Товариські стосунки: визначення та переваги хорошого товариша

Існує ключова концепція, коли мова йде про розуміння того, чому деякі людські групи досягають своїх цілей.

Чи ми говоримо про групи в школі, на роботі чи в інших видах діяльності (наприклад, спортивні команди), один із ключів для спільноти залишатися згуртованими і таким чином досягати своїх цілей Чи він спілкування.

Визначення товариства

спілкування Це є зв'язок, який встановлюється між колегами. Супутники - це особи, які утворюють певний тип групи чи спільноти і які переслідують мету чи завдання.

Візьмемо кілька прикладів, щоб краще зрозуміти поняття товариства: "Дуже важливо розвивати товариськість членів баскетбольної команди, якщо ми хочемо далеко зайти цього сезону", "Супровід цієї маленької компанії є запорукою її успіху у розробці продуктів", "Збірна виграла трофей завдяки товариськості та альтруїзму півзахисників та захисників", "Вчителі зрозуміли, що в деяких класах серед учнів немає хорошої товариськості".

Один із ключів до гармонії в групі людей

Поняття товариства Його часто використовують для визначення гарного спілкування, гармонії та згуртованості між колегами.

Це означає, що, на жаль, не всі стосунки з однолітками мають гарне здоров’я. Деякі людські групи мають сенс відвідувати лише фіналістський вимір: факт спільного використання цілі, бізнес наприклад, це змушує координувати зусилля між кількома людьми. В інший час, наприклад, в деяких класах, учні діляться фізичним простором, але ні розвивати спілкування або прихильність, необхідні для створення клімату, який ми можемо кваліфікувати як спілкування.

Справа у школах: спілкування, про яке йдеться

У школах та інститутах існують групи, і, можливо саме такі типи спільнот найкраще дозволяють нам дослідити поняття товариства та його численні нюанси. Якщо курс складається з 30 студентів, можна сказати, що всі вони однокласники. Тим не менше, товариські стосунки не полягають у спільному користуванні простором, а стосуються здатності учнів допомагати один одному, демонструючи альтруїстичні та кооперативні установки серед них.

Наприклад, ми можемо спостерігати за спілкуванням, коли студент здає посуд (ручку, компас ...) однокласнику, коли це ситуація, яка виникає спонтанно. Очевидно, бувають і протилежні випадки, коли товариська взаємодія помітна своєю відсутністю. Крайнім сценарієм, який посилає нас на ситуацію нульового спілкування, є знущання: коли частина групи студентів переслідує, ображає та жорстоко поводиться зі студентом.

Спілкування в компаніях: цінність у падінні?

У ділових організаціях багато менеджерів усвідомили важливість виховання товариства серед службовців для того, щоб закласти необхідні основи для досягнення економічних цілей. Згуртованість між членами різних робочих груп дозволяє кожному з них виконувати більше і краще, розвиток кращих можливостей, які забезпечують необхідну синергію, щоб результат групових дій був оптимальним.

Насправді, дуже давно ми опублікували статтю, де говорили про колективну роботу. Ви можете перевірити це:

• "5 переваг колективної роботи"

Команди, члени яких поділяють етичні стандарти, цінності та цілі, - це групи, які мають найбільші шанси на успіх.. Однак спілкування не тільки покращує продуктивність праці, але й робить роботу приємнішою. щоденне робоче життя і є однією з основних вимог, щоб ви могли створити клімат довіри та товариськість.

Як поліпшити спілкування в робочому середовищі?

Двома найкращими факторами, які допомагають встановити зв'язки групової згуртованості в робочому середовищі, є оздоровчий та солідарність між колегами.

Ми пропонуємо кілька важливих моментів для плідної роботи:

1. Спілкування з усіма учасниками

Важливо, щоб члени команди спілкувалися та встановлювали стосунки з якомога більшою кількістю колег (бажано з усіма ними). Добре знати одне одного та знати сильні та слабкі сторони кожного члена, а також його потреби та темп роботи. Зустріньте інших це також найкращий спосіб дізнатись, що кожен учасник може внести в команду.

2. Відкрий розум

У групах по багато людей, Часто співіснують особи різного культурного чи релігійного походження, Y навіть із різноманітністю сексуальних орієнтацій та різні особистості. Коли бази не створюються для того, щоб люди могли зрозуміти один одного, незважаючи на їхні відмінності, динаміка роботи може серйозно постраждати.

3. Доброта та довіра

Члени ветеранів повинні вітати нових членів групи ввічливо та турботливо, уникаючи дражнити та змушуючи приїжджих почуватись некомфортно чи не на місці. Що ще, вони повинні якомога більше взяти на себе відповідальність викладати нові, щоб вони легко адаптувалися і зробити ваше перебування в компанії позитивним та підбадьорливим досвідом.

4. Критика повинна бути конструктивною

Судження інших слід уникати будь-якою ціною. Критика повинна бути примиренною та конструктивною, розмірковуючи про те, як це може допомогти оптимізувати робочий процес на кожному з його етапів, а також враховуючи зусилля членів, які мають бути стриманими та справедливими, коли вказують на проблеми чи помилки. Потрібно намагатися не нашкодити сприйнятливості, шукаючи слова та контексти, в яких критика сприймається добре, і наголошуючи на позитивному та змін, які можна здійснити.

5. Будьте відкриті для критики, щоб покращитися

Прийняття критики - це знання того, як визначити пріоритет гарного прогресу групи над особистим его. Коли ми слухаємо конструктивну критику і намагаємось задуматися над її змістом, Найбільш нормальним є те, що ми усвідомлюємо деякі речі, які зазнають невдач, і тому в підсумку ми стаємо більш підготовленими та ефективними професіоналами.

Роздуми про товариські стосунки

Товариськість у компаніях може мати велике значення з точки зору продуктивність праці. Коли група осіб, які працюють разом, вчаться поважати і ставитись один до одного з твердою волею вдосконалюватися як професіонали, так і як особи, існуватимуть величезні шанси на те, що вони досягнуть своїх цілей, оскільки додаткове, що вносить мотивацію та згуртованість у кінцевий продукт, є більш ніж чудовим.

Однак, коли робоче середовище напружене і на робочому місці немає приємної атмосфери, рутина стає одноманітною, а особисті зусилля перестають мати значення, яке перевищує просто "виконання зобов'язання". Це дуже негативно позначається на продуктивності праці. Команда без товариськості - це погано мотивована команда і, зрештою, дисфункціональна. Вони можуть навіть з’являтися в особливо ворожих робочих умовах, випадки мобінгу.

Найвищим почуттям спілкування є груповий добробут вище окремих примх. Спроба досягти згуртованості всіх членів дозволяє всім людям рости та почуватись щасливішими на своєму робочому місці; щось важливе, щоб бути задоволеним своїм життям загалом.

Бібліографічні посилання:

• Бухлоз і Рот. (1992). Як створити високоефективну команду у вашій компанії. Редакційна Атлантіда, Буенос-Айрес.
• Меддукс, Р. (2000). Як сформувати робочу команду: лідерство в дії.