أنواع التكاليف الـ 23 في الشركة: كيف يتم تصنيفها وما هي؟

هناك العديد من أنواع التكاليف المختلفة في الشركة. بناءً على المعايير المستخدمة والنشاط الاقتصادي الذي يتم تحليله ونوع المستوى الذي يتم أخذه في الاعتبار ، يمكننا التحدث عن العديد من أنواع التكاليف المختلفة.

مهما كانت ، في أي منظمة ، يجب أن تؤخذ أنواع التكاليف التي قد تحدث داخل مؤسستهم في الاعتبار ومعروفة. من أجل توقعها ، يجب تسجيلها بشكل جيد ، وإلى الحد الممكن ، خفض التكاليف وزيادة فوائد.

• مقالات لها صلة: "العلوم الإدارية: ما هي ، خصائصها ووظائفها"

أنواع التكاليف في الشركة وفقًا للوظيفة التي يتم تكبدها فيها

أنواع التكاليف في الشركة متنوعة للغاية و يعتمد تصنيفها على عدة جوانب يجب أخذها في الاعتبار ، بالإضافة إلى المعايير المستخدمة. بعد ذلك سنرى هذه المعايير بالإضافة إلى كل فئة من الفئات داخلها.

وفقًا للوظيفة التي يتم تكبدها فيها ، يمكننا التحدث عن تكاليف الإنتاج أو التوزيع أو البيع والإدارة والتكاليف المالية.

تكاليف الإنتاج

تكاليف الإنتاج هي تلك المشتقة من العملية التي يتم فيها تحويل المادة الخام إلى منتج نهائي. في داخلها يمكننا أن نجد الأنواع الفرعية الثلاثة التالية:

1. تكاليف المواد الخام

تكاليف المواد الخام هي تلك مباشرة

المتعلقة بتكلفة المواد المدمجة في المنتج، أي تكلفة المنتج فعليًا. على سبيل المثال ، ستكون تكلفة الخشب التي تشكل الطاولة ، أو الشعير للبيرة ، أو الطين لقطعة من الفخار.

2. تكاليف العمالة

تكاليف العمالة هي تلك مستمدة من التدخل المباشر في تحويل المادة إلى منتج مصنّع.

على سبيل المثال ، ستكون تكاليف العمالة هي راتب النجار الذي صنع طاولة ، والمزارع الذي جمع الشعير ، والعامل الذي يحصل على الطين.

3. التصنيع النفقات العامة

تكاليف التصنيع العامة هي المصاريف يرتبط بالإنتاج الذي يحدث أثناء تحويل المادة الخام إلى منتج ولكن لا يتم اشتقاقه مباشرة من العمالة. من بينها يمكن أن نجد رواتب المشرفين الحرفيين ، الصيانة ، استهلاك الطاقة ، الإهلاك ...

هناك العديد من التكاليف التي يمكن أن تحدث في المصنع أو في سلسلة الإنتاج والتي تكون غير مباشرة لـ إعداد منتج أو عرض خدمة لا تعتمد على المواد الخام أو العمالة مباشر.

تكاليف التوزيع أو البيع

تكاليف التوزيع أو البيع هي تلك المتكبدة في المنطقة المسؤولة عن نقل المنتجات النهائية من مكان الإنتاج إلى المستهلك. وهي أيضًا تلك المتعلقة بالترويج وبيع المنتج أو الخدمة ، مثل الإعلان والعمولات والتوريد في المؤسسات التي يتم بيعها فيها ...

تكاليف الإدارة

التكاليف الإدارية هي تلك التي تنشأ من النشاط الإداري للشركة ، كما يوحي الاسم. ترتبط ارتباطًا مباشرًا بتوجيه وإدارة العمليات العامة للشركةمن بينها الرواتب وتكاليف الهاتف والمكاتب العامة وخدمات الاتصالات داخل المنظمة ...

التكاليف المالية

التكاليف المالية هي تلك تنشأ من الحصول على الموارد الخارجية التي تحتاجها الشركة لتطويرها. وهي تشمل تكلفة الفائدة التي يجب على الشركة دفعها على القروض ، بالإضافة إلى تكلفة منح الائتمان للعملاء.

