متلازمة كرونوس: ما هي وكيف تؤثر على الشركات

في عالم الأعمال والمؤسسات ، تُكتسب القوة عادةً مع تقدمك في الرتب ، لذلك عندما يصل بعض الأشخاص إلى منصب مهم ، فهم يحاولون التمسك به بكل قوتهم ، والقدرة على القيام بذلك بطريقة غير صحية ، والاستعداد لفعل أي شيء للبقاء فيه. تستطيع.

تتميز متلازمة كرونوس بميل الرئيس أو المشرف ، داخل شركة أو مؤسسة أو منظمة من أي نوع ، إلى ركود موظفيها بسبب خوفه من استبداله أو إزاحته بواحد منهم ، بحيث يحاول بأي ثمن منع نمو المرؤوسين الذين يعملون في مجال خبرته. تأثير.

في هذه المقالة سوف نرى ماذا تتكون متلازمة كرونوس، ما هي أكثر الأعراض شيوعًا لمن يعاني من هذه المتلازمة ، ما هو المظهر الجانبي الأكثر شيوعًا من الأشخاص الأكثر استعدادًا للمعاناة منه ، وأخيراً ، سنقدم بعض الإرشادات الخاصة بهم منع.

• مقالات لها صلة: "سيكولوجية العمل والمنظمات: مهنة لها مستقبل"

ما هي متلازمة كرونوس؟

وفقًا لأساطير اليونان القديمة ، كان كرونوس أو كرونو زعيم الجيل الأول من جبابرة (آلهة قوية) ، من نسل أورانوس (الجنة) وجيا (الأرض). تقول الأساطير أن كرونوس أطاح بوالده من أجل الاستيلاء على العرشفشتمه والده متمنيا أن يحدث نفس الشيء لأولاده. لذلك ، قرر كرونوس أن يلتهم كل نسله عند الولادة. ومع ذلك ، تمكنت والدة ريا ، والدة أطفاله ، من إنقاذ أحد الأطفال ، زيوس ، من التهام كرونوس ؛ الذي حقق بعد سنوات اللعنة التي ألقاها جده أورانوس على كرونوس.

على الرغم من أن متلازمة كرونوس ليست مرضًا نفسيًا أو اضطرابًا عقليًا معترفًا به حاليًا ، لأنها نوع من المتلازمة التي تنتمي إلى حد ما في مجال الأعمال أكثر من المجال السريري ، فمن الملائم أن نضعه في الاعتبار لأنه كان يبدو أكثر فأكثر خلال الماضي أعوام. علاوة على ذلك ، هذه المتلازمة يشير إلى مشكلة تتعلق بظاهرة نفسية على الرغم من أنها لا تمثل اضطرابًا في الصحة العقلية بالمعنى الدقيق للكلمة.

حسنًا ، متلازمة كرونوس هي نوع من الأمراض الإدارية التي تتميز بميل رئيس أو مشرف ، داخل شركة أو مؤسسة أو منظمة من أي نوع لإعاقة موظفيها أو الأشخاص تحت مسؤوليتها بسبب خوفهم من استبدالهم أو تهجير من قبل أي منهم ، حتى أنه سيحاول بأي ثمن منع نمو المرؤوسين الذين يعملون في منطقته. تأثير.

بمعنى آخر ، ترتبط هذه المتلازمة بـ ذلك الخوف المفرط والمرضي الذي يعاني منه بعض الأشخاص الذين يشغلون منصبًا يتمتع بسلطة معينة داخل شركة أو منظمة ليتم استبدالهم أو ينزحون ، لذا فهم يحاولون منع موظفيهم من التطور داخل الشركة ، مما يحد من فرصهم في الترقية والترقية.

• قد تكون مهتمًا: "كيف تؤثر علينا متلازمة المحتال في مكان العمل؟"

أكثر أعراض متلازمة كرونوس شيوعًا

بعد ذلك سنرى الأعراض الأكثر شيوعًا التي تظهر عادةً لدى الأشخاص المصابين بمتلازمة كرونوس (مع الأخذ في الاعتبار أن هؤلاء الأشخاص عادة ما يكون لديهم منصب مهم يتمتعون بقدر كبير من القوة داخل شركة أو مؤسسة أو مؤسسة في القطاع):

• مستويات عالية من الأنانية.
• تطوير العلاقات الاجتماعية المرضية مع مرؤوسيهم.
• عدم الثقة في زملاء العمل ؛ خاصة في المرؤوسين.
• عدم التردد في تفويض عملهم أو مهامهم إلى زملاء آخرين.
• السلوك العدواني تجاه الزملاء الآخرين. خاصة مع الأشخاص المسؤولين عنهم.
• مستويات عالية من العداء تجاه أي زميل في الفريق يعتبرونه منافسًا محتملاً.
• ارتفاع الطلب مع بعض زملاء العمل ؛ خاصة مع المرؤوسين أو الأشخاص المسؤولين.
• الميل إلى ازدراء المستجدات.
• معارضة التغييرات أو الأحداث غير المتوقعة.

• مقالات لها صلة: "ما هو الخوف؟ خصائص هذه المشاعر "

لمحة عامة عن الأشخاص الأكثر عرضة للإصابة بمتلازمة كرونوس

هناك ملف شخصي متوسط ​​للأشخاص الذين لديهم ميل أكبر للإصابة بمتلازمة كرونوس.

