10 відмінностей між босом та лідером

У попередній статті, про яку ми вже говорили 10 рис особистості, якими повинен володіти кожен керівник, сьогодні настав час записати 10 відмінностей між начальником та керівником.

Начальник чи керівник?

Спочатку визначимо обидва поняття. "Начальник" визначається як особа, яка має повноваження чи повноваження над групою керувати її роботою чи діяльністю..

Натомість, "Лідер" - це людина, яка очолює та керує соціальною, політичною, релігійною тощо групою чи рухом.. В принципі, різниця очевидна. Але щодня існує багато поглядів, які можуть змусити людину увійти до профілю керівника чи начальника.

10 відмінностей у способі управління компаніями між начальником та керівником

Ми пропонуємо вказати на десять найважливіших факторів в організаціях, оскільки якщо ви займаєте відповідну посаду в приймаючи рішення та керуючи людською групою, вам зручно зайняти керівну посаду, мати можливість мотивувати та об'єднувати зусилля у вашій організації.

1. Сприйняття їх авторитету

Для типового начальника влада - це привілей, який надається його командним пунктом. З іншого боку, для хорошого керівника влада є привілеєм лише в тому випадку, якщо вона є корисним інструментом для організації.

Шеф схвалює максиму "Я відповідаю тут"; тоді як лідер знаходить своє натхнення у фразі "Я можу бути тут корисним". Начальник стимулює групу, а хороший керівник залишається попереду, направляє їх і бере на себе зобов’язання день у день.

2. Нав'язати проти переконати

Шеф базує свій вплив на авторитеті, який походить від посади, яку він займає. Керівник заробляє симпатію і волю оточуючих. Начальник стверджує свою позицію в ієрархії, тоді як керівник щодня культивує і піклується про своє керівництво.

Начальник відчуває потребу нав’язати свої критерії, використовуючи довгі аргументи; лідер переконує та дає приклади, його аргументи спрямовані не на прогнання інших, а на побудову знань та плану дій.

3. Страх проти впевненості

Бос вселяє страх, страх, має тенденцію погрожувати, і його команда підозріло до нього, вони роблять йому гарне обличчя, коли він поруч, але вони жорстко критикують його, коли його немає. Керівник є джерелом довіри, розширює можливості людей, викликає ентузіазм під час роботи, стимулює групу, визнаючи хорошу працю та зусилля її членів.

Начальнику потрібна сліпа слухняність, керівник хоче, щоб мотивація пронизувала всіх. Якщо ви боїтеся свого начальника, він звичайний начальник, якщо натомість ви його цінуєте і цінуєте, ваш начальник - керівник.

4. Управління проблемами

Начальник хоче вказати, хто допустив помилку; імплантувати віру в пошук винних. Таким чином він відмовляється, карає і кричить, якщо щось не йде добре, щоб попередити винуватця та решту людей.

Керівник вміє розуміти помилки і спокійно перенаправляє ситуацію. Він не несе відповідальності за вказівку на чужі помилки або звинувачення когось, але прагне вирішити проблему і допомогти тому, хто скоїв її, встати.

5. Технічна організація проти творчої організації

Бос розподіляє завдання та розпорядження і залишається наглядом, якщо його накази суворо виконуються. Керівник заохочує, подає приклад, працює рука об руку зі своїми співробітниками, відповідає тому, що ви думаєте, що говорите і що робите.

Начальник зобов’язує завдання, але керівник знає, як знайти мотивацію в кожному новому проекті. Керівник передає бажання жити і прогресувати.

6. Замовлення проти педагогіки

Начальник знає, як все працює, керівник знає, як викладати кожне завдання, він вміє вчити. Перший підозрілий у своїй таємниці, що привела його до успіху, другий рішуче захищає людей, щоб вони могли розвиватися і навіть перевершувати його, бос організовує виробництво, але керівник готує їх до того, щоб розкрити весь свій потенціал.

7. Ступінь особистої близькості

Начальник взаємодіє зі своєю командою знеособлено, як фігури на дошці. Керівник особисто знає всіх своїх співробітників, він щиро цікавиться їхнім життям, не використовує та не об'єктивує їх. Він шанобливо ставиться до особистості кожного, захищає людей незалежно від їхнього становища в ієрархії.

8. Закриті схеми проти відкритих схем і в постійному розвитку

Начальник каже "зроби це", керівник каже "давайте зробимо це". Бос домагається стабільності, лідер просуває своїх співробітників через групову роботу та навчання інших лідерів. Керівник здатний інтегрувати щиру відданість оточуючих, розробляє плани з чіткими і спільними цілями, заражає інших своєю надією та рішучістю.

9. Дотримання проти свинцю

Начальник прибуває вчасно, але керівник завжди приходить першим. Начальник чекає співробітників, які сидять у його кріслі, керівник виходить їх вітати. Керівник хоче завжди підтримувати свою присутність як керівництво для групи та надихає на відданість, тепло і лояльність. Начальник задоволений прийнятною роботою своїх членів, керівник хоче бачити далі і хоче, щоб його група виділялася.

10. Сила проти натхнення

Бос захищає зуби і цвяхи свою позицію авторитету; керівник змушує нормальних людей почуватися надзвичайно. Бос жадає благоговіння, але лідеру вдається довести свою команду до місії, яка дозволяє їм перевершуватись і перевершувати. Начальник хоче зберегти свої привілеї; керівник надає сенс і натхнення своїй роботі, своєму життю та оточуючим.

Бібліографічні посилання:

• Ландольфі, Гюго (2009). Суть лідерства, Ediciones Dunken, Буенос-Айрес, Аргентина.
• Шоуальтер, М. J. та Mulholland, J. ДО. (1992): "Стратегії постійного вдосконалення службових організацій". Горизонти бізнесу.