• قد تكون مهتمًا بـ: "نشر وظيفة الجودة: ما هي ، وخصائصها"

أنواع التكاليف حسب تعريفها بنشاط أو قسم أو منتج

ضمن هذا التصنيف نجد التكاليف المباشرة والتكاليف غير المباشرة.

التكاليف المباشرة

التكاليف المباشرة هي تلك يمكن تحديدها أو تحديدها كميا مع المنتجات النهائية أو مناطق محددة. هم تلك التي تستطيع الإدارة ربطها بالخدمات أو العناصر المحددة. من بينها ، نجد أيضًا الراتب المقابل لسكرتير مدير المبيعات ، وتكلفة المواد الخام ، وتكلفة العمالة ...

التكاليف غير المباشرة

على عكس التكاليف المباشرة ، فإن التكاليف غير المباشرة هي تلك لا يمكن تحديدها أو تحديدها بشكل كامل مع المنتجات النهائية أو مناطق محددة. مثال على التكلفة غير المباشرة هو إهلاك الآلات أو راتب مدير الإنتاج فيما يتعلق بالمنتج.

بعض التكاليف مزدوجة ، بمعنى أنها مباشرة وغير مباشرة في نفس الوقت. مثال على ذلك هو راتب مدير الإنتاج ، وهو مباشر لتكاليف منطقة الإنتاج ، ولكنه غير مباشر للمنتج. يعتمد تحديد ما إذا كانت التكلفة مباشرة أو غير مباشرة إلى حد كبير على النشاط الذي يتم تحليله.

حسب الوقت الذي تم حسابهم فيه

ضمن هذا المعيار نجد التكاليف التاريخية والتكاليف المحددة مسبقًا.

التكاليف التاريخية

التكاليف التاريخية ، والمعروفة أيضًا باسم التكاليف الفعلية ، هي تلك التكاليف تحدث بعد تصنيع المنتج. تشير هذه الأنواع من التكاليف إلى تكلفة إنتاج سلعة أو خدمة معينة. التكاليف التاريخية هي تلك المستخدمة عند إعداد البيانات المالية الخارجية.

التكاليف الافتراضية

التكاليف الافتراضية هي تلك يتم حسابها قبل أو أثناء إنتاج سلعة أو خدمة معينة في شكل تقديري أو عن طريق تطبيق التكلفة القياسية.

1. التكاليف المقدرة

نقول أنه يتم تقدير التكلفة عند حسابها على أسس تجريبية معينة ولكنها لا تزال تقريبية. هذا هو ، هو التنبؤ أو التنبؤ بقيمة ومقدار التكاليف التي ستحدث أثناء إنتاج المنتج أو عرض الخدمة.

2. التكاليف القياسية

التكاليف القياسية هي تلك التي يتم إجراؤها على أساس علمي بشكل عام لكل عنصر من عناصر التكلفة لعنصر أو خدمة معينة. يكون التقدير الذي يُعتقد أنه دقيق لما يجب أن يكلف المنتج أو الخدمة تكلفة إنتاجه أو عرضه، طالما لا توجد مفاجآت وبناءً على كيفية وصول الإنتاج إلى تلك النقطة.

حسب الوقت الذي يتم فيه تحميلهم على الدخل

ضمن هذا المعيار نجد تكاليف المنتجات والفترة

تكاليف المنتج

تكاليف المنتج ، كما يشير اسمه ، تشير إلى تلك التي قد حدثت نتيجة لإنتاج وبيع المنتج ، بغض النظر عن نوع البيع.

تكاليف الفترة

تكاليف الفترة هي تلك التي تحدث خلال فترة زمنية معينة. يمكن أن تكون يومية أو أسبوعية أو نصف شهرية أو شهرية على الأكثر. على سبيل المثال ، قد تكون الشركة تشغل مكاتب تأجير يتم تحميل تكلفتها في فترة محددة (عادة شهر) وهذا مستقل عن عدد المنتجات أو الخدمات التي تقدمها الشركة. شركة.

اعتمادًا على التحكم الذي لديك في حدوثه

هنا نجد تكاليف يمكن التحكم فيها وتكاليف لا يمكن السيطرة عليها.

التكاليف التي يمكن السيطرة عليها

التكاليف التي يمكن السيطرة عليها هي تلك التي يمتلك شخص أو أكثر سلطة تنفيذها. على سبيل المثال ، رواتب مديري المبيعات هي تكاليف يمكن التحكم فيها من خلال مستواهم الذي يعلوهم مباشرة ، مدير المبيعات العام. مثال آخر هو راتب السكرتير ، والذي يعتمد بشكل مباشر على ما يقرره الرئيس.

