10 اختلافات بين الزعيم والقائد

في مقال سابق تحدثنا عنه السمات الشخصية العشر التي يجب أن يتمتع بها كل قائداليوم هو الوقت المناسب لتسجيل ملفات 10 اختلافات بين الرئيس والقائد.

رئيس أم زعيم؟

أولاً ، دعنا نحدد كلا المفهومين. يُعرَّف "الرئيس" بأنه الشخص الذي لديه سلطة أو سلطة على مجموعة لتوجيه عملها أو أنشطتها.

بدلاً من، "القائد" هو ذلك الشخص الذي يرأس ويوجه مجموعة أو حركة اجتماعية أو سياسية أو دينية ، إلخ.. من حيث المبدأ ، الفرق واضح. ولكن على أساس يومي ، هناك العديد من المواقف التي يمكن أن تجعل الشخص يتناسب مع ملف تعريف القائد أو الرئيس.

10 اختلافات في طريقة إدارة الشركات بين الرئيس والقائد

نعتزم أن نشير إلى أهم عشرة عوامل داخل المنظمات ، لأنك إذا كنت تشغل منصبًا ذا صلة في اتخاذ القرار وقيادة مجموعة بشرية ، فمن الملائم لك أن تتبنى منصبًا قياديًا ، من أجل التحفيز وتوحيد القوى في حياتك منظمة.

1. تصور سلطتك

بالنسبة لرئيس نموذجي ، فإن السلطة هي امتياز يمنحه مركز قيادته. من ناحية أخرى ، بالنسبة للقائد الجيد ، تعتبر السلطة امتيازًا فقط إذا كانت أداة مفيدة للمؤسسة.

الرئيس يؤيد حكمة "أنا المسؤول هنا"; بينما يجد القائد إلهامه في العبارة

"يمكنني أن أكون مفيدًا هنا". يحفز الرئيس المجموعة ويظل القائد الجيد في المقدمة ، ويوجههم ويلتزم يومًا بعد يوم.

2. فرض مقابل إقناع

يبني الرئيس تأثيره على السلطة التي تأتي من المنصب الذي يشغله. يكسب القائد تعاطف وإرادة من حوله. يؤكد الرئيس موقعه داخل التسلسل الهرمي ، بينما يزرع القائد ويهتم بقيادته على أساس يومي.

يشعر الرئيس بالحاجة إلى فرض معاييرهباستخدام الحجج الطويلة. يقنع القائد ويمثل ، حججه لا تسعى إلى إبعاد الآخرين ، ولكن لبناء المعرفة وخطة العمل.

3. الخوف مقابل الثقة

يغرس المدير الخوف ، والخوف ، ويهدد في كثير من الأحيان ، وفريقه يشك فيه ، ويظهرون وجهًا جيدًا له عندما يكون في الجوار ، لكنهم ينتقدونه بشدة عندما لا يكون موجودًا. القائد هو مصدر للثقة ، ويمكّن الناس ، ويولد الحماس عند العمل ، ويحفز المجموعة من خلال الاعتراف بالعمل الجيد والجهود التي يبذلها أعضائها.

يتطلب الرئيس طاعة عمياء ، ويريد القائد الدافع للتغلغل في الجميع. إذا كنت تخشى رئيسك ، فهو رئيس عادي ، وإذا كنت تقدره وتقدره بدلاً من ذلك ، فإن رئيسك هو قائد.

4. إدارة المشاكل

يريد المدير أن يشير إلى من ارتكب الخطأ; يغرس الاعتقاد بالبحث عن المذنب. وبهذه الطريقة يوبخ ويعاقب ويصرخ إذا لم يسير شيء على ما يرام ، لتحذير الجاني وبقية الناس.

يعرف القائد كيف يفهم الأخطاء ويعيد توجيه الموقف بهدوء. إنها ليست مسئولة عن توضيح أخطاء الآخرين أو اتهام أي شخص ، بل تسعى لحل المشكلة ومساعدة من ارتكبها على النهوض.

5. التنظيم الفني مقابل التنظيم الإبداعي

يوزع الرئيس المهام والأوامر ، ويبقى لمراقبة ما إذا كان يتم اتباع أوامره حرفيا. يحفز القائد ، ويضرب مثالاً ، ويعمل جنبًا إلى جنب مع المتعاونين معه، متسقًا مع ما يفكر فيه ، ومع ما يقوله وما يفعله.

الرئيس يجعل المهام واجبا ، لكن القائد يعرف كيف يجد الدافع في كل مشروع جديد. ينقل القائد الرغبة في العيش والتقدم.

6. الأوامر مقابل أصول التدريس

يعرف الرئيس كيف يعمل كل شيء ، ويعرف القائد كيفية تدريس كل مهمة ، ويعرف كيفية التدريس. الأول يشك في سره الذي قاده إلى النجاح ، والثاني يحمي الناس بشكل حاسم حتى يتمكنوا من تطويره بل والتفوق عليه. ينظم الرئيس الإنتاج ، ولكن يقوم القائد بإعدادهم للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة.

7. درجة التقارب الشخصي

يتواصل الرئيس مع فريقه بطريقة غير شخصية ، مثل البلاط على السبورة. يعرف القائد جميع المتعاونين معه شخصيًا ، فهو مهتم حقًا بحياتهم، لا يستخدمها أو يستخدمها. إنه يحترم شخصية الآخر ، ويدافع عن الناس بغض النظر عن موقعهم في التسلسل الهرمي.

8. المخططات المغلقة مقابل المخططات المفتوحة وفي تطور مستمر

يقول المدير "افعل هذا" ، ويقول القائد "لنفعل هذا". يسعى الرئيس لتحقيق الاستقرار ، ويقوم القائد بترقية المتعاونين معه من خلال العمل الجماعي وتدريب القادة الآخرين. القائد قادر على تكامل الالتزام الصادق لمن حوله ، وتصميم الخطط ذات الأهداف الواضحة والمشتركة ، وإصابة الآخرين بأمله وتصميمه.

9. الامتثال مقابل الرصاص

يصل الرئيس في الوقت المحدد ، لكن القائد يصل دائمًا أولاً. الرئيس ينتظر المتعاونين جالسين على كرسيه ، يخرج القائد للترحيب بهم. يريد القائد دائمًا الحفاظ على وجوده كدليل جماعي ويلهم الالتزام والود والولاء. يشعر الرئيس بالرضا عن الأداء المقبول لأعضائه ، ويريد القائد أن يرى المزيد ويريد مجموعته أن تبرز.

10. القوة مقابل الإلهام

يدافع الرئيس عن موقفه من السلطة بالأسنان والمسمار ؛ القائد يجعل الناس العاديين يشعرون بأنهم غير عاديين. يتوق الرئيس إلى التبجيل ، لكن القائد ينجح في إلزام فريقه بمهمة تسمح لهم بالتفوق والتجاوز. يريد الرئيس الاحتفاظ بامتيازاته ؛ يعطي القائد معنى وإلهامًا لعمله وحياته وحياة من حوله.

المراجع الببليوغرافية:

• لاندولفي ، هوغو (2009). جوهر القيادة ، Dunken Editions ، بوينس آيرس ، الأرجنتين.
• شوالتر ، م. J. ، و Mulholland ، J. ل. (1992): "استراتيجيات التحسين المستمر للمنظمات الخدمية". آفاق العمل.