10 ключів для виявлення та збереження талантів у вашій компанії

Одним із ключів до успіху компанії є виявлення та збереження таланту її працівників. Людський капітал компанії - це двигун, який вестиме до досягнення її цілей та цілей.

Тому дуже важливо знати, як виявити та утримати тих співробітників, які можуть продовжувати рости в компанії та здатні сприяти постійному вдосконаленню організації.

Чому важливо цінувати талант компанії

Хоча багато компаній не усвідомлюють важливості належного плану організаційного розвитку (ОР) та багато хто ще не розуміють концепції комплексної системи людських ресурсів, на щастя, інші визначають їх навчальні плани з розвитку знань та вмінь своїх співробітників, що служить забезпеченню досягнення цілей та постійному зростанню компанії.

Ці компанії роблять акцент на зростанні та вдосконаленні організації та надають особливого значення одному з фундаментальних стовпів будь-якої компанії чи бізнесу: людському капіталу.

Знаючи талант робітників, чудова стратегія

Компанія з таким баченням відбирає, навчає та підтримує своїх працівників мотивованими, усвідомлюючи переваги, які вони їм приносять.

Плинність персоналу та необхідність залучення нових зовнішніх працівників є дорогими для компанії, тому гарною стратегією є знання того, що є у вас у власному будинку, щоб мати змогу отримати максимальну віддачу від працівників, які у вас вже є.

Для цього важливо виявити внутрішній талант, тому що працівник, який вже знає його компанія чудово володіє низкою компетенцій, які можуть бути корисними на іншій посаді або в іншій положення. Прихований талант в організаціях - це нерівний діамант, який кожна компанія чи установа повинні знати, як виявити та скористатися ними.

Як виявити та зберегти талант компанії

Щоб виявити та скористатися талантом, це необхідно зрозуміти поняття конкуренції, що пов’язано зі знаннями, ставленням, ноу-хау та ноу-хау працівника. Якщо у вас виникли запитання щодо цього, у статті "Як пройти співбесіду на основі навичок: 4 ключі до отримання роботи”Це чудово пояснено.

Але... Як можна виявити талант? Як це можливо зберегти?:

1. Визначте потребу компанії

Коли компанія має комплексний план людських ресурсів, легко дізнатись про потреби компанії, особливо якщо є каталог компетенцій для кожної посади в організації. Якщо ні, то це необхідно дослідити різні робочі місця та місію, бачення чи цінності компанія. Це дуже важливо, щоб знати, що ми хочемо, щоб працівник зробив внесок.

2. Так... пов'язані таланти

Тепер настав час визначити таланти кожної посади. Наприклад, якщо нам потрібен керівник відділу медсестер, перш за все ми повинні знати, яких знань, умінь чи навичок вимагає це заняття. Отже, якщо ми знаємо, що однією з компетенцій, яка нам потрібна на цій посаді, є “керівництво", Ми повинні шукайте працівників, які, крім хороших медсестер, володіють хорошими лідерськими навичками.

3. Виміряйте талант

Коли вже визначено необхідний талант для різних посад компанії, ми знаємо, чого хочемо від працівників Для задоволення потреб робочого місця та компанії настав час виміряти компетенцію та потенціал компанії робітників. Шляхом співбесід або ситуаційних тестів можна знати, що працівник може внести в компанію.

4. Ранжуйте талант

Коли працівники пройшли різні випробування, і хтось уже має уявлення про результати, це необхідно класифікувати працівників на основі талантів. Для цього існують різні інструменти. Наприклад, Nine Box Grid, яка класифікує працівників на основі балів, отриманих у межах дев'яти таблиць талантів.

5. Нагородити талант

Коли ви класифікуєте талант і знаєте, що зацікавлені в його збереженні, ви повинні винагородити його, щоб він не покинув. Хоча ви можете скористатися індивідуальним економічним стимулом, є й інші не менш ефективні стратегії. Крім того, якщо ви вважаєте, що настав час, ви можете розглянути можливість внутрішнього просування та підвищення в якості визнання їх талантів.

6. Розробляє програми розвитку та зростання

Працівники отримують більше професійного здоров'я та відчуття приналежності до компанії, якщо вважають, що можуть рости всередині компанії. Наявність чітко визначених програм розвитку талантів мотивує і може бути корисною для збереження талантів.

Тому, щоб уникнути застійного стану працівника, ви повинні чітко визначити можливості розвитку, які має компанія а також забезпечити ефективну можливість досягнення нових обов’язків.

7. Бренд компанії працює

Дослідження показують, що коли працівники відчувають, що перебувають у компанії з визнаним і цінованим брендом, відчувати більше задоволення від роботи та відданість роботі з найвищою компанією. Робота над брендом може допомогти вам зберегти талант.

8. Нехай вони беруть участь у досягненнях

Створіть середовище, яке змусить ваших співробітників відчувати себе важливою частиною вашої компанії. Співробітники повинні почуватися цінованими та визнаними, і деякі шляхи досягнення цього є отримати свою думку щодо правил або змін, які можуть бути необхідними.

Залучення їх до досягнень компанії, заохочення постановки цілей і надання їм самостійного вибору також може мати позитивний вплив на них. Зробити співробітників почуттями цінності - це хороша стратегія збереження корисного таланту.

9. Зробіть чіткими очікування та цілі

Важливо, щоб очікування, цілі компанії та її роль, яку виконують працівники, були чіткими. Описи роботи, яку потрібно виконати, є відповідними щоб працівники знали, що від них вимагається.

Спілкування в компанії повинно бути чудовим, прямим і чітким. В іншому випадку такі явища, як конфлікт або двозначність ролей, можуть мати негативний ефект. Стрес на працівників та посилення їх дискомфорту, що може призвести до відмови від працівник.

10. Створіть ідеальне робоче середовище

Робоче місце повинно бути стимулююче місце, де працівники почуваються спокійно. Для цього потрібно створити відкрите та чесне робоче середовище.

Надання відгуків про виконану роботу та готовність вислухати стурбованість своїх працівників необхідні для збереження таланту. Коли співробітникам комфортно, вони працюють краще, а компанія також отримує вигоди.