كيفية تعزيز الالتزام في الفريق: 5 استراتيجيات فعالة

في العديد من المناسبات ، هناك فكرة أن موظفي أي منظمة سيعملون بشكل أفضل أو أسوأ اعتمادًا على الراتب الذي يتلقونه. والاعتقاد السائد هو أنه كلما زاد ربحهم ، كان أداؤهم أفضل.

من المعروف منذ فترة طويلة أن الأمر ليس كذلك. على الرغم من أن الراتب المستلم يعد متغيرًا مهمًا يجب أخذه في الاعتبار ، إلا أن هناك متغيرات متعددة ذات طبيعة نفسية لها تأثير سيء السمعة. في أداء الموظفين ، بما في ذلك رفاههم في العمل ، ودرجة الرضا عن المنظمة والالتزام الذي يشعرون به تجاه الشركة. نفس.

بعد ذلك سوف نستكشف لماذا وكيفية تعزيز الالتزام في فرق أي منظمة.

• مقالات لها صلة: "سيكولوجية العمل والمنظمات: مهنة لها مستقبل"

كيف تعزز الالتزام في الفريق؟

من المعروف منذ فترة طويلة أن الراتب ليس كل شيء في المنظمات. بطبيعة الحال ، المال شيء لا يجب إهماله في أي شركة ، لأن الناس في النهاية يعملون للحصول عليه. مع ذلك، ما يجعلنا نعمل بشكل أسوأ أو أفضل ليس مقدار الأموال التي نحصل عليها ، هذا أيضًا ، ولكن المتغيرات الأخرى ذات الطبيعة النفسية مثل الرفاهية في العمل ، والرضا الوظيفي ، والتوتر ، ومتلازمة الإرهاق ، ومن بين أمور أخرى ، درجة الالتزام والمشاركة مع الشركة.

غالبًا ما يهتم المديرون ورجال الأعمال بدرجة التزام موظفيهم تجاه الشركة وزملائهم. يريد الكثيرون معرفة كيفية الترويج لها في فرق ، حيث أنه من المعروف أن درجة أكبر من المشاركة في الشركة لا تساهم فقط في بيئة عمل أكثر استرخاءً واسترخاءً ، وخالية من النزاعات أو الخلافات بين الموظفين ، ولكنها تُترجم أيضًا إلى أكبر إنتاجية.

في نفس الوقت، عندما يشارك العمال في مشروع ما ، فإن درجة رضاهم الوظيفي تزداد، مما يحفزهم أكثر على العمل بشكل أفضل وباهتمام أكبر. ما نفعله بأيدينا ، يكتسب الوقت والجهد قيمة شخصية أكبر ، مع المشاركة العاطفية ويعزز إحساسنا بالكفاءة الذاتية. نحن جميعًا نقدر مشروعًا أو هدفًا أكثر بكثير إذا شاركنا في إنشائه وكان ناجحًا.

• قد تكون مهتمًا: "الوظائف والأدوار السبعة لعلماء نفس الأعمال"

لماذا بناء مشاركة الموظف؟

هناك العديد من الفوائد لوجود موظفين ملتزمين بمجموعات عملهم والشركة. لقد قدمنا ​​بعضًا منها بالفعل في القسم السابق ، لكننا هنا نسلط الضوء على أهميتها. من بين الأسباب الرئيسية لزيادة الالتزام بين العمال ، يبرز ما يلي.

1. زيادة الإنتاجية

تشير العديد من التحقيقات إلى أنه في تلك الشركات التي يلتزم فيها العمال بالمنظمة تصبح ضعف الإنتاجية من أولئك الذين لا يفعلون ذلك.

• مقالات لها صلة: "كيف تكون أكثر إنتاجية؟ 12 نصيحة لأداء أكثر "

2. زيادة رضا العملاء

يسعى الموظفون الملتزمون بالشركة إلى تقديم خدمة عملاء أفضل. بفضل هذا، يغادر العميل سعيدًا ومن المرجح أن يوصي الشركة لمعارفهم.

3. مزيد من الاستقرار في القالب

في الشركات التي يلتزم عمالها بشدة تجاه مجموعات العمل الموجودة معدل دوران أقل بنسبة 40٪ في كشوف المرتبات الخاصة بك.

• قد تكون مهتمًا: "الاتصالات التجارية: الأنواع والخصائص والأخطاء الشائعة"

4. انخفاض التغيب عن العمل

بيئات العمل التي تولد الالتزام توفر مناخًا من الهدوء والثقة في ذلك يقلل من مستويات التوتر والتغيب بين العمال. العامل الملتزم تجاه زملائه والذي يشعر بالراحة عندما يكون معهم هو موظف أقل عرضة للتغيب عن وظيفته لأي سبب من الأسباب.

