طريقة جديدة للمنافسة: التغلب على الذات

أن المنظمات تهدف إلى حماية ورعاية رأس المال البشري لا يوفر فقط فائدة نفس المنظمة وأعضائها ، ولكنها تترك آثارًا داخل نطاق المجتمع نفسه ، لأن تميل هذه النظرة الجديدة إلى أن تكون موجهة نحو البحث عن التعزيز من جميع المجالات ، والموجهة نحو احترام الصحة النفسية.

التعرف على تأثير "الاثنين الأزرق" ، أو عودة الإجازات أو نتيجة ساعات طويلة داخل المؤسسة (إما افتراضيًا أو وجهًا لوجه) في موظفيها ، فهو اليوم حقًا ضمنيًا تقريبًا لجميع أولئك الذين يشكلونهم ، بغض النظر عن المستوى الهرمي الذي هم فيه. يجد.

في بعض الأحيان يتعلق الأمر فقط بالترويج لأشكال مختلفة من التقييم أو التسجيل أو الاتصال ، ولكن قبل كل شيء يتعلق الأمر تحقيق التعاطف الضروري الذي يسمح لنا بالتواصل بطريقة صحية وهذه مهارة محتملة لـ يدرب. يمكننا دائمًا التعلم وإنشاء أصول جديدة تسمح لنا بالنمو والتغيير والتكيف مع العصر.

بهذا الشكل، ثقافة عمل تركز على الوقاية من الأمراض العقلية وتشجع على الرعاية الذاتية إنه لا يقدر بثمن للجميع.

• مقالات لها صلة: "الركائز الست للموارد البشرية"

نموذج جديد في عالم العمل

مع مرور الوقت ، تختلف الاحتياجات والمتطلبات ، ولكن يتم تضمين التغيير دائمًا فيها. التغيير هو النموذج الجديد للوقت الذي يتعين علينا السفر فيه اليوم وهو في ذلك الخط من التطور حيث يتم قيادتنا بلا هوادة.

لقد غيرت الطريقة التي نحب بها ، ونطعم أنفسنا ، ونعمل. لم تعد الاستثمارات ملموسة بالكامل ، فقد تحولت مخاوفنا إلى مسارها. نحن اليوم أكثر انتباهاً لجعل حياتنا والمرور فيها أكثر إرضاءً ، حيث تتشابك الحياة الخاصة والعائلية والحياة العملية.

لم يعد العمل يهدد وقت الفراغ والنظام البيئي والمتعة، وإذا لم نمنح مساحة لهذا التطور الجديد من نفس المنظمة ، فسوف يتدهور رأس المال البشري بلا طعم للعمل وستكون الدورات أكثر تواترًا ، وهو أمر نشهده بالفعل خاصة في جيل الألفية و التالي. اليوم ، للأفضل أو للأسوأ ، نحن أكثر وعياً بمرور الوقت السريع ومدى قصر اليوم.

التغيير هو الصحة ، إنه النمو ، وهو الترياق المضاد للشيخوخة المخيفة ، في مجتمع أصبح أيضًا تنافسيًا للغاية. من المهم أن نكشف ونوجه أنفسنا لنفهم أولاً ثم نطبق أن مفهوم المنافسة يجب أن يتحول إلى تحسين ذاتي. التركيز على تحقيق ظروف عمل جديدة تتكيف مع هذا القرن هي مهمة القادة. هم أولئك الذين ، بسبب وظيفتهم ، موجودون في ذلك المكان في المنظمة ، قادة عائلة أو مجموعة أو مجموعات صغيرة.

بعبارة أخرى ، يمكننا جميعًا أن نكون قادة ومروجين للتغيير ، نحتاج فقط ندرب أنفسنا في هذا الفضاء الجديد بوجهات نظر شخصية واجتماعية جديدة. اليوم جزء من التغيير هو رد الجميل أو التوليد في المجتمع الذي نعيش فيه مساحة أفضل ، مساحة له المثال والقيادة التشاركية ، دون توقف للإرشاد ، ولكن مع مصابيح أمامية مختلفة وأكثر شمولاً.

• قد تكون مهتمًا بـ: "الدعم النفسي للشركات: ماهيته وخصائصه ولغرضه"

الصحة العقلية والعمل

لم يعد موضوع المعاناة من الإجهاد أو نوبات القلق أو الأمراض النفسية الجسدية من المحرمات منذ فترة طويلة.; اليوم هو مزيلات القلق إنهم يخرجون عمليًا من صنبور المطبخ ، وهذا هو مدى سوء حالنا ، وكلنا نعرف ذلك. يتعلق الأمر فقط بالنظر إلى الجوانب. أولئك منا الذين يعملون في مجال الصحة العقلية يرونها على أساس يومي ، والشباب وليس الكثير ممن يبدأون في إظهار علامات المرض العقلي ، الموجودين في الفخ بين ما هو متوقع منهم وما يعتقدون أنهم يجب أن يكونوا هم أنفسهم ، وترك جانباً من يريدون وما يمكن أن يكونوا ، بطريقة تجعل العثور على مكان؛ مكانك داخل وخارج المنظمة هو عملية اكتشاف يجب تحقيقها.

