4-те ключа към емоционалното благополучие на хората в компаниите

Въпреки че всяка компания, която функционира правилно, трябва да има стандарти за производителност и ефективност, важно е да не изпускате от поглед един много прост факт: Тези видове организации не са просто машини за производство на стоки и услуги..

Те са преди всичко групи от хора, които се координират помежду си, за да постигнат краткосрочни, средносрочни и дългосрочни цели. С други думи, човешкият компонент е заложен в raison d'être на всяка компания.

Фактът, че няма компании без хора, може да изглежда много очевиден, но за съжаление последиците от това често се пренебрегват. Например, не са малко мениджърските екипи, които поемат кормилото на своите компании, разбирайки, че осигуряват благосъстоянието на работниците Това е един вид цена, която трябва да се плати, неудобна такса, към която няма друг избор, освен да се приспособи поради външни за това обстоятелства организация.

Но всъщност, погрижете се за емоционалното благополучие на хората, които са част от една компания Това е част от правилното функциониране на това: психологическото и продуктивното не са две отделни реалности. Нека да видим какви са ключовете към този процес и как се отразява на персонала на една организация.

• Свързана статия: "Психология на труда и организациите: професия с бъдеще"

4-те ключа към емоционалното благополучие в компанията

Ясно е, че компаниите имат ограничен капацитет да помагат на хората, които ги обучават решават проблемите в живота си, тези, които често излизат извън контекста труд. Понякога е необходимо държавата да бъде пряко ангажирана и като цяло участието на семейството винаги е положително. Това обаче не е извинение да не се включват програми за подкрепа на работниците и за насърчаване на емоционалното благополучие както индивидуално, така и колективно.

Тази идея навлиза все по-дълбоко в оперативната динамика на компании от всякакъв вид, от така че броят на организациите, които включват психотерапевтична подкрепа и инициативи за коучинг, расте за подобряване на личностното и професионалното развитие на работниците, както и за проектиране на работни среди и протоколи на работния процес, по-приспособени към психологическите нужди на хората.

Сега... Кои са ключовите идеи, в които можем да обобщим всички тези инициативи, за да осигурим емоционалното благополучие на хората, които работят в компанията? Нека ги видим по-долу.

1. Това е област на изследване и работа в разширяване

Сравнително наскоро хората инвестираха в разбирането на психологическата и поведенческата динамика зад емоционалното благополучие в организациите.

До началото на двадесети век се приемаше, че е достатъчно да се плаща на служителите заплатата обеща и им предложи минимален физически комфорт на мястото, където са прекарали по-голямата част от деня труд. това ще рече, прие се, че вече се чувстват достатъчно добре чрез рационалното изчисляване на инвестираните усилия за получено плащане.

Но днес вече е известно, че този вид подход е тотално редукционистки и изоставя фокусиране върху много източници на дискомфорт и възможни елементи на мотивация, удовлетворение от работата и дори щастие. В момента ** е изключително важно да се грижим за емоционалното благополучие на хората в организацията ** и това все още е начин за откриване, така че малките промени могат да доведат до впечатляващи резултати за сравнително малко метеорологично време.

• Може да се интересувате от: "Какво е коучинг и за какво е?"

2. Емоциите винаги са налице, дори ако направим така, че да изглежда, че те не са фактор

Въпреки че се опитваме да ги изоставим, емоциите навлизат в компанията, определят нашите действия и бележат нашите взаимоотношения и нашите резултати.

Но това не е непременно нещо лошо, т.к Можем да го използваме, за да генерираме положителни промени както като работници, така и като мениджъри на компании. Организациите могат да намерят в коучинг инструмент за насърчаване на пространства и практики за благополучие и личностно и емоционално израстване на хората.

Например, простото съществуване на човешка мотивация, което е от съществено значение за съществуването на компаниите, има изключително емоционално ядро, което можем да управляваме и модулираме, за да съответстваме на интересите, споделяни от всички членове на екип, отдел или организация общ.

• Свързана статия: "Емоционална психология: основни теории за емоциите"

3. Емоционалното благополучие включва учене и по-добро управление на времето

Интелигентното използване на времето и оптимизирането на учебните процеси са част от процеси, които са от голяма полза както за отделния работник, така и за компанията като цяло, за Какво обучението в умения, свързани с тези видове умения, е много полезно и неговите драматични резултати могат да се видят след няколко седмици.

В този смисъл коучингът на изпълнителни директори и екипният коучинг подобряват представянето и производителността, личностното развитие, ученето, взаимоотношенията, качество на живот на работното място, креативност, умения и ресурси, реакция при извънредни ситуации и гъвкавост и адаптивност към промяна.

• Може да се интересувате от: „Емоционално управление: 10 ключа за овладяване на емоциите си“

4. Необходимо е да се създаде добра работна среда

Не всички променливи на емоционалното благополучие на работното място произтичат от намеса върху уменията на работника. Много от тях са психосоциални по природа и „плуват” в обкръжението на една компания.

Аспекти като стимули и мотивационни програми, естетиката на мястото, където работите, способността да създавате приятели на работното място работа, правилно прилагане на комуникационни протоколи и разрешаване на конфликти... Това са аспекти, които излизат извън рамките на индивида и правят разликата.