Парадоксален манталитет: какво представлява, как ни помага и как да го подобрим

Трудно ли ви е да намерите решението на различните проблеми? Единственият начин за иновации и намиране на нови възможни решения е като се обмислят всички алтернативи, дори тези, които може да изглеждат противоречиви.

Когато сме изправени пред различни изисквания, ние сме склонни да обмисляме решение, без да обмисляме други възможности, които могат да бъдат също толкова валидни. Парадоксалният манталитет се състои в разглеждане на всички алтернативи, дори противоположните между тях, т.к че е доказано, че този конфликт е това, което отваря умовете ни и ни помага да правим иновации, като по този начин сме повече творци.

Стабилността не е лоша, но понякога може да означава да се забиете на идея и да не излезете с решение. Разширяването на опциите ни дава по-голяма гъвкавост, като по този начин увеличава възможността за успех. В различни проучвания се вижда, че упражняването на тази способност увеличава вероятността за намиране на правилното решение.

В тази статия ще разберете по-добре какво се разбира под парадоксално мислене

, колко полезен може да бъде, какви проучвания подкрепят неговата ефективност, защо се счита за полезен за успеха на работа и какво можем да направим, за да го увеличим.

• Свързана статия: "8-те висши психологически процеса"

Какво е парадоксалното мислене?

За да разберем по-добре концепцията за парадоксален манталитет, нека първо да разгледаме какви думи го образуват. Парадоксът се определя като факт, който се вярва в противоречие с логиката, с други думи, факт, в който се конституират два полюса противоположности, които изглежда не могат да се появят по едно и също време или че няма видим смисъл да се появяват заедно, но не е невъзможен.

Този противоречив подход нова гледна точка към ситуацията, нещо, което може да помогне за решаването на проблема или за представяне на нови алтернативи, които не са били взети под внимание преди, помагайки за разширяване на възможностите и да представи една по-разнопосочна, странична мисъл, която поражда нови идеи и скъсва с разглеждането обичайно.

По този начин, парадоксалният манталитет се състои в присъединяване, приемане на противоположните алтернативи, тъй като това подобрява умствената гъвкавост и креативността и по този начин производителността. Когато се окажем блокирани, без да намерим нови алтернативи, които могат да решат проблема, добрата стратегия е да предложим противоположните версии, за да разширим възможностите.

Човешкият ум има склонността да избира решение, това, което ни идва по-лесно, оставяйки други възможности за нула. Поради тази причина, когато тази алтернатива, обмислена на първо място, не е правилната, за нас е трудно да променим посоката и сме склонни да се забиваме на тази мисъл. За да се преодолеят тези ограничения, е редно да се разгледат противоположните алтернативи, тъй като те позволяват нова визия на ситуацията, като се иновират алтернативите и е по-вероятно тяхното разрешаване.

• Може да се интересувате: "Психическа гъвкавост: какво е, за какво е и как да я тренираме"

Парадоксални изследвания на мисленето

Първият, който предложи концепцията за парадоксален манталитет, е психологът Алберт Ротенберг., след получаване на резултатите от проучване, проведено в Харвардския университет с цел познаване на манталитет или начин на мислене на най-подходящите гении от онова време, субекти, които са заслужавали наградата Нобелова.

След като интервюира повече от 20 автори и взе предвид биографията на други, които вече са починали, той заключи, че мнозинството, при проверката и конституирането на своите теории, бяха направили различни формулировки на противоположности по едно и също времет.е. те са обмисляли противоречиви твърдения в същото време.

Типичен пример за това парадоксално познание е преживяното от известния учен Алберт Айнщайн, който предложи в зависимост от мястото, откъдето е гледан същият обект, той да се счита за движещ се или неподвижен.

За да го разберем по-добре, нека си представим, че пътуваме с влак, на малката масичка пред нас сме оставили чантата си; Е, според нашата справка чантата ще е неподвижна, но ако някой извън влака я види, докато е на път, ще усети, че чантата се движи.

Предвид полезността на този тип мислене сред субектите, които са дали важен принос за нашето общество, Би било необходимо да се провери дали това познание може да се появи и в общата популация, тоест при индивиди със способности. средни стойности. За тази цел са проведени различни експерименти, като тест за дистанционна асоциация или тест за свещник, който са предназначени да разберат или открият скритата връзка, която различните идеи или мисли имат, ако са необходими дивергентно мислене.

Преди да извършат тези тестове, участниците бяха помолени да помислят за три действия или твърдения противоречиви, като например „спянето е по-уморително, отколкото да си буден“, които се възприемат като противоположни, но това може да бъде възможен. Е, когато двата теста бяха представени на индивидите, беше забелязано, че тези, които са практикували трите противоречиви твърдения показа по-висок процент успеваемост при решаване на задачите в сравнение с контролната група, която не е преминала обучението предишен.

