المفاتيح الأربعة للرفاهية العاطفية للأشخاص في الشركات

على الرغم من أن أي شركة تعمل بشكل صحيح يجب أن يكون لديها معايير إنتاجية وكفاءة ، فمن المهم عدم إغفال حقيقة بسيطة للغاية: هذه الأنواع من المنظمات ليست مجرد آلات لإنتاج السلع والخدمات..

هم ، قبل كل شيء ، مجموعات من الأشخاص الذين ينسقون مع بعضهم البعض للوصول إلى أهداف قصيرة ومتوسطة وطويلة المدى. بعبارة أخرى ، العنصر البشري جزء لا يتجزأ من سبب وجود كل شركة.

قد تبدو حقيقة عدم وجود شركات بدون أفراد أمرًا بديهيًا للغاية ، ولكن لسوء الحظ ، غالبًا ما يتم التغاضي عن الآثار المترتبة على ذلك. على سبيل المثال ، لا يوجد عدد قليل من فرق الإدارة التي تتولى قيادة شركاتهم ، وتدرك أنها تضمن رفاهية العمال إنه نوع من الثمن يجب دفعه ، وهو ضريبة غير مريحة لا خيار أمامها سوى تعديلها بسبب ظروف خارجة عن ذلك. منظمة.

لكن في الواقع ، اعتني بالصحة العاطفية للأشخاص الذين هم جزء من الشركة إنه جزء من الأداء الصحيح لهذا: النفسي والإنتاجي ليسا واقعين منفصلين. دعونا نرى ما هي مفاتيح هذه العملية وكيف تؤثر على موظفي المنظمة.

• مقالات لها صلة: "سيكولوجية العمل والمنظمات: مهنة لها مستقبل"

المفاتيح الأربعة للرفاهية العاطفية في الشركة

من الواضح أن الشركات لديها قدرة محدودة على مساعدة الأشخاص الذين يقومون بتدريبهم عليها حل المشاكل في حياتهم ، تلك التي غالبًا ما تتجاوز السياق العمل. في بعض الأحيان يكون من الضروري أن تشارك الدولة بشكل مباشر ، وتكون مشاركة الأسرة بشكل عام إيجابية دائمًا. ومع ذلك ، هذا ليس عذرا لعدم دمج البرامج لدعم العمال وتعزيز الرفاهية العاطفية على الصعيدين الفردي والجماعي.

كانت هذه الفكرة تتغلغل بشكل أعمق وأعمق في ديناميكيات تشغيل الشركات من جميع الأنواع ، من لذا فإن عدد المنظمات التي تدمج دعم العلاج النفسي ومبادرات التدريب آخذ في الازدياد ل تعزيز التطور الشخصي والمهني للعمال، وكذلك لتصميم بيئات العمل وبروتوكولات سير العمل أكثر ملاءمة للاحتياجات النفسية للناس.

الآن... ما هي الأفكار الرئيسية التي يمكننا من خلالها تلخيص كل هذه المبادرات لضمان الرفاهية العاطفية للأشخاص الذين يعملون في الشركة؟ دعونا نراهم أدناه.

1. إنه مجال للبحث والعمل في التوسع

لقد كان الناس مؤخرًا نسبيًا قد استثمروا في فهم الديناميكيات النفسية والسلوكية وراء الرفاهية العاطفية في المنظمات.

حتى القرن العشرين ، كان يُفترض أنه يكفي لدفع الراتب للموظفين وعدهم وقدم لهم الحد الأدنى من الراحة الجسدية في المكان الذي يقضون فيه معظم اليوم العمل. ذلك بالقول، كان من المفترض أنهم شعروا بالفعل بالرضا الكافي من خلال الحساب العقلاني للجهد المستثمر لكل دفعة مستلمة.

ولكن من المعروف اليوم بالفعل أن هذا النوع من النهج اختزالي تمامًا ومهمل التركيز على العديد من مصادر الانزعاج والعناصر المحتملة للتحفيز والرضا الوظيفي وحتى سعادة. في الوقت الحالي ** من الأهمية بمكان الاهتمام بالرفاهية العاطفية للأشخاص داخل المنظمة ** ، ولا يزال هذا وسيلة للاكتشاف ، لذلك يمكن أن تؤدي التغييرات الصغيرة إلى نتائج مذهلة في القليل نسبيًا طقس.

• قد تكون مهتمًا بـ: "ما هو التدريب ولماذا؟"

2. العواطف موجودة دائمًا حتى لو جعلناها تبدو وكأنها ليست عاملاً

على الرغم من أننا نحاول استبعادها ، إلا أن العواطف تدخل الشركة وتحدد أفعالنا وتميز علاقاتنا ونتائجنا.

لكن هذا ليس بالضرورة أمرًا سيئًا ، منذ ذلك الحين يمكننا استخدامه لإحداث تغييرات إيجابية كعمال ومديري الشركة. يمكن للمنظمات أن تجد في التدريب أداة لتعزيز المساحات وممارسات الرفاهية والنمو الشخصي والعاطفي للأفراد.

على سبيل المثال ، الوجود البسيط للدافع البشري ، الضروري لوجود الشركات ، له جوهر عاطفي بارز يمكننا إدارتها وتعديلها لتتوافق مع الاهتمامات المشتركة بين جميع أعضاء الفريق أو القسم أو المنظمة في جنرال لواء.

• مقالات لها صلة: "علم النفس العاطفي: النظريات الأساسية للعاطفة"

3. تتضمن الرفاهية العاطفية التعلم وإدارة الوقت بشكل أفضل

يعد الاستخدام الذكي للوقت وتحسين عمليات التعلم جزءًا من العمليات التي تفيد بشكل كبير كل من العامل الفردي والشركة بشكل عام ، من أجل ماذا او ما التدريب على المهارات المرتبطة بهذه الأنواع من المهارات مفيد للغاية ، ويمكن رؤية نتائجه الدراماتيكية في غضون أسابيع قليلة.

بهذا المعنى ، فإن التدريب التنفيذي وتدريب الفريق يعملان على تحسين الأداء والإنتاجية ، والتنمية الشخصية ، والتعلم ، والعلاقات ، نوعية الحياة في العمل والإبداع والمهارات والموارد والاستجابة لحالات الطوارئ والمرونة والقدرة على التكيف معها يتغيرون.

• قد تكون مهتمًا بـ: "الإدارة العاطفية: 10 مفاتيح للتحكم في مشاعرك"

4. من الضروري خلق بيئة عمل جيدة

لا تنشأ جميع متغيرات الرفاهية العاطفية في العمل من التدخل في مهارات العامل. كثير منهم نفسية اجتماعية بطبيعتها و "تطفو" في بيئة الشركة.

جوانب مثل الحوافز والبرامج التحفيزية ، وجماليات المكان الذي تعمل فيه ، والقدرة على تكوين صداقات في مكان العمل العمل والتطبيق الصحيح لبروتوكولات الاتصال وحل النزاعات... هذه جوانب تتجاوز الفرد وتحدث فرقًا.