من خصائص هؤلاء الأشخاص الأكثر استعدادًا لتطوير هذه الظاهرة النفسية هو ذلك لا يظهرون عادة مشاعرهم للآخرين ، ناهيك عندما يكونون سلبيين خوفًا من الظهور في حالة ضعف; عندما يظهرون مشاعرهم يكون ذلك عادة فقط عندما يكونون قد حققوا بعض الإنجاز أو الانتصار.

الخصائص الأخرى لهؤلاء الناس هي أن لديهم ميل لتحمل المسؤولية الكاملة عنهم قسم أو منطقة داخل الشركة أو المنظمة ، تؤدي عادة عدة مهام في وقت واحد. إنهم لا يفوضون أي مهمة للآخرين ، خاصة إذا كانت مهمة مهمة ، خوفًا من قيام شخص آخر بها بشكل أفضل.

من ناحية أخرى ، هم أناس يطيعون رؤسائهم بشدة، على الرغم من أنهم لا يتقبلون النقد أو حتى التعليقات البناءة بشكل سيئ ، كما أنهم لا يسمحون للموظفين الموجودين تحت مسؤوليتهم تقديم أي اعتراض أو اقتراح من أجل تحسين شيء يتعلق بمهام فريق العمل داخل عمل.

هؤلاء الأشخاص لديهم عادة تذكير باستمرار من هم تحت إمرتهم من هو الرئيس ، وبالتالي تمجيد مناصبهم. بجانب، عادة ما ينسبون لأنفسهم حصريًا الإنجازات التي حصل عليها فريق العمل بأكمله وهم لا يهنئون مرؤوسيهم أبدًا عندما يقومون بعمل جيد.

• قد تكون مهتمًا: "السلوك المعادي للمجتمع: ما هو ، عوامل الخطر والاضطرابات المرتبطة به"

متلازمة كرونوس في عالم الأعمال

الآن بعد أن رأينا ما تتكون متلازمة كرونوس ، ما هي الأعراض الأكثر شيوعًا للأشخاص الذين يعانون منها ، وكذلك أيضًا أكثر السمات المميزة لهؤلاء الأشخاص ، سنتحدث عن كيفية تأثيرهم على عالم الأعمال ، وهذا هو أن هذه المتلازمة يمكن تقديمها في أي مؤسسة أو منظمة أو شركةبغض النظر عن حجمها وحجمها والقطاع الذي تقدم فيه خدماتها غير ذي صلة. لم يتم العثور على علاقة بين تطور هذه المتلازمة وحالة ذلك الشخص وعمره و / أو جنسه.

من ناحية أخرى ، لوحظ أن الأشخاص الذين يصابون عادة بمتلازمة كرونوس هم أولئك الذين لديهم عادة تدريب أكاديمي منخفض أو أقل من المطلوب مع تقدم السنوات في التكيف ، وعدم التكيف مع التغييرات ، ونقص المعرفة أو المهارات أو الكفاءات لمناصبهم ، لذلك فمن المرجح أن يخشى أن يقوم أحد مرؤوسيه بإقالته من المنصب ، لأنهم عادة ما يكونون أكثر استعدادًا أكاديميًا ولديهم مهارات قد تكون أكثر انسجامًا مع منصبه. سرقه المحل.

• مقالات لها صلة: "12 علامة تشير إلى أنك في بيئة عمل سامة"

كيف تمنع متلازمة كرونوس؟

عندما يتعلق الأمر بالوقاية من متلازمة كرونوس ، فإن إحدى أفضل النصائح التي يجب اتباعها هي محاولة عدم المبالغة فيها من حيث القدرة التنافسية داخل الشركة ، ومحاولة إبقائها في حدود معقولة ، والتي لا تصبح ضارة أو ضار. أيضا ، من المهم تأكد من وجود تعاون مباشر بين الموظفين الجدد والمديرين الذين عملوا مع الشركة لسنوات عديدة، وكذلك وضع قواعد وسياسة واضحة بشأن الترقيات المحتملة داخل الشركة.

نصيحة أخرى مفيدة للغاية للوقاية من متلازمة كرونوس من قبل الموظفين والمديرين هي تشجيع إعادة التدوير وكذلك برامج التدريب حتى يتمكن عمالهم من تجديد معارفهم للتكيف مع التغييرات والطلبات الجديدة المحتملة التي لديهم داخل الشركة ، بناءً على متطلبات القطاع مع مرور السنين. أعوام.

من ناحية أخرى ، من المستحسن المساعدة في منع حدوث متلازمة كرونوس تصميم جيد لمسارات العمل للموظفين الأكثر تميزًا داخل الشركة ويقومون بتخطيط التعاقب على المدى الطويل ، بحيث يعرف جميع العمال الطريق للذهاب وما الذي سيحدث في المستقبل على المدى المتوسط ​​وحتى الطويل ، حتى لا يشعر العمال بالضيق بسبب ريبة.

بالإضافة إلى ذلك ، من المهم تشجيع التواصل من أجل تحسين العلاقات الشخصية بين الموظفين ، وخاصة بين كبار المديرين والأشخاص الذين يعملون تحتهم. المنصب ، وعقد اجتماعات تكامل بين مناطق مختلفة من الشركة حيث يمكن للجميع المساهمة بأفكارهم ، وبالتالي إشراك جميع أعضاء فريق عمل؛ دائمًا وفقًا لوظائف ومجال عمل كل واحد.

خيار آخر مهم للغاية هو تطوير خطة الوقاية من إعادة المخاطر المهنية داخل الشركة من أجل الكشف عن الحالات المحتملة للاكتئاب أو القلق أو التوتر أو أي نوع آخر من الانزعاج الذي يعاني منه العمال.