القيادة العصبية: 4 أفكار حول قواعد الدماغ للقيادة

عمليا أي مجال من مجالات السلوك البشري له وجه عصبي بيولوجي ، والذي يمكن دراسته من خلال التحقيق في أداء الدماغ. ومع ذلك ، فإن هذا المجال من البحث لا يركز فقط على العمليات العقلية للفرد المعزول عنه البيئة ، ولكنها تشمل أيضًا الطريقة التي تؤثر بها البيئة على شبكات الخلايا العصبية لدينا ، والعكس صحيح.

لهذا السبب توجد القيادة العصبية، وهو مفهوم يشير إلى جزء من القيادة وإدارة الفريق الذي له علاقة بما نعرفه عن الدماغ البشري.

• مقالات لها صلة: "أنواع القيادة: الأنواع الخمسة الأكثر شيوعًا للقادة"

العلاقة بين الدماغ والقيادة: 4 مفاتيح

ستجد هنا العديد من الأفكار الرئيسية التي تساعد على فهم كيفية ارتباط عمل الدماغ بالطريقة التي يتصرف بها القادة ، وفقًا لمبادئ القيادة العصبية.

1. أهمية الذاكرة العاطفية

أظهرت لنا العقود الأخيرة من البحث في القواعد العصبية الحيوية للذاكرة ذلك يعمل الجزء العاطفي من الذكريات بطريقة مختلفة إلى الطريقة التي "نضع" بها في دماغنا الطريقة الأكثر عقلانية وسهولة في الشرح لفظيًا.

وهذا يعني ، من بين أمور أخرى ، أن شدة ذاكرة المشاعر لا يجب أن تكون مماثلة لذاكرة فكرة أو جملة أو تفكير. في الواقع ، فإن البصمة العاطفية عادة ما تكون أكثر ديمومة من تلك التي يتم التعبير عنها من خلال الأفكار والكلمات الملموسة.

في الممارسة العملية ، لا تعتمد مواقفنا تجاه شخص ما على المعتقدات التي لدينا عنه ، ولكن عليها العواطف والأحاسيس التي تنتجها فينا بسبب الأوقات التي اتصلنا بها في الماضيعلى الرغم من أننا لا نتذكر بالضبط ما حدث في تلك الاجتماعات.

لهذا السبب ، فإن النغمة العاطفية للحوار عادة ما تكون أو أكثر حسماً من المحتوى النقي لما يقال له حان الوقت لترك ذاكرة جيدة في الناس وتسهيل أخذ وجهات نظرنا على محمل الجد حساب. يمكن أن تؤدي نفس المحادثة إلى ظهور القيادة أو عدم ظهورها ، اعتمادًا على الطريقة التي يتم التحدث بها ، ومحتوى ما يقال هو نفسه.

• قد تكون مهتمًا بـ: "أجزاء من دماغ الإنسان (ووظائفها)"

2. تأخير الإشباع

القدرة على التنازل عن المكافآت الفورية من أجل التأهل لمكافآت متوسطة إلى طويلة الأجل هي من أكثر القدرات النفسية فائدة عندما يتعلق الأمر بتحقيق الأهداف الطموحة، وهي تلك التي يمكن أن تطمح إليها الفرق الكبيرة التي تنسق مع بعضها البعض.

من خلال التركيز على الفرد (وبشكل أكثر تحديدًا ، على دماغه) ، فإن هذه الخاصية العقلية لها علاقة بالطريقة التي يتصدى بها الفص الجبهي للتأثيرات التي تسببها الجهاز الحوفي عند وضع خطط العمل. بينما يشارك الفص الجبهي في التنشئة الاجتماعية وتصور الأهداف المجردة، فإن الجهاز الحوفي أكثر عاطفية وفردية.

هذا يعني أن أولئك الذين طوروا فصوصًا أمامية أكثر ارتباطًا ببقية الدماغ يميلون إلى امتلاك تسهيلات أكبر لمقاومة الإغراءات واستثمار الوقت والجهد في الوصول إلى الأهداف ، وهو أمر أساسي في القادة لتجنب فشل المشاريع والعطاء مثال.