ازداد عدد الأشخاص الذين يتعاطون الأدوية ، وأحيانًا تُعاني أزمات القلق في صمت وخجل. يشعر سكان الألفية بنتيجة تعليم الآباء الذين يوفرون حماية إضافية والذين مهدوا طريقهم بحسن النوايا وتجنبهم الحد الأدنى من العوائق التي حدت من القدرة على النمو الداخلي والتغلب على الصعوبات الصغيرة ، بذور بناء احترام الذات و رعاية. الخلط هو المعيار الذي يعني أن التغلب عليه يتعلق بقياس نفسك بالآخر ، بدلاً من محاولة تحسين نفسك ، من خلال الآخرين ومعهم ، وليس على الرغم من الآخرين.

ما العمل؟

إعطاء مساحة للصحة العقلية داخل المنظمة لا يجب أن يكون الأمر متعلقًا بالشركة نفسها فحسب ، بل يتعلق أيضًا بالصحة العامة. خلق ظروف عمل تسمح لكل فرد أو مجموعة بتطوير مهارات جديدة ، تطوير تلك التي لديها بالفعل ، يهدف إلى منع جائحة جديد قادم حامل.

لهذا نحتاج إلى خطة تتوافق مع كل مكان معين. سيكون من المناسب فهم الشركة كفرد ، بتاريخها وثقافتها وقيمها وطرقها الخاصة ، تمامًا مثل كل فرد منا ، كأفراد فريد. نحن نأتي من مكان ونجنس سلوكياتهم ، كما يحدث مع الشركات. سيسمح لنا التركيز على هذا التحليل بفهم هذه التفردات التي تفضل التحسين المستمر.

يدعم الموظفون العموميون أسطورة عن كيفية عملهم وما يمكن توقعه منهموكذلك أعضاء الشركات متعددة الجنسيات. كسر المعتقدات وتحويل النماذج القديمة هو الطريق نحو منظور شامل وتشاركي.

لكن لا شيء من هذا يتم بحماقة ، فمن الضروري وضع خطة متماسكة وحقيقية ومعدلة لكل الثقافة وقياس الأوقات والإنجازات من المحاور الأخرى حيث يكون التقييم الذاتي جزءًا من المزيد عام. نحن بحاجة للتغلب والإقناع بأن مقاومة التغيير هي الفيروس ، وأن اللقاح هو التحول التشاركي والمسؤول لواقع جديد نشارك فيه جميعًا.

هناك العديد من الطرق العملية حل النزاع فورية ، مشورة ، ورش عمل ، ومؤتمرات ، كلها موجهة للرعاية ولكن قبل كل شيء للوقاية من الصحة العقلية. لكن من الشرط أن تبدأ كل هذه التدابير من خطة أكبر ، تم وضعها بضمير ومعرفة بالعوامل المؤثرة داخل كل ثقافة تنظيمية ولحظة اجتماعية. الشركة بصفتها ناشئة اجتماعية ليست شيئًا جديدًا ، لكن عودة ظهور علم الأمراض فيها ، اليوم هو موضوع بارز.

حان الوقت للتوقف عن ترقيع المواقف وبيع المرايا الملونة بالحلول المؤقتة. قد يستغرق تكريس أنفسنا لإجراء تحليل أكثر تعمقًا للوضع وقتًا أطول قليلاً من التحضير ، هذا صحيح ، لكن الهدف هو أن نكون قادرين على إجراء تحسينات حقيقي ودائم ، ولا يصل فقط إلى مكان العمل ، ولكن أيضًا لضمان أن نفس أعضاء المنظمة ، أيا كان ، يمكن أن ينتقلوا إلى المنازل ، الرؤية الجديدة التي يتم تقديمها لهم ، هي طريقة للوصول إلى المجتمع ككل ، بحيث يتم تضميننا في كل من الحلول وليس فقط في النقاد.

شركة تدريب في المعايير ، في تعلم حل وتوحيد وجهات النظر المختلفة، أرخص على المدى الطويل من تلك التي تعطي الدواء الوهمي المؤقت. عندما نشعر بأننا جزء من التغيير ، فإننا نستوعبه بسهولة لمجرد أنه لا يتعلق بالفرض ، بل يتعلق بالمشاركة المحتواة والمنظمة والتوافقية.

مثل كل شيء قيادة، سيكون من الضروري تدريب الأشخاص الذين يقودون العملية في هذا الاتجاه. قم بتضمين المشاركة فوق كل شيء ، ولكن مع احترام الاختلافات ، وليس افتراض أن الأشياء تحدث لنا وحدنا ، إن فهم أن هناك آخرين يعانون ويعيشون نفس الشيء يمنحنا ، بحكم طبيعة الأشياء ذاتها ، شعورًا بالانتماء الفوائد للجميع ، الشعور بأننا نرتدي قميص المنتخب الوطني يجعلنا نستمتع بالنتيجة ، لكنه يشملنا أيضًا في نظام تمرين.

نحن لا نتنافس مع الآخرين ، بل نتعلم من الآخرين ونحسن أنفسنا ، لأن هناك رفاهية وثقة والمشاركة هي التي تجعلنا نشعر بالأمان في الاعتقاد بأنه عندما نفوز ، تذهب الجائزة الجميع.