في الواقع ، يمكن التحكم في معظم تكاليف الشركة ، وخاصة الرواتب ، على مستوى أو آخر من مستويات المنظمة. في المستويات الأدنى ، يكون هذا الجانب أقل قابلية للتحكم ، بينما في المستويات الأعلى يكون الحد الأقصى تقريبًا. يمكن لمدير المنظمة بأكملها أن يؤثر على رواتب جميع عماله ، في حين أن المستوى الأدنى ليس حتى راتبه.

لا ينبغي اعتبار التكاليف القابلة للتحكم على أنها مساوية للتكاليف المباشرة.. على سبيل المثال ، يكون راتب مدير الإنتاج مباشرًا فيما يتعلق بمنطقته ، لكنه لا يمكن السيطرة عليه. تستخدم هذه التكاليف لتصميم المحاسبة حسب مجالات المسؤولية أو أي نظام رقابة إدارية آخر.

تكاليف لا يمكن السيطرة عليها

أحيانا لا توجد سلطة على التكاليف التي يتم التعامل معها. مثال على ذلك هو استهلاك المعدات للمشرف ، لأن مثل هذه النفقات عادة ما تكون قرارًا تتخذه الإدارة العليا.

حسب سلوكهم

في هذا المعيار نجد التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة والتكاليف المختلطة.

سعر ثابت

التكاليف الثابتة هي تلك لا يخضعون لأي تغيير مع مرور الوقت ، كونه ثابتًا حتى في حالة وجود تقلبات كبيرة من حيث الإنتاج أو الجوانب الأخرى. من بين التكاليف الثابتة لدينا جوانب مثل دفع إيجار المصنع ، واستهلاك الأصول الثابتة في القسط الثابت أو المعامِلات ، راتب محاسب التكلفة ، التأمين ، المرتبات ، راتب حراس الأمن حماية…

عادة ما تكون تلك النفقات اللازمة للحفاظ على هيكل الشركة والتي يتم إجراؤها بشكل دوري. ضمن التكاليف الثابتة يمكننا أن نجد:

1. التكاليف الثابتة التقديرية

التكاليف الثابتة التقديرية هي تلك التي يمكن تعديلها في وقت ما ، مثل رواتب العمال، تأجير المبنى ، عملية الإنتاج نفسها ...

2. التكاليف الثابتة الملتزم بها

التكاليف الثابتة الملتزم بها ، والمعروفة أيضًا باسم التكاليف الغارقة ، هي تلك لا يتم تعديلها بأي شيء. مثال على ذلك هو إهلاك الآلات.

اسعار متغيرة

التكاليف المتغيرة أولئك الذين يتغير حجمهم في تناسب مباشر مع حجم العمليات المنفذة داخل الشركة. يمكن إحالة النشاط المذكور إلى الإنتاج أو المبيعات. على سبيل المثال ، يتغير الإنفاق على المواد الخام بسبب الاختلافات في قيمتها وفي الكمية المطلوبة مع زيادة الإنتاج.

تكاليف مختلطة

كما يوحي اسمها ، تتميز التكاليف المختلطة بخصائص التكاليف الثابتة والمتغيرة في مختلف نطاقات العمليات ذات الصلة.

1. التكلفة شبه المتغيرة

عادةً ما يمثل الجزء الثابت من التكلفة شبه المتغيرة الحد الأدنى من الرسوم لعمل منتج معين أو تقديم خدمة. الجزء المتغير الخاص به هو التكلفة المفروضة على الاستخدام الفعلي للخدمة..

على سبيل المثال ، تتكون معظم رسوم خدمات الهاتف من عنصرين: الرسوم ثابت ، مما يسمح للمستخدم باستقبال أو إجراء المكالمات ، ومتغير لكل مكالمة هاتفية منتهي.

2. التكلفة المتدرجة

بتكلفة متدرجة يتغير الجزء الثابت بشكل مفاجئ عند مستويات مختلفة من النشاط، حيث يتم الحصول على هذه التكاليف في أجزاء غير قابلة للتجزئة.

