عدم الراحة في العمل: مشكلة النظر إلى العمل على أنه تبادل بسيط

إذا كان علينا إنشاء تصنيف للموضوعات المتكررة في العلاج ، لكنا فعلنا ذلك بلا شك الاهتمام باضطرابات القلق ونوبات الهلع والاكتئاب أو اضطرابات التكيف التي تنتج عن ذلك من عند مواقف وعلاقات العمل التي تحدث في مكان العمل.

يمكن أن تنجم هذه المواقف ، على سبيل المثال ، من تغيير في قيادة الخدمة أو في تنسيق ذلك ، في طرق ترقية الموظفين القوى العاملة ، ودمج عضو جديد في فريق ، وطريقة التعامل مع النزاعات ، وربما العديد من المواقف أكثر.

إنه يتعلق بإدراك ذلك العلاقات الشخصية داخل نظام مثل بيئة العمل هي مصدر للصراعات العاطفية التي لا يعرف بعض الناس كيفية التعامل معها بشكل كافٍ أو يفشل في الإدراك دون جرعات كبيرة من المعاناة المصاحبة.

• مقالات لها صلة: "سيكولوجية العمل والمنظمات: مهنة لها مستقبل"

مصادر الاضطرابات العمالية

داخل مكان العمل ، هناك صراع على السلطة ، وهناك تحالفات خفية ، وحتى المحسوبية والحماية والولاءات السرية التي يمكن أن تسبب سلوكيات مسيئة خفية.

بعض الشركات ، في المجالين العام والخاص ، ليست واقعية تمامًا في إدارة الموارد البشرية، بطريقة تؤدي إلى زيادة العبء لدى بعض الأشخاص الذين يشكلون جزءًا من الفريق. هذا يأتي بنتائج عكسية لأنه طريقة فعالة للغاية لحرق شخص لديه إمكانات عمل جيدة والتزام داخل الكيان.

خطأ شائع جدا عدم وجود اعتراف صريح بالعمل. من أجل التعرف على شخص ما للعمل الذي يقوم به ، سواء من حيث جودته أو إنتاجيته أو فعاليته أو كفاءته ، يجب أن تعرف هذه التفاصيل وأن تعرف حقًا ما يفعله هذا الشخص.

في بعض الأحيان ، بعض الشخصيات المسؤولة أو المنسقة لا تملك هذه المعلومات بالتفصيل ، أو تتجاهل عمل الآخرين بشكل محجوب ، معتبرين ذلك أقل أهمية أو مؤهلة لذلك ، من الضروري أن يكون لديك موقف من الاعتراف المتكرر لتوليد هذا الإحساس بالقيمة لدى جميع الأشخاص في الفريق ، بغض النظر عن أدائهم.

خطأ شائع آخر هو عدم المعالجة المباشرة للنزاعات أو القضايا التي تولد التوتر وعدم الراحة.، حيث يمكن أن ينتهي بهم الأمر إلى أن يصبحوا نموذجًا للسلوك أو اعتقادًا مشتركًا بأن بعض الأشياء ليست كذلك يمكن أن تلمس أو تتغير ، ومن هذه الفكرة ، تولد مشاعر العجز التي تقلل من قدرات شخص ما.

عندما يشعر الشخص بالسوء في العمل على المستوى العاطفي ، فإنه غالبًا ما يلجأ إلى الإجازة المرضية. إذا لم يكن هناك اهتمام بمعرفة ما يحدث ، فقد يكون ذلك بداية لفقدان ذلك الشخص في وظائفه ومهاراته وقدراته. حتى لو بقيت مع الشركة ، يمكنك تغيير تفانيك والتزامك وأدائك إلى حدود ضارةتنتهي بفصل داخلي أو بعبء اقتصادي وعاطفي على الفريق أو الخدمة المعنية.

بالعودة إلى عنوان هذه المقالة ، تجدر الإشارة إلى أن العديد من هذه الأمثلة يُنظر إليها بشكل شخصي على أنها حالات من الانزعاج الشديد أو الإساءة. عندما لا يتم حل النزاع واستمرار إحباط شخص ما ، فسوف ينظرون إليه على أنه يقلل من شأنهم ويتجاهلونهم ويسيئون معاملتهم.

وبالتالي ، يمكن أن يُنظر إلى عدم الاعتراف على أنه لامبالاة أو نقص في الأهمية وأيضًا معاملة مهينة تقريبًا. إن صراعات القوة التي تنتهي بالتمييز بين مواقف بعض الأشخاص المحميين عن الآخرين المعرضين للرفض المستمر ، يمكن أن تسبب أيضًا شعورًا بالإساءة.

أهمية هذه الحجج واضحة ، لأن كل هذا يترجم إلى أموال أو مزايا أو عدم وجودها. تتم دراسة وتوثيق الإنتاجية الأعلى للأشخاص الذين يشعرون بالرضا في العمل مقابل أولئك الذين لا يشعرون بالرضا على نطاق واسعلذلك ليس هناك شك في أن الاهتمام بسعادة العمل يؤتي ثماره.

سياقات العمل التي تسمح لنا أن نكون سعداء

تعتمد السعادة في العمل على عوامل موضوعية وعوامل أخرى تكون ذاتية. من غير الموضوعي أن يحب شخص ما الوظيفة التي يقومون بها والمهنة المختارة بشكل أو بآخر.

من الموضوعي أن يكون لديك غرض مهني ، وبالتالي ، معرفة أن عملهم مهم داخل المنظمة ؛ من المهم أيضًا تعزيز مناخ من التفاؤل والتواصل الصحي والفعال ، مما يسمح للناس بالتعبير عن أنفسهم والاستماع إليهم.

من الضروري عدم إرهاق شخص ما على الرغم من أن لديه قدرة كبيرة على العمل ، يجب أن يكون مبدأ الإنصاف والعدالة حاضراً. بالطبع ، تعرف على العمل الذي تم إنجازه وتمجيد نقاط القوة لكل واحد منهم بشكل صريح وبتكرار مناسب. باختصار ، جعل الناس يشعرون بالتقدير والاعتراف والظهور داخل الكيانات ، مما يجعلهم يشعرون بالرضا في مجالهم المهني وهذا ، دون أدنى شك ، يستحق كل هذا العناء.