5. صراعات أقل

عندما يكون هناك التزام بين فرق العمل ، فمن غير المرجح أن تكون هناك مناقشات بين أعضائها. موظف ملتزم بالمنظمة ستكون أقل عرضة للتسبب في مشاكل أو صراعات مع زملائك والمسؤولين.

• مقالات لها صلة: "الأنواع الـ 11 للنزاع (وكيفية حلها)"

كيف نولد الالتزام في فريقنا؟

هناك العديد من الاستراتيجيات التي يمكن استخدامها لتعزيز الالتزام في فرق العمل.

1. تطبيق القيادة تتكيف مع الموقف

تدافع نظرية القيادة الموقفية عن فكرة عدم وجود أسلوب قيادة يصلح لجميع المواقف على الإطلاق.، ولكن يجب اختيار نوع القيادة الذي يناسب الموقف. في الفرق حيث لا يزال هناك نقص واضح في الالتزام والتحفيز ، فإن الأسلوب الأكثر موصى به هو ديمقراطية أو تشاركية ، حيث يتم إنشاء اتصال ثنائي الاتجاه بين القائد وقائده المتعاونين.

• قد تكون مهتمًا: "أنواع القيادة: الأنواع الخمسة الأكثر شيوعًا للقيادة"

2. إشراك الموظفين في تحديد الأهداف

سيساهم إشراك الفريق في تحديد أهدافه في زيادة الالتزام. الفكرة هي أنه تم التوصل إلى توافق في الآراء ، وتقرر ما هي الأهداف التي سيتم تحقيقها وأن يشعر جميع الأعضاء بالراحة في تحقيقهم. إذا كان الهدف المراد تحقيقه مرغوبًا حقًا من قبل كل عضو في المجموعة ، فمن المرجح أن يتعاونوا مع بعضهم البعض ويولدون التزامًا أكبر.

3. ضع خطة عمل مشتركة

بمجرد تحديد الأهداف المراد تحقيقها ، يوصى بشدة قم بإنشاء خطة عمل معًا بدلاً من جعل القائد يقول ما يجب على الباقي فعله.

يمكن إنشاء هذه الخطة المشتركة من خلال جلسة جماعية حيث تقوم بالعصف الذهني ، قم بتقييم مدى معقولية هذه الخيارات ، وحدد أفضل الخيارات ، ثم قرر أخيرًا ما يجب القيام به وكيف ومتى افعلها. عندما يشارك باقي أعضاء الفريق في عمليات مثل هذه ، يزداد مستوى التزامهم بشكل كبير.

4. قدم ملاحظاتك بشكل بناء

يجب إعطاء ردود فعل إيجابية للفريق. لا ينبغي أن يتم ذلك فقط عند إجراء التقييم السنوي أو الدوري لمعرفة ما إذا كانت الأهداف قد تحققت أم لا ، بل في كثير من الأحيان لتحفيز الفريق وجعلهم يرون أن عملهم وأدائهم يهمنا وأننا نعرف ذلك تقييم.

التواصل داخل الفريق مهم جدًا ولا يجب إهماله أبدًا. يجب تقديم ملاحظات بناءة وواضحة ، سواء بشأن ما يتم إجراؤه بشكل جيد وما يحتاج إلى تحسين ، دون استخدام كلمات سيئة والتوبيخ على أن شيئًا ما لم يسير كما هو متوقع. يتم التهنئة على الإنجازات في الأماكن العامة ، ومن الأفضل القيام بالنقد والاعتراض في مكان خاص.

هذه التغذية الراجعة أسهل مما تبدو عليه. ببساطة بقول "شكرًا" عندما يقوم الموظف بعمل جيد ، يمكن اعتبار الاعتراف بعمله ومكافأته بهدية صغيرة بمثابة لفتة عظيمة. يجب أن تكون المكافأة مصممة وفقًا للشخص ودرجة الجهد المبذول وبالطبع النتيجة.

5. تعزيز التدريب ، ورش العمل الجماعية ، والدورات القصيرة ...

إحدى اللحظات التي يكون فيها مجتمع الموظفين موحّدًا هي عندما يفعلون شيئًا معًا ، ذا طبيعة مرحة ومسلية ، ولكن في نفس الوقت ، تعليمي. يمكن للفصول الجماعية أو جلسات التأمل أو التمارين أن تجعل مكان العمل أكثر نشاطًا وتعزز جوًا من الصداقة الحميمة مما سيعزز بلا شك الالتزام بين العمال.