إدارة التوظيف والرواتب: أهميتها في إدارة المواهب

كما هو الحال في العديد من المهنيين الآخرين ، فإن نشاط خبير الموارد البشرية عرضة لتوليد العديد من الأساطير أو ، بشكل عام ، صورة مشوهة ومبالغ فيها.

على سبيل المثال ، الاعتقاد بأن الموارد البشرية تستخدم لتنفيذ عمليات الاختيار الشخصية من خلال المقابلات واختبارات الشخصية منتشرة على نطاق واسع لأن هذه المهام منتشرة مبهرج. وبالتأكيد تعد هذه العناصر جزءًا مهمًا من عمل الموارد البشرية ، لكنها بعيدة كل البعد عن كل شيء.

في الواقع ، لتحقيق التوافق الجيد بين احتياجات أعضاء المنظمة والأداء السليم للشركة ، من الضروري لا تتدخل فقط في الأنشطة المنعزلة ذات البداية والنهاية الواضحة ، ولكن أيضًا في التفاصيل الصغيرة التي تعتبر ثابتة في كل يوم. يوم.

الإجراءات الأكثر شيوعًا على ما يبدو مثل إدارة الرواتب أو التوظيف هي جزء من هذا ، وفي الواقع ، يؤثر على قدرة الشركة على الاحتفاظ بالموهبة والاستفادة منها القدره.

• مقالات لها صلة: "ما هو علم النفس المهني؟ خصائص ونطاق العمل "

ما هي بالضبط إدارة المواهب؟

تتمثل إحدى الأفكار الرئيسية للموارد البشرية في أن أعضاء الشركة غير قابلين للتبادل من الناحية العملية. المحترفون ليسوا قطعًا يمكن إنتاجها بكميات كبيرة ، ولكل فرد اختلاف أشياء للمساهمة في المنظمات ، دون الحاجة لذلك علاقة بتدريبهم منظم. على سبيل المثال،

تعتبر العناصر مثل المهارات الشخصية مهمة جدًا ويجب أخذها في الاعتبار على الرغم من أنها لا تنعكس في الدبلومات.

وبالتالي ، فإن جميع أعضاء الشركة لديهم أنواع مختلفة من الجوانب السلبية أو المحفوفة بالمخاطر المحتملة والمختلفة في سياق معين حازم: في وظيفة قد يكون من المفيد أن يكون لديك شخص انطوائي ، مع قدرة أكبر على الانغماس الكامل في نفسه. مهمة تتطلب استبطانًا ، وعادة ما يكون الشخص المنفتح أكثر ملاءمة للوظائف التي تتعلق بالتعامل مع عام.

ولكن إلى جانب سمات الشخصية ، هناك مجموعة متنوعة من الخصائص التي تهيئ الناس لامتلاك موهبة خاصة في مهام معينة. إن معرفة كيفية إدارة هذه الإمكانات وفهم أنها دائمًا نسبي ويعتمد على السياق ونوع العمل الذي يتعين القيام به هو ما يشكل إدارة المواهب للشركات. يتكون هذا من مجموعة الأنشطة التي تسعى إلى إنشاء سياقات عمل جذابة لنوع العمال المطلوبين ، من ناحية ، وإنشاء الظروف حتى يتمكنوا من الارتقاء أو تغيير الوظائف أفقياً للعمل في أفضل ما يمكنهم فعله وبأفضل ما يمكنهم شعور.

• قد تكون مهتمًا بـ: "5 مفاتيح لإدارة المواهب الجيدة في الشركة"

كيف تؤثر عمليات مثل إدارة الرواتب والتوظيف على ذلك؟

في إدارة المواهب ، يعد الإيقاعات والتصرف في اللحظات الحاسمة أمرًا مهمًا للغاية. في النهاية ، إذا كانت هناك مشاكل إدارية ، فقد يؤدي ذلك إلى فرصة توظيف مرشح ذي قيمة عالية يمر ، أو تنشأ النزاعات بين عشية وضحاها التي تؤدي إلى تدهور العلاقات في سياق العمل ، أو حتى فترات الإجهاد المفرط أو حتى متلازمة احترق.

لذلك ، لمعرفة كيفية العمل بشكل جيد في المجال المهني للموارد البشرية ، لا يكفي معرفة العمليات المحددة التي تتم في مجالات الاختيار والتدريب. يجب أن يكون لديك أيضًا رؤية عالمية للعلاقات بين المنظمة والعاملين ، وهذا يشمل المعرفة بـ الجوانب الإدارية والمشاكل العلائقية والنفسية المحتملة التي قد تولدها عندما تفشل ، من أجل امنع ذلك.

هل تريد التدرب في مجال الموارد البشرية؟

إذا كنت تفكر في التخصص وإضفاء الطابع المهني على نفسك في مجال الموارد البشرية ، فقد تكون مهتمًا ماجستير جامعي في اختيار المواهب وإدارتها من جامعة ملقة. إنه برنامج تدريبي يروج له متخصصون ذوو وظائف راسخة في مختلف الشركات و المنظمات ، والتي تسمح بتعلم نظرية وممارسة الموارد البشرية وعلم نفس المنظمات.

لا تركز فقط على الجوانب الأكثر شهرة وإذهالاً في الموارد البشرية ، بل تشمل أيضًا الجوانب الأكثر شيوعًا في الحياة اليومية مثل التوظيف ، والعمليات البيروقراطية المرتبطة بحجب الضرائب ، وتخصيص أيام الإجازة ، والتفاصيل الأخرى المرتبطة بعالم العلاقات طلق. يمكنك العثور على مزيد من المعلومات حول برنامج الماجستير من خلال هذه الصفحة.

المراجع الببليوغرافية:

• كوبر ، سي. روبرتسون ، آي. (2004). المجلة الدولية لعلم النفس الصناعي والتنظيمي. شيشستر ، المملكة المتحدة: وايلي.
• راداكريشنا ، أ. & ر. ساتيا راجو. (2015). دراسة تأثير تنمية الموارد البشرية على علاقات العمل. مجلة IUP لأبحاث الإدارة 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Palací Descals، F.J. (2004). علم النفس التنظيمي. إد بيرسون برنتيس هول: مدريد.