3. موارد الاتصال

القدرة على التواصل باستخدام اللغة هي السمة المميزة التي تميزنا عن الحيوانات ، ولسبب وجيه. بفضل هذه الأداة القائمة على الرموز ، يمكننا عمليا إشراك عدد غير محدود من الأشخاص في نفس الإجراءوالمساهمة في التوصل إلى اتفاق لتحقيق هدف مشترك.

على سبيل المثال ، بفضل تطور اللغة من خلال إعادة تنظيم القشرة الدماغية ، كان من الممكن إنشاء شبكات تجارية بدائية والبحث في مجموعات ، و أدى توسع هذا النوع من المهارات من الكتابة إلى إفساح المجال للحضارات العظيمة مع المدن التي حدثت فيها الحياة الاجتماعية والثقافية. مركزية.

في عالم المنظمات ، تلعب موارد الاتصال دورًا أساسيًا بنفس القدر ؛ على الرغم من أنه يبدو أنه يجب على الجميع أن يكونوا واضحين بشأن ما يجب القيام به ، إلا أن الحقيقة هي أنه في معظم الحالات هذا النهج الفردي في العمل يخلق مشاكل غير ضرورية ويحد من قدرة المجموعات والفرق على النمو.

تعلم أهم أدوات التواصل مع مراعاة السياق واللغة غير اللفظية هو مفتاح التدفق يتجه اتصال شركة أو فريق لصالح الأداء العام للكيان ، وليس ضده من خلال تغذية الغموض و سوء الفهم يجب أن يعمل القادة كميسرين لشبكة الاتصال هذه داخل فريق ، بحيث يمكن التعبير عن الأفكار وحل الشكوك في الوقت المناسب.

4. مفاتيح الهوية الجماعية

يجب أن يكون القادة قادرين على نقل القيم والأفكار التي تقوم عليها المنظمة ، بغض النظر عما إذا كانت رسمية أو غير رسمية. وفي هذا الصدد لا بد من مراعاة ذلك يدرك البشر العناصر ككل، دون تقييم عناصره الفردية بشكل منفصل.

على سبيل المثال ، إذا كان في شركة يُقال فيها باستمرار أن التعاون هو القيمة الرئيسية للمؤسسة ، فهناك الهندسة المعمارية وتصميم المساحات التي تدل على الفصل القوي بين الرتب والميل نحو الحصرية النخبوية في بعض المناطق ، لن تكون النتيجة أن العمال سيكون لديهم تصور متوازن للكيان من خلال الانطباع بأن العنصر متوازن مع الاخر؛ على العكس من ذلك ، سوف يعتقدون أن هناك تناقضات كبيرة في عمل الشركة.

لهذا السبب، يجب أن يعمل القادة كعلاقات عامة من الخارج ، ولكن أيضًا من الداخل، بحيث تكون هناك فلسفة تنظيمية واضحة تنعكس بدون تناقضات في كل من طريقة العمل وجماليات الموارد المستخدمة.

كيف تتدرب في القيادة العصبية؟

هذا مجال مثير للبحث والتدخل ، ولهذا السبب ليس من المستغرب وجود مبادرات بالفعل تهدف إلى تعميق العلاقة بين القيادة وعلوم الأعصاب.

محدد، دورة التخصص في القيادة العصبية التي يدرسها معهد Formació Continua-IL3 (Universitat de Barcelona) يعطي إمكانية التعلم من يد مدرس خبير في مجال حول مواضيع متنوعة ومفيدة مثل إدارة الإجهاد ، والتنظيم العاطفي ، و آحرون. لديها 3 اعتمادات ECTS ، وتستند إلى تنسيق ذو توجه تطبيقي للغاية. لمعرفة المزيد عن هذه الدورة ، انظر المزيد من المعلومات في هذا الارتباط.