هذه الفكرة معقدة إلى حد ما لفهمها ، لذا دعنا نرى مثالاً. لنتخيل أن هناك مشرفًا واحدًا مطلوبًا لكل 20 عاملاً. إذا كان هناك 30 عاملاً ، فسنحتاج إلى مشرفين ، وإذا قمنا بتعيين عمال آخرين يصل عددهم إلى 40 عاملاً ، فسنظل بحاجة إلى مشرفين فقط. ولكن إذا وصلنا إلى 41 عاملاً ، فسنحتاج إلى ثلاثة مشرفين ، لأننا نحتاج إلى مشرف إضافي لكل 20 عاملاً.

حسب أهميتها في اتخاذ القرار

هنا نجد التكاليف ذات الصلة والتكاليف غير ذات الصلة.

التكاليف ذات الصلة

التكاليف ذات الصلة هي تلك النفقات المستقبلية التي من المتوقع أن تختلف بين مسارات العمل البديلة ويمكن استبعادها إذا تم تغيير أو تقليل أو إلغاء أي خطوة أو نشاط اقتصادي.

تكاليف غير ذات صلة

هم أولئك الذين يظلون دون تغيير ، بغض النظر عن مسار العمل المختار.

على حسب نوع الذبيحة التي تم دفعها

في هذا المعيار ، نجد تكاليف الفرصة والتكاليف النثرية.

من التكاليف جيب

التكاليف من الجيب هي تلك تنطوي على التدفق النقدي. ستصبح هذه النفقات لاحقًا تكاليف تاريخية وقد تصبح أو لا تصبح ذات صلة عند اتخاذ قرارات الإدارة.

تكلفة الفرصة

عندما يتم اتخاذ قرار جديد لتطبيق بديل معين ، يتم التخلي عن الفوائد التي كانت ستجلبها الخيارات الأخرى. الفوائد الافتراضية المفقودة من خلال التخلص من البدائل الأخرى ، ربما الأفضل منها ، هي ما يسمى تكاليف الفرصة البديلة للإجراء المختار.

اعتمادًا على التغيير الناجم عن زيادة أو نقصان النشاط

في هذا المعيار يمكننا أن نجد التكاليف التفاضلية والتكاليف الغارقة.

التكاليف التفاضلية

تشير التكاليف التفاضلية إلى الزيادات أو النقصان في التكلفة الإجمالية ، أو التغيير في أي عنصر من عناصر التكلفة الناتجة عن التباين في تشغيل الشركة. هذه التكاليف مهمة أثناء اتخاذ القرار ، لأنها هي التي عرض التغييرات المفيدة أو السلبية التي حدثت في الشركة بناء على طلب خاص.

1. خفض التكاليف

عندما يتم إنتاج التكاليف التفاضلية عن طريق التخفيضات في حجم العملية ، فإننا نتحدث عن انخفاض التكاليف.

2. التكاليف الإضافية

التكاليف الإضافية هي تلك ناتجة عن زيادة أنشطة أو عمليات الشركة.

التكاليف الثابتة

التكاليف الغارقة هي تلك بغض النظر عن الإجراء المختار ، لن يتم تغييرها ، أي أنها ستبقى دون تغيير.

حسب علاقتها بتقليل الأنشطة

في هذا المعيار الأخير نجد تكاليف يمكن تجنبها وتكاليف لا مفر منها.

التكاليف التي يمكن تجنبها

التكاليف التي يمكن تجنبها هي تلك يمكن التعرف عليها تمامًا مع منتج أو قسم ، وبهذه الطريقة ، إذا تم التخلص من المنتج أو القسم ، يتم التخلص من هذه التكلفة.

تكاليف لا مفر منها

التكاليف التي لا يمكن تجنبها هي تلك التي لم يتم التخلص منها ، حتى إذا تم حذف القسم أو المنتج المرتبط بها أو المرتبط به بشكل مشكوك فيه من الشركة.

المراجع الببليوجرافية:

• بارفيلد ، ج. ، رايبرون ، سي. وطومسون ، م. ك. (2004). تقاليد وابتكارات محاسبة التكاليف.
• بوليميني ، ر. ، فابوزي ، ف. ، أدلبيرج ، أ. محاسبة التكاليف: مفاهيم وتطبيقات لصنع القرار الإداري. سانتا في دي بوغوتا. ماكجرو هيل Interamericana.