з розвитком людини, участь і, перш за все, з самооцінка працівників, які будуть ефективнішими під час співпраці між собою.

Таким чином, трансформаційне лідерство припускає, що бути лідером не складається з ініціювання ланцюжка дій, які починаються з того, хто має владу, і закінчуються стратою. підлеглими, але базується на процесі, підтримуваному тим, що вже було прихованим для людей, і основна зміна якого полягає в модифікації контекст. Відповідний контекст робить людей здатними дати максимум від себе, і це стосується як світу праці, так і будь-якого іншого аспекту життя.

2. Харизма

Трансформаційне лідерство потребує лідерів з високими дозами харизми, вище професійних якостей, і заохочує таке ставлення до інших, маючи зразкову поведінку.

Цей вид особливості дарується повагою та довірою що трансформаційні лідери заробляються з часом, дозволяючи безпосередньо впливати на решту членів, стаючи взірцями для наслідування.

• Вас може зацікавити: "Як люди, які нас приваблюють і захоплюють?"

3. Породжуються емоційні зв’язки

У часи жорсткої конкуренції, професійних вимог та напруженості роботи трансформаційна модель дозволяє ближче та афективніше середовище. Її керівники постійно відповідають за задоволення потреб та проблем на індивідуальному рівні кожного члена групи.

4. Наголошується на співпраці та допомозі

У цій груповій динаміці надане керівництво може також вимагати певної "додаткової" відповідальності від лідера, наприклад безпосередньо реагувати на більшість пропозицій та пропозицій своїх підлеглих, утворюючи таким чином горизонтальну шкалу участі.

Слід пам'ятати, що хороший керівник - це не той, хто видає накази і диктує правила, але той, який бере участь із своїми членами у всіх аспектах організації, беручи на себе відповідальність, коли того вимагає ситуація.

5. Ефект доміно

Через саму природу та динаміку моделі послідовники або члени команди в підсумку приймають фігуру трансформаційного лідера. Будучи активним учасником усіх видів рішеньКоли цього вимагає момент, робітники самі візьмуть на себе роль керівника за їх відсутності.

Тобто за особливих випадків керівник повинні навчитися делегувати з іншими колегами, щоб не перервати прогресування групи.

6. Інтерактивність та корпоративність

Організації, які приймають трансформаційне керівництво, часто працюють в динамічному середовищі. Керівник прагне тримати своїх працівників у курсі навчання, оновлення та розробка нових технологій.

Чим більше членів групи бачать, що компанія чи установа піклується про них, більше зацікавлених та відданих буде з фірмою.

7. Збільшення творчості

Плід участі та протагонізму членів групи, трансформаційних лідерів заохочуйте творчість, виставляючи нові ідеї членами групи.

Лідер не повинен бути єдиною відповідальною особою або найвищим авторитетом, коли мова йде про представлення рішень або способів вирішення нового виклику. Ви повинні мати перспективу в майбутньому, щоб застосовувати найкращі методи, залишаючи позаду звичайне керівництво.

• Пов’язана стаття: "14 ключів до підвищення творчості"

Бувають виняткові випадки

Це ідеальний "архетип" для майбутніх поколінь, він не зовсім ідеальний. Ми повинні бути дуже обережними, знаючи, де і в якому робочому середовищі нам слід поступитися трансформаційній моделі лідерства.

Наприклад, у компанії чи організації, де динаміка роботи є стабільною, лінійною та діяльність чи завдання якої незмінні, доцільно застосовувати трохи класичніша модель, подібна транзакційній, оскільки члени мають певний статус, вони є експертами у своїй галузі та мають самоконтроль.

• Пов’язана стаття: "Типи лідерства: 5 найпоширеніших типів лідерів"

Бібліографічні посилання:

• Дафт, Р. Л. (2002). Лідерський досвід. Cengage навчання. Третє видання.
• Гутьєррес Вальдебеніто, О. (2015). Лідерські дослідження чоловіків і жінок. Політичний та стратегічний журнал № 126, 13-35.
• Най, Дж. C. (2011). Якості керівника. Барселона: Пайдос.