ثمن الحصول على وظيفة لوجود اتصالات

لا تضمن مزايا الفرد النجاح دائمًا. الحصول على وظيفةوفي مناسبات كثيرة جدًا ما هو حاسم حقًا هو ما إذا كنت تعرف شخصًا مرتبطًا بالمنظمة أو المشروع المعني أم لا. عندما تكون الوظائف شحيحة والبطالة ترتفع إلى عنان السماء ، كما حدث في العديد من البلدان خلال الأزمة المالية العالمية الأخيرة ، كان هناك المزيد من الأسباب للنظر في تداعياتها أكثر من ممارسة المحسوبيات قد يكون في مكان العمل.

لأن ما هو واضح هو أن الشخص الذي يصل إلى منصب وظيفي من خلال معرفة أن شخصًا ما يحصل على بعض الفوائد: انتقل من عدم وجود وظيفة قد لا تكون مؤهلاً لها إلى واحدة دون المرور بالكثير من الوظائف المرشحات اختيار الموظفين. ولكن من الممكن أن يكون لممارسة "enchufismo" تأثير سلبي أيضًا على المستفيد. نوع من الاعتبارات التي يصعب اكتشافها أكثر من الاكتشاف الإيجابي لكسب منصب دون أي جهد.

الوصم عن طريق السدادات

نشرت مجموعة من علماء النفس من جامعة بتلر مقالاً في جريدة مجلة الأعمال وعلم النفس حيث تم تقديم الدليل على الحصن وصمة العار الاجتماعية يحملها أشخاص تم اختيارهم لشغل منصب عن طريق المحسوبية. على وجه التحديد ، الأشخاص الذين يحصلون على وظيفة لأنهم مرتبطون بشخص ما لا يتم الحكم عليهم سلبًا فقط لاستغلالهم من جهات الاتصال الخاصة بهم ، ولكن أيضًا

يُنظر إليهم على أنهم أقل قدرة على أداء عملهم.

تحقيق

ركز الباحثون على تحليل الإجابات التي قدمها 191 من طلاب إدارة الأعمال. كان على أعضاء هذه المجموعة من المتطوعين أن يتخيلوا أنهم يعملون في أحد البنوك التي يعملون فيها لم يتم اختيار رئيسه بعد ، ثم قرأ معلومات حول ثلاثة تطبيقات لهذا المنصب وظيفة. كان اثنان من هؤلاء المرشحين دائمًا متشابهين: ملف شخصي مؤهل جيدًا يفي بمتطلبات الوظيفة الشاغرة وآخر غير مؤهل بشكل واضح. أما الترشيح الثالث ، الذي كان مطابقًا للشخص الذي تم تعيينه أخيرًا ، فتتراوح بين ثلاثة مستويات من المؤهلات.

في بعض الحالات ، كان لهذا المرشح مؤهل أفضل من المتقدمين الآخرين ، ولكن وفي حالات أخرى كان على نفس مستوى الترشيح "القوي" للمرشحين السابقين أو كان أقل بقليل أقل. في أي من هذه الاحتمالات الثلاثة ، استوفى الترشيح الثالث الحد الأدنى من المتطلبات للوصول إلى المنصب. لكن، أُبلغ نصف المتطوعين أن هذا الترشيح ، الذي تم اختياره ، هو ترشيح قريب لنائب الرئيس.

بعد اجتياز هذه المرحلة ، كان على المتطوعين ملء بعض الاستبيانات التي قاموا من خلالها بتقييم شخص تم اختياره ليكون رئيسك في عوامل مثل مستوى إتقانك وحظك ومهارتك وقدرتك سياسة.

الاشياء الكرمية

تظهر النتائج كيف الأشخاص المختارون هم أقل قيمة بشكل ملحوظ عندما تكون هناك مؤشرات على المحسوبية. في الواقع ، في درجات المؤهلات الثلاث التي يمكن أن يقدمها المرشح الثالث ، كانت دائمًا أقل قيمة من الترشيح الذي تم اختياره على أساس الجدارة. افترض الطلاب أن هذا الشخص قد تم اختياره في المقام الأول بسبب روابطهم الأسرية ، بغض النظر عن مستوى قدرتهم كما ينعكس في السيرة الذاتية. بهذه الطريقة ، تم تقييم الأشخاص المختارين كما لو كانوا يفتقرون إلى كل الخصائص النموذجية التي ترتبط عادة بالمديرين الجيدين، بغض النظر عما إذا كان الشخص الذي تم اختياره على أساس "المكونات" ذكرًا أم أنثى.

وبهذه الطريقة ، حتى الأشخاص الذين ، بناءً على المعلومات المهنية والأكاديمية المتاحة ، بدوا مستعدين جيدًا للوظيفة ، يُنظر إليهم على أنهم غير قادرين جدًا. ومن المفارقات ، أن نوع وصمة العار التي شوهدت في الدراسة يمكن أن تجعل الأشخاص يختارونهم الاتصالات لديها المزيد من الصعوبات في القيام بعملهم بسبب نوع مناخ العمل الذي يقومون بتلقيحه في منظمة. قد يكون من الصعب عليهم أيضًا تجاوز تأثير الشخص الذي اختارهم.

المراجع الببليوجرافية:

• بادجيت ، م. Y. ، Padgett ، R. J. ، وموريس ، ك. ل. (2014). تصورات المستفيدين من المحسوبية: الثمن الخفي لاستخدام الاتصال الأسري للحصول على وظيفة. مجلة الأعمال وعلم النفس ، 30 (2) ، ص. 283 - 298.