Управління наймом та оплатою праці: його значення в управлінні талантами

Як і у багатьох інших професіоналів, діяльність експерта з персоналу схильна генерувати безліч міфів або, загалом, спотворений і перебільшений образ.

Наприклад, переконання, що людські ресурси використовуються для здійснення процесів відбору для особисте через співбесіди та тести на особистість дуже поширене, оскільки ці завдання є кричущий. І ці елементи, безумовно, є важливою частиною роботи з персоналом, але вони далеко не все.

Насправді, щоб досягти належного відповідності між потребами членів організації та належним функціонуванням компанії, необхідно втручатися не тільки в поодинокі заходи з чітким початком і кінцем, але і в дрібних деталях, які є постійними у повсякденному житті день.

Найбільш банальні, здавалося б, процедури, такі як управління заробітною платою або найм є частиною Це, і насправді, впливає на здатність компанії зберігати таланти та користуватися ними потенціал.

• Пов’язана стаття: "Що таке професійна психологія? Характеристика та обсяг робіт "

Що таке управління талантами?

Однією з ключових ідей людських ресурсів є те, що члени компанії практично ніколи не є взаємозамінними. Професіонали - це не ті предмети, які можна масово випускати, і кожна людина має різні речі, які можуть вносити внески в організації, без необхідності, щоб це було пов’язано з їх навчанням регулюється; наприклад, такі елементи, як м'які навички, дуже важливі і їх слід враховувати, навіть якщо вони не відображені в дипломах.

Таким чином, усі члени компанії мають як різні типи потенціалу, так і різні негативні або ризиковані аспекти з огляду на контекст рішуче: на роботі може бути вигідним мати замкнутого в собі людину, з більшою здатністю повністю зануритися в завдання, яке вимагає самоаналізу, а екстравертна людина часто краще підходить для роботи, яка пов’язана з боротьбою з громадськості.

Але, крім рис особистості, існує широкий спектр характеристик, які схиляють людей до особливого таланту в певних завданнях. Знання того, як управляти цим потенціалом, і розуміння того, що він завжди є відносним і залежить від контексту та типу роботи, що виконується - це те, що формує управління талантами компаній. Це складається з комплексу заходів, які прагнуть створити привабливий робочий контекст для потрібних робітників, з одного боку, та створити умови, щоб вони могли рухатися вгору або міняти роботу горизонтально, щоб працювати в тому, що їм найкраще вдається, і в тому, що їм найкомфортніше відчувати.

• Вас можуть зацікавити: "5 ключів до належного управління талантами в компанії"

Як впливають на це такі процеси, як управління заробітною платою та найм?

В управлінні талантами дуже важливі ритми та акторська гра в ключові моменти. Зрештою, якщо є адміністративні проблеми, це може призвести до можливості найняти дорогоцінного кандидата для здачі або до Протягом ночі виникають конфлікти, які погіршують стосунки в робочому контексті, або навіть періоди надмірного стресу або навіть синдрому Вигоріти.

Тому, щоб знати, як добре функціонувати в професійній галузі людських ресурсів, недостатньо знати конкретні процеси, що здійснюються у сферах відбору та навчання. Ви також повинні мати глобальне бачення відносин між організацією та працівниками, і це включає знання адміністративні аспекти та можливі стосункові та психологічні проблеми, які вони можуть породжувати у разі їх невдачі запобігти цьому.

Ви хочете навчатись у галузі людських ресурсів?

Якщо ви плануєте спеціалізуватись та професіоналізуватись у галузі людських ресурсів, вам може бути цікаво ступінь магістра в галузі відбору та управління талантами в університеті Малаги. Це навчальна програма, яку просувають професіонали, що мають сталу кар'єру в різних компаніях та організацій, що дозволяє вивчати теорію та практику управління персоналом та психології Росії Організації.

Не лише зосереджуючись на найбільш відомих і вражаючих аспектах людських ресурсів, але також включаючи найбільш банальні аспекти повсякденності, такі як найму, бюрократичних процесів, пов’язаних із утриманням податків, розподілом днів відпусток та іншими деталями, пов’язаними зі світом відносин Праця. Ви можете знайти більше інформації про Майстра через цій сторінці.

Бібліографічні посилання:

• Купер, C.; Робертсон, І. (2004). Міжнародний огляд виробничої та організаційної психології. Чічестер, Великобританія: Wiley.
• Радхакрішна, А. & R. Сатья Раджу. (2015). Дослідження про вплив розвитку людських ресурсів на трудові відносини. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Палаці Дескаль, Ф. Дж. (2004). Організаційна психологія. Ред. Пірсон Прентис Холл: Мадрид.