دراسات الإدارة النقدية: ما هي وكيف تنطبق على علم النفس

دراسات الإدارة النقدية هي مجموعة من الأعمال التي تعتمد على النظرية النقدية ل صياغة طرق مختلفة لفهم سبل العيش والأداء اليومي لل المنظمات.

في هذا المقال سنرى بمزيد من التفصيل ما هي الدراسات الإدارية النقدية ، أو دراسات الإدارة النقدية.ومن أين أتوا وما هي بعض مقترحاتهم الرئيسية.

• مقالات لها صلة: "سيكولوجية العمل والمنظمات: مهنة لها مستقبل"

ما هي دراسات الإدارة النقدية؟

دراسات الإدارة النقدية (الدراسات النقدية للإدارة) ، هي مجموعة من الأعمال التي تطبق النظرية النقدية في تحليل وعمل المنظمات.

بمعنى آخر ، إنها سلسلة من الدراسات حول الإدارة والمنظمات والعمل التي ، من منظور نقدي ، معالجة القضايا الاجتماعية ذات الصلة بهذه المجالاتمثل الجنس ، والسلطة ، والهوية ، وما إلى ذلك (Baleriola ، 2017). بعض أهدافها الرئيسية ، بشكل عام ، هي ما يلي:

• تقديم رؤية بديلة للمقترح التقليدي في الدراسات الإدارية.
• استخدم منهجيات أخرى غير التحليلات الكمية والتجريبية.
• دراسة علاقات القوة والأيديولوجيا داخل المنظمات.
• ادرس جوانب الاتصال بين الأشخاص الذين يشكلون المنظمة ، وكذلك القيم الضمنية.

سنرى أدناه من أين تأتي الدراسات الإدارية النقدية وما هي بعض مساهماتها في إدارة المنظمات.

• قد تكون مهتمًا بـ: "بناء الفريق: ما هو وما هي فوائده"

النظرية النقدية المطبقة على الإدارة

النظرية النقدية هي تيار في الفلسفة والعلوم الاجتماعية ولدت في منتصف القرن العشرين. يؤسس قطيعة مع النظرية التقليدية، على أساس مشروع موضوعي علمي ونموذجي للعلوم الطبيعية ؛ منذ ذلك الحين ، إلى جانب توليد تفسيرات أو أوصاف للظواهر التي تدرسها ، النظرية يهدف النقد إلى تقييمها في إطار مكون سياسي محذوف من النظرية تقليدي.

تعتبر هذه النظرية أن كل موضوع بحث وكل من يبحث ، تم بناؤها اجتماعيا، أي أنها توجد في رؤية معينة للعالم تتوافق مع سياق تاريخي وثقافي محدد. وبالتالي ، فإن الناس والعلوم الاجتماعية لديهم إمكانات تحويلية تتناولها النظرية النقدية من حيث القوة والسيطرة على وجه الخصوص.

مع هذا ، تم فتح الأزمات والمناقشات والأشياء ومنهجيات البحث في كل من العلوم الاجتماعية وفي مجالات أخرى ، مثل عالم العمل والمنظمات. على وجه التحديد ، أعطيت الفرصة لإضفاء الطابع الإشكالي على بعض أساسيات إدارة الأعمال التقليد ، فضلا عن عواقبه في النشاط اليومي لأولئك الذين يدمجون المنظمات.

ثلاثة عناصر أساسية

يخبرنا Baleriola (2017) بذلك مساهمات النظرية النقدية في إدارة الأعمالويمكن تلخيص المقترحات المستمدة من ذلك في النقاط التالية:

1. انتقاد المواقف الفنية وذاتية التحديد

إنهم يتساءلون عن الأسس والمنهجيات العلمية التي تم نقلها إلى نشاط وإدارة المنظمات ، حيث انتهى بهم الأمر إلى تقليل التفسيرات حول أدائها إلى متغيرات أو فئات مرتبطة ببعضها البعض بالأرقام. كانت هذه الابتعاد عما يحدث بالفعل داخل المنظمات، أي أنه لم يتم النظر في وجود المزيد من المتغيرات ، أو قدرة الناس على تفسير ما يقوله الآخرون ويفعلونه ، وما إلى ذلك.

من الان فصاعدا تم اقتراح منهجيات جديدة لتحليل المنظمات.

2. انتقاد قوة وإيديولوجية النظرية التقليدية

فيما يتعلق بما ورد أعلاه ، تحلل دراسات الإدارة النقدية تأثير اللغة ، القيم والإجراءات الضمنية في العلاقات الشخصية والثقافة التنظيميةالأهداف والغايات ، إلخ. تم حذف ما ورد أعلاه من قبل النظرية التقليدية ، أو تم اعتباره عنصرًا ثانويًا.

3. السعي وراء المثل العليا

يتعلق الأمر بالتفكير وبناء طرق أخرى للتصرف ، أي إعادة النظر في ما يعتبر أمرًا مفروغًا منه أو أصبح طبيعيًا داخل المنظمات. من هناك ، ابحث عن البدائل ، في هذه الحالة النقاد ومقاربات الأخلاق.

المنهجية والممارسة الأخلاقية

تهدف دراسات الإدارة النقدية إلى إجراء تحليلات متعمقة للظواهر التي يدرسونها. لهذا السبب ، فهي تستند إلى منهجية نوعية في المقام الأول ، والتي تدعم إمكانية الاختيار النقدي. بمعنى آخر ، تستخدم دراسات الإدارة النقدية استخدامًا سياسيًا واضحًا لدراسة وتحليل الظواهر التي تحدث في المنظمات (Baleriola ، 2017).

بعض التقنيات والأسس المنهجية المستخدمة في دراسات الإدارة النقدية هي الإثنوغرافيا وتحليل الخطاب ، وكذلك إمكانية التحول في نفس لحظة التحقيق في غريب الأطوار.

فيما يتعلق بهذا ، الباحث يضع نفسه كأداة تمكين، وأخيرًا ، يقومون بتحليل الالتزام الأخلاقي في النشاط التنظيمي ، مما يعني فهم التوترات بين متطلبات المنظمة نفسها وأعضائها.

وبنفس المعنى ، تنتقد دراسات الإدارة النقدية الافتراضات التقليدية للمسؤولية الاجتماعية للشركات ، الذين يصرون عمومًا على المسؤولية الفردية ، ويهتمون بشكل خاص بالصورة التي يعرضونها في سياقهم مباشر.

وبالمثل ، فإنهم يطرحون مشكلة التحيز الاختزالي فيما يتعلق بالممارسة الأخلاقية ، على سبيل المثال ، فكرة أن المسؤولية الأخلاقية هي ممارسة لا تنطبق إلا على أعلى مستويات المنظمة (متعب و جالفيز ، 2017). على العكس من ذلك ، فإنهم يسعون توضيح أن الأفراد بشكل نشط ويومي يشكلون أنفسهم ذواتًا أخلاقية، مما يعني تحليل الأخلاق ليس كواقع عالمي ، ولكن في السياق المحدد الذي يحدث فيه هذا.