5 токсичних установок колег

В робоче середовище, проводячи багато годин на тиждень з людьми, що мають інтереси та ролі, відмінні від наших, це може призвести до деяких токсичні установки.

Є про способи дії та схильності поведінки, які шкодять нам та решті колективу, погіршуючи робоче середовище та спричиняючи зважування результатів діяльності організації, принаймні частково.

• Пов’язана стаття: "Токсичні боси: 11 характеристик, які їх визначають"

Токсичні супутники - Чи доводилося вам коли-небудь мати справу з кимось таким?

Оскільки ці токсичні установки дуже легко переходять у хронічну форму, в результаті чого всі члени команди стають пристосуватися (і змиритися) із життям з ними, зручно їх якнайшвидше виявити і затиснути в зародку, заради всім.

Давайте подивимось, що таке токсичне ставлення однолітків і як з ними боротися.

1. Найменш поганий варіант

Певні співробітники вони можуть створити в основному мимовільну систему маніпуляцій, виходячи з його поганого настрою. Ці люди використовують свої стихійні моменти для створення

маленькі шантажі що ставить під загрозу загальне функціонування робочої групи. По суті, вони намагаються змусити решту своїх колег пожертвувати, щоб заспокоїти їх, виконуючи частину своєї роботи, як у стратегії, в якій обирається менше зло.

Що трапляється так, що, по-перше, причина того, що у цих людей поганий настрій, не має нічого спільного з тим, що відбувається на роботіі тому в багатьох випадках це не відповідальність решти їх колег. Однак наслідки їхнього гніву дійсно впливають на робоче середовище, створюючи ілюзію, що це проблема компанії.

Таким чином, інші будуть готові "нести" наслідки поганого настрою і вони будуть надавати пільговий режим цій людині. У свою чергу, настає момент, коли партнер, який виграє від цього, "дізнається", що його поганий настрій винагороджується.

У випадку, коли ми виявимо це токсичне ставлення, ідеал є заохочуйте відділ кадрів зв’язатися з цією людиною для вивчення витоків її емоційного стану і подивіться, як це можна вирішити, не негативно впливаючи на всю організацію. Не рекомендується протистояти цій людині з тією самою емоційною напруженістю, яку вона використовує при скарзі, оскільки може генерувати ефект відскоку і змусити її виглядати ще більш розлюченою, на цей раз, зробивши нас її частиною гнів.

• Дізнайтеся більше: "Токсична дружба: 7 знаків для виявлення поганого друга"

2. Розвиток конфлікту

Всередині організації відносно часто між деякими людьми виникають певні тертя та конфлікти. Спосіб вирішення цих конфліктів буде вирішальним для запобігання впливу конфлікту на операцію глобальна компанія, але іноді люди можуть виявити бажання збільшити розмір цих маленьких боротьба.

Причина в тому, що для того, щоб вирватися зі свого кутового положення в конфлікті, деякі колеги можуть захотіти зламати свою ізоляцію, роблячи учасники суперечки до людей, котрі через свою роль у компанії не повинні позиціонуватися за чи проти когось

Ось чому варто знати, як розпізнати, коли трапляються ці випадки, щоб діяти відповідно до характеру конфлікту: певні сутички вирішуються приватно.

3. Діючи як фальшивий менеджер

В інтригах та псевдо змовах, які можуть з'являтися в організації **, один із Найбільш широко використовувані методи - це спроба завоювати певних людей, даруючи їм подарунки, яких немає замовлення **. Так, наприклад, деякі люди можуть поводитися з нами по-патерналізму.

Поблажливі коментарі перед нами чи навіть спроби змусити нас почути, як ці фальшиві менеджери добре про нас говорять перед іншими колегами, коли "вони не повинні знати, що ми слухаємо" - це класика з поганим смаком, яку ми не повинні терпіти, якщо ми підозрюємо, що це не є частиною стихійної поведінки цих людей, і вони є частиною стратегії, щоб заробити нашу прихильність. У цих випадках ідеальним є підтримка ввічливого ставлення, але не вдячність за ці подарунки, про які не вимагали. У цих випадках напористість - це все.

4. Інформаційний трафік

У глобалізованому світі інформація є силою, і деякі люди можуть витратити значну частину свого робочого дня, намагаючись пліткувати про все, що відбувається в роботі та особистому житті його колег.

Це може бути пов’язано з корисністю, яку може мати певна інформація, коли йдеться про просування в компанії, або з простим задоволенням від перегляду. У будь-якому випадку, Зіткнувшись із таким типом поведінки, добре повідомляти, що немає вагомого обґрунтування вірити, що вони мають право знати все про те, що роблять їх колеги. В організаціях потреба у приватності залишається надзвичайно важливою, незважаючи на існування колективна робота.

5. Критичний кулемет

Інші однолітки можуть дуже наполегливо ставитись до певних критики які в основному є необґрунтованими. У цьому випадку дуже можливо, що той факт, що ми намагаємося зробити себе співучасниками цієї критики, не є частиною жодна стратегія не планувала повернутися проти когось: є люди, яким це просто подобається критикувати.

У цих випадках ідеальним способом гарантувати, що динаміка колективної роботи не постраждає, є, по-перше, бути чітким, що людина, про яку йде мова, критикує без причин, а по-друге, щоб вона ввічливо бачила, що ми не думаємо, як вона. Також може бути корисним заохотити її офіційно оформити свої скарги, оскільки, з одного боку, вона чітко визначить причини своїх скарг, а по-друге, Ви будете змушені прийняти позицію, в якій захист своєї позиції вимагатиме певних зусиль, можливо, змушуючи задуматися, наскільки ви маєте причина.