Як знайти найкраще навчання персоналу, пристосоване для вас?

Сфера людських ресурсів - це один із тих секторів роботи, який навряд чи зупинить створення робочих місць.

На ринку праці, який дедалі більше відзначається спеціалізацією професіоналів та потребою в постійному навчанні, цей вид завдань стає ще більш важливим. Необхідно мати фахівців, які вміють функціонувати не лише в бюрократичних та формальних аспектах управління та догляду за працівниками та кандидатами; Крім того, потрібно бути в курсі найефективніших інструментів та методів втручання в цій галузі.

Тому цілком природно, що багатьох людей цікавить можливість спеціалізуватися на цьому після закінчення навчання за спеціальностями психологія чи трудові відносини між інші. Однак... Як знайти найкращі програми післядипломної підготовки в галузі людських ресурсів? Тут ми побачимо, які основні критерії враховувати, щоб зробити найкращий вибір.

• Пов’язана стаття: "Психологія праці та організація: професія з майбутнім"

5 порад, як знайти найкращий тренінг з людських ресурсів

Дотримуйтесь цих вказівок, щоб переконатися, що ви обираєте найкращу програму спеціалізації з людських ресурсів з урахуванням своїх смаків та потреб. В середовищі, що характеризується конкурентоспроможністю та необхідністю підвищення продуктивності,

це може змінити ситуацію в середньо- та довгостроковій перспективі.

1. Його викладають професіонали в галузі організацій

Людські ресурси є правильними в повсякденному функціонуванні організації, і тому всі цілі, поставлені в цій галузі, мають надзвичайно застосований характер.

Тому це важливо що більшість викладацького складу присвячують себе переважно роботі в галузі компаній та організацій загаломХоча також дуже позитивно співпрацювати з професіоналами з інших секторів, таких як дослідження поведінкових наук.

2. Вона не зосереджена лише на підборі персоналу

Підбір персоналу є найпопулярнішим аспектом людських ресурсів, але крім цього є багато важливих напрямків роботи: навчання, побудова команди, аналіз робочих місць та робочих процесів тощо.

З цієї причини гарна навчальна програма з людських ресурсів загалом не може бути обмежена лише передачею вмісту, пов'язаного з співбесідами, розміщення оголошень про вакансії та подібних завдань, якщо студент спеціально не прагне вивчити саме це, оскільки він вже має досвід роботи в інших областях.

3. Дозволяє стажуватися у важливих компаніях вашого сектору

Необхідні практики: вся теорія повинна застосовуватися якомога швидше в контексті реальних професійних результатів навчитися робити все, що стосується людських ресурсів.

4. Викладає технічні та адміністративні деталі щодня

Не слід забувати, що людські ресурси розробляються в контексті, в якому існує кілька протоколів та критеріїв адміністративні, щоб взяти до уваги: ​​створення контрактів, придбання приміщень для публікації пропозицій про роботу, обробка ануляцій праці тощо. Важливо розуміти навіть загальну роботу цих процесів, щоб таким чином ми могли добре працювати на роботі з першого дня, відсутність неприємних сюрпризів за незнання, здавалося б, банальних аспектів повсякденного життя.

5. Зміст, який ви викладаєте, є сучасним

Нарешті, зміст, який викладають аспірантура та магістерська програма, повинен бути сучасним з урахуванням останніх досліджень соціальної психології, моделей рекрутингу, стратегій навчання тощо.

Варіант врахування: ступінь магістра університету з відбору та управління талантами (UMA)

Якщо ви зацікавлені в орієнтації своєї професійної кар’єри на людські ресурси і хочете навчитися всім навичкам у цій галузі праці, майте на увазі ступінь магістра університету з відбору та управління талантами, яку просуває Малазький університет.

Цей магістр, який має 75 кредитів ECT, дає змогу вивчити всі аспекти підбору персоналу за допомогою методів класичне та найбільш інноваційне, втручання в організації для навчання та сприяння нормальному функціонуванню команд, проектуванню та реалізація плану внутрішнього спілкування, встановлення стратегій лідерства, аналіз та оцінка позицій Росії робота тощо.

З іншого боку, ця навчальна програма розділена на два блоки змісту, стажування у провідних організаціях свого сектору та завершення магістерської роботи.

З іншої сторони, два блоки також можна зробити самостійно як аспірант, що дозволяє отримати одне з двох звань: університетський експерт з відбору талантів, з одного боку, або університетський експерт з підготовки кадрів, розвитку особистості та організаційного розвитку, з іншого. Завершення всього змісту дозволяє отримати звання магістра з відбору та управління талантами.

Якщо ви хочете дізнатись більше про Майстра, ви можете побачити більше інформації про нього, а також його контактну інформацію за адресою цій сторінці.

Бібліографічні посилання:

• Гонсалес Ернандес, Н. Л. (2015). Функціональні сфери компанії. Одужав від https://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-de-una-empresa/
• Гудейл, Дж. (1994). Співбесіда. Техніка та програми для компанії. Мадрид: Піраміда.
• Палаці Дескаль, Ф. Дж. (2004). Організаційна психологія. Ред. Пірсон Прентис Холл. Мадрид.
• Зедек, С. (2010). Довідник APA з промислової та організаційної психології. Вашингтон, округ Колумбія: Американська психологічна асоціація.