Дискомфорт при работа: проблемът да се разглежда работата като обикновен обмен

Ако трябваше да установим класификация на темите, които се повтарят в терапията, без съмнение щяхме да го направим да се обърне внимание на тревожните разстройства, пристъпите на паника, депресията или нарушенията на приспособяването, които са резултат от работни ситуации и взаимоотношения, които се случват на работното място.

Тези ситуации могат да възникнат, например, от промяна в ръководството на дадена служба или в координацията на това, на начини за насърчаване на персонала на персонала, включването на нов член в екип, начинът за справяне с конфликти и, вероятно, много ситуации Повече ▼.

Става въпрос за осъзнаване на това личните отношения в системата като работната среда са източник на емоционални конфликти, с които някои хора не знаят как да се справят адекватно или не възприема без големи дози свързано страдание

• Свързана статия: „Психология на труда и организациите: професия с бъдеще“

Източници на трудови вълнения

В рамките на работното място има борба за власт, има скрити съюзи, има дори фаворизиране, защита и скрита лоялност, които могат да причинят фино насилствено поведение.

Някои компании, както в публичната, така и в частната сфера, не са напълно реалистични в управлението на човешките ресурси, така че те да причинят претоварване при някои хора, които са част от екипа. Това е контрапродуктивно, тъй като е много ефективен начин да се изгори човек с добър работен потенциал и ангажираност в рамките на предприятието.

Много често срещана грешка е липса на изрично признаване на работата. За да можете да разпознаете някого за работата, която върши, както по качеството, производителността, ефективността или ефективността, трябва да знаете тези подробности и наистина да знаете какво прави този човек.

Понякога някои отговорни или координиращи фигури нямат тази информация в детайли или пренебрегват работата на други по забулено, като я смятат за по-малко важна или квалифицирана. Ето защо е от съществено значение да имаме често разпознаване, за да генерираме чувството за стойност у всички хора в екипа, независимо от тяхното представяне.

Друга често срещана грешка не е адресирането пряко на конфликти или проблеми, които пораждат напрежение и дискомфорт., тъй като в крайна сметка те могат да се превърнат в парадигма на поведение или споделено убеждение, че някои неща не са могат да се докоснат или променят и въз основа на тази идея да генерират чувство на безпомощност, което намалява способностите на някой.

Когато човек се чувства зле по време на работа на емоционално ниво, той често прибягва до отпуск по болест. Ако няма интерес да се разбере какво се случва, това може да е началото на загуба на този човек в неговите функции, в неговите умения и способности. Дори ако останете в компанията, можете да промените своята отдаденост, ангажираност и ефективност до увреждащи граници., завършващи с вътрешно уволнение или с икономическа и емоционална тежест за въпросния екип или служба.

Връщайки се към заглавието на тази статия, трябва да се отбележи, че много от тези примери се възприемат субективно като ситуации на силен дискомфорт или злоупотреба. Когато конфликтът не бъде разрешен и нечие разочарование се запази, те ще го възприемат като омаловажаване, оставяне настрана и малтретиране.

По този начин липсата на признание може да се възприеме като безразличие или липса на уместност, а също и като почти унизително отношение. Борбата за власт, която в крайна сметка диференцира позициите на някои защитени хора от други, изложени на постоянно неодобрение, също може да предизвика чувство на злоупотреба.

Важността на тези аргументи е ясна, тъй като всичко това се изразява в пари, облаги или липса на такива. По-високата производителност на хората, които се чувстват добре на работа спрямо тези, които не се чувстват добре, е широко проучена и документиранаТака че няма съмнение, че грижата за работата щастието се отплаща.

Работен контекст, който ни позволява да бъдем щастливи

Щастието в работата зависи от обективни фактори и други, които ще бъдат субективни. Субективно е, че някой повече или по-малко харесва работата, която върши, и избраната професия.

Целта е да има професионална цел и следователно да знае, че работата им има значение в организацията; Също така е важно да се създаде климат на оптимизъм и здравословна и ефективна комуникация, позволявайки на хората да изразяват себе си и да бъдат чути.

Важно е да не претоварвате някого, въпреки че той има голяма работоспособност, трябва да присъства принципът на справедливост и справедливост. Разбира се, признайте свършената работа и възвеличавайте силните страни на всяка една изрично и с подходяща честота. Накратко, карайки хората да се чувстват оценени, разпознати и видими в рамките на предприятията, благоприятства, че те могат да се чувстват добре в своята професионална област и това, без съмнение, си заслужава.