الشركات التي تهتم بالمواهب البشرية

مع زيادة الفهم ، بدأت الشركات في تقدير أهمية الاهتمام بالناس، حيث تكمن في المواهب البشرية القدرة على إدارة العمليات الداخلية بشكل جيد وجعل الأعمال التجارية مستدامة في بيئات تنافسية ومتغيرة.

على مر السنين ، في ممارسة الشركات المصاحبة في تطوير نماذج الرفاهية المستدامة ، أثرت على التناوب والولاء وبالطبع النتائج من الناحية المالية ، أصبح من الضروري أكثر فأكثر أن يكون لدينا عمليات السماح تدخل عالم الناس من منطق المسؤولية.

في السنوات الأخيرة ، رافقت شركات كبيرة في تطوير نماذج الاختيار السريري وأنا مقتنع بشكل متزايد من قيمة وضع عدسة فهم الآخر مع الاهتمام بالمحورين: الإنسان والبيئة. منتجة / تنافسية.

• مقالات لها صلة: "سيكولوجية العمل والمنظمات: مهنة لها مستقبل"

ما هو نموذج الاختيار مع النهج السريري؟

لا يوجد شيء أجمل من الاختيار من الرعاية ، الأشخاص للأدوار ، مهما كان مستوى تنفيذ دور ، ولكن هذا يتماشى مع الثقافة التنظيمية ، مع قيمها وإمكانيات طور.

تم تصميم نموذج الاختيار مع النهج السريري لكل منظمة وسيعتمد على أولئك الذين يسكنون هذا النظام البيئي ؛ قادتها ، ومحادثاتها ، والغرض منها ، وسوقها ، وتكوينها ، وعلامتها التجارية ، و DNA الأعمال ، عبر الإدراك والكلمة.

إلى أين يأخذنا نموذج الاختيار السريري؟ الموديل إنه مبني على أسس معرفية لعلم النفس العيادي ، وخاصة علم النفس الديناميكي لفهمه القوي للمحاور التي تشكل نفسية الإنسان: I - It - Super I وخاصة عالم اللاوعي. كارل يونغ هو أحد المنظرين الذين يأخذون أكثر أهمية في الأساس المنهجي للنموذج السريري ، منذه تكشف التحقيقات والنظريات الحقائق التي تسهل فهم مفهوم الذات من الفرد و جماعي.

يفضح يونغ توصيف اللاوعي في حياة الناس ، وبيانه البريء الخالد ، وقوانينه الأساسية وقبل كل شيء المحتوى الذي يسكنه ؛ قيمة المعلومات الواردة فيه. لذلك ، يمكنك الإبحار في هذه المياه ذات قيمة خاصة للأشخاص الذين يقودون ويكونون مسؤولين عن عمليات اختيار المنظمات ، وأنهم ملتزمون بالعناية من تماسك عملياتهم ، أيضًا مواجهة تحدٍ مهم يتعلق بمسؤولية ورعاية الأشخاص الذين هم في صفة مرشحين.

يسمح نموذج الاختيار السريري قراءة المكونات التنبؤية وما بعد التنبؤ للسلوك البشري، تستند بشكل أساسي إلى الخلفية وتاريخ الحياة والاختيارات والدوافع والتعلم والمهارات والمواقف والاستعدادات ؛ كل شيء آخر موجود في كون اللاوعي. ومن هنا تأتي أهمية وجود علماء نفس واختصاصيين بشريين ، ليكونوا قادرين على الإبحار في هذه المياه عناصر الرعاية وأدوات التسهيل التي تسمح بالوصول إلى أعماق المحتوى غير واعي.

نحن نعلم ذلك ، من بين حقائق أخرى محتوى الوعي محدود، وأن هناك معلومات قليلة الفائدة عندما نسأل أنفسنا أسئلة تتجاوز الابتذال ، وتتعمق. العمق موجود حقًا في ذلك الجزء من 90٪ من نفسية الإنسان التي تحافظ على هذا المحتوى القيم: اللاوعي.

وكيف نصل إلى المحتوى اللاواعي؟ بطريقة مسؤولة وعاطفية. يجب أن يكون لدى الأشخاص المسؤولين عن عمليات الاختيار تدريب بشري بشكل أساسي ، ويجب أن يكونوا قادرين على إجراء محادثات عميقة ، قادرة على تفسير الجسدية ، الرمزية ، المدربة بشكل أساسي على الطريقة السقراطية ، مع قدرة عالية على الجدال والنقد و مبدعًا يسمح لك بقيادة الآخر على طريق الحقيقة ، لتفسير هذه المعلومات لاحقًا وكشفها بمنطق المنظمة ، بمسؤولية.