Така може да се види как една проста предишна задача, при която е било упражнявано парадоксално мислене, позволява по-голяма ефективност при изпълнението на последващи тестове, благоприятства по-голяма креативност и по-голям брой възможни решения.

• Свързана статия: "Когнитивна психология: определение, теории и основни автори"

За какво е този начин на мислене?

Въпреки че, както видяхме, това познание може да бъде полезно в различни области от нашия живот, то се разглежда като особено функционално за успех в работата. Този тип мислене генерира конфликт между две алтернативи, които изглеждат противоположни, избирайки да потвърдят двете и така да излезем от зоната си на комфорт. Не трябва да разбираме конфликта като нещо, което трябва да избягваме, а по-скоро като това, че ни дава възможност да се променим, да придобием нови гледни точки и да растем.

Наблюдавано е, че парадоксалното познание позволява да се справим с различни изисквания по по-оптимален начин, това означава, че работникът успява да се адаптира по-лесно към различни ситуации и е ефективен под налягане. Важно е този капацитет да присъства в лидерите, тъй като по този начин цялата група ще се възползва.

Компаниите могат да избират различни начини на действие; например, те могат да се съсредоточат върху производителността, която ще им бъде от полза сега, но ще им бъде трудно да се адаптират в бъдеще; или в иновации, които в началото не генерират толкова много печалби, но чрез които е по-лесно да се адаптират към промяната. Парадоксалното мислене се състои в това да не се избира между едно от действията, а да се коригира според ситуацията, в периоди на по-голяма стабилност на работните места, бъдете по-продуктивни и избирайте иновации преди промяна.

• Може да се интересувате: "Познание: определение, основни процеси и функциониране"

Как да подобрим мисленето на парадокса?

Както и при другите умения, въпреки че може да имаме по-голяма или по-малка предразположеност, можем да ги обучим и да работим за увеличаването им. Нека видим какви стратегии могат да бъдат полезни за постигане на такова увеличение.

1. Използване на парадоксалния манталитет в ежедневни ситуации

За да може този тип мисъл да се появи по-лесно в по-сложни ситуации, е необходимо или може да помогне първо да се издигне в по-сложни ситуации. просто, логично е да мислим, че когато го използваме повече, ако го използваме по-често, ще бъде по-лесно за него най-накрая да се представи автоматичен.

Смята се, че самият Айнщайн е обучил своите парадоксални способности, като се сблъсква с противоречията на ежедневието.. По този начин, да бъдем внимателни към противопоставянията, които възникват през деня и да считаме двете възможности за еднакво валидни, ни позволява да упражняваме необходимата си гъвкавост за разрешаване.

2. Не избягвайте конфликта

Както вече казахме, конфликтът, отчитането на противоположностите, подпомага нашия растеж и развитие на творчески капацитет, парадоксално улесняващ концепцията на нови перспективи и способен да предлага други решения. Така не избягвайте тези противоречия, приемете ги като възможни и се хранете с тях. Разбирайки, че не всичко в живота е черно или бяло, можем да намерим двата цвята заедно.

3. Помислете за различните възможности на ситуацията

Изборът на първото решение, което идва на ум, решението, което изглежда очевидно, изобщо не ни помага, което затруднява наистина намирането на правилния отговор. Изправени пред съдебен процес, помислете за всички възможни алтернативи, дори и тези, които са противоречиви една на друга и Изглежда невъзможно да забременеем заедно, тъй като така отваряме умовете си и е по-лесно да събудим решението правилно.

Стабилността може да бъде добра на моменти, но може да доведе и до стагнация. и че не виждаме отвъд едно и също решение, внедрявайте и вземайте предвид възможности, които може да ви изглеждат противоположни.

4. Активирайте парадоксалното познание

Предложени са три стъпки, които да се следват, за да се активира парадоксалното мислене и следователно да бъдем по-креативни: първо формулирайте въпроса по различни начини, не го повтаряйте винаги по един и същи начин, тъй като ние само ще ви блокираме повече, опитайте се да го посочите положително и отрицателно или да промените местата на термините; не се страхувайте от конфликта, може да изглежда, че предлагайки противоположности, ние възпрепятстваме разрешаването или действаме срещу нас, но далеч не е така, ние се облагодетелстваме; и да излезете от зоната си на комфорт, да отворите ума си и да приемете други възможности е единственият начин да правите иновации и да намирате нови отговори.