• قد تكون مهتمًا: "الركائز الست للموارد البشرية"

إلى أين يأخذنا؟

يسمح نموذج الاختيار مع النهج السريري فهم وفهم قدرة الفرد على إدارة نفسه، والتفاعل مع التحديات والتغيرات في البيئة. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يسمح بتتبع مسار التطور حتى يتمكن هذا الشخص من مواصلة التقدم في تطوره ، مع مراعاة الجيل ذات قيمة ، دون الحاجة إلى تضحيات غير مستدامة للشخص والتي تؤثر على نظامهم النفسي وصحتهم العقلية وصحتهم بدني.

كبشر نحن أكثر من مجموع أجزائنا. نحن الجسد (المادة) والعقل (الفكر) والروح (الروح) ، وهذا الثالوث الرئيسي يتفاعل في ديناميكية أعمال قوية من منطقهم في الاتصال والتفاعل قد يقومون أو لا يسهلون تنمية إمكانات الشخص أو ، على العكس من ذلك ، يستسلمون محاولة.

إن نموذج الاختيار السريري الذي تم تعديله جيدًا وفقًا لمتطلبات وواقع البيئة التنافسية يحقق نتائج فورية ، والتي في نهاية المطاف تلخيص في الرعاية المالية للمنظمة، لأن الأشخاص السعداء والمتصلين في وظائفهم ، بالتزامن مع هدف حياتهم ، هم أشخاص قادرون على تحدي أنفسهم ، والمضي قدمًا ؛ إنهم فضوليون ، فهم يقدمون إمكاناتهم الكاملة ويختبرون تجارب التدفق الحقيقية أو التدفق ، كما أود أن أقول ميخائيل، ويتم شرحه جيدًا بالتفصيل من خلال علم النفس الإيجابي ونقاط القوة ، حيث يتم أيضًا استكمال النموذج السريري من هذه المواقف النظرية للرفاهية.

• مقالات لها صلة: "أهم 9 نظريات لتحفيز العمل"

ما الذي يجب أن نأخذه في الاعتبار لبناء نموذج اختيار سريري؟

أول شيء القيمة التي تقدمها الشركات للناس. يرتبط الشروع في نموذج اختيار مع التركيز السريري منذ البداية بتماسك الرفاه والرعاية.

إنه ينطوي على محادثات عميقة ، وهو يعني تحمل المسؤولية ، ويعني وجود فريق اختيار يتغذى جيدًا في نظريات يتضمن علم النفس الإكلينيكي ، أو على الأقل الحساسية تجاههم ، المرور بعدم الراحة لفهم أن ما نتوقعه في بعض الأحيان ليس ما نتوقعه. إنها تتكيف مع ما نحن عليه ، فهي تنطوي على الحركة ، وتنطوي على قادة متماسكين ومسؤولين ، وتنطوي على نظرة نقدية ، وتعني ضمنيًا قول لا ، الشخص الذي غير مريح في بعض الأحيان.

إنه نموذج تمت رعايته لدرجة أنه ليس ثابتًا ، قابل للتغيير تمامًا، لذلك يؤدي إلى محادثات عميقة ومجموعات دراسية حيث يتم تسهيل فهم الفرد للواقع الجديد وطرق الوجود.

ما هو أعلى قيمة المدخلات الخاصة بك؟

المقابلة السريرية على أساس الطريقة السقراطية وفن maieutics أن سقراط تركنا كهدية. لا يحتاج نموذج الاختيار ذي المنظور السريري إلى أكثر من هذه المدخلات. لا يتطلب منهجًا للاختبارات النفسية والبطاريات التي لا نهاية لها التي تبيع لك "الحقيقة" ، وهي حقيقة مزورة جدًا لا يستجيب لواقع البيئات والأشخاص في فهمهم الكامل وبعدهم ، فهم ليسوا أكثر من مؤشرات موحدة بعيدة كل البعد عن بناء حقائق مستدامة في عالم اليوم ، عالم عميق ، حيث توجد العديد من الحقائق يعيش الناس.