Моделът на участието на Врум и Йетън за лидерство: какво предлага?

Лидерството с участието се характеризира с това, че позволява участието на всички служители в генерирането на алтернативи и вземането на решения.

По този начин Виктор Врум и Филип Йетън предлагат различни видове лидерство в зависимост от степента на участие на подчинените и начина на вземане на решения. По същия начин, типът поведение на лидера няма да бъде твърд, тоест ще бъде адаптиран към характеристиките на лидера и подчинените и стила на задачата.

В тази статия ще говорим за лидерството на участие, представено от Vroom и Yetton, какви типове лидерство описват, какви променливи могат да им повлияят и какви предимства и недостатъци показва.

• Свързана статия: „Типове лидерство: 5-те най-често срещани типа лидери“

Какъв е моделът на лидерско участие на Врум и Йетън?

Моделът на участието на лидерство е предложен от Виктор Х. Врум и Филип Йетън и впоследствие преработени от самия Врум и Артър Г. Jago, като се фокусира главно, както показва името му, върху връзката между лидерство и участие. По този начин в рамките на теорията на лидерството се фокусира особено върху това как лидерът позволява участието на своите подчинени и влияе върху тях и вземането на решения.

По този начин има поредица от допускания, които трябва да бъдат изпълнени при прилагането на метода на лидерство: поведението, което изпълнява лидерът, трябва да е конкретно и да не допуска объркване; един и същ метод на лидерство не може да се прилага еднакво във всички ситуации; трябва да оценим проблема и контекста, в който се появява, за да знаем как да продължим; методът, използван в една ситуация, трябва да бъде независим от метода, използван при различни обстоятелства; съществуват социални процеси, чрез които подчинените могат да решават проблеми; а методът на ръководство ще бъде различен според броя на подчинените.

• Може да се интересувате: "Психология на труда и организациите: професия с бъдеще"

Видове лидерство според степента на участие

В зависимост от степента на участие на подчинените и начина на насочване на задачата и вземане на решения можем да говорим за 5 различни типа лидерство.

1. мнозинство лидерство

В случай на лидерство на мнозинството целта е крайното решение да бъде консенсусът между различните работници, тоест мнението на всеки се чува и взема предвид, както на ръководителя, така и на подчинените, като се гарантира, че резултатът е съгласуван и приет от всички.

2. съвместно лидерство

В режима на съвместно лидерство различните работници също се вземат предвид, като се оценяват възможните алтернативи, но разликата е, че в този случай има разлика между различните функции, изпълнявани от всеки субект според нивото на отговорност, което има.

3. адаптивно лидерство

Както показва името му, този тип лидерство Той ще се прилага чрез различни стратегии за вземане на решения в зависимост от вида на проблема, който трябва да бъде разгледан.. Тоест начинът на действие ще варира, степента на участие зависи от ситуацията.

4. инерционно или пасивно лидерство

При инерционно или пасивно лидерство е позволено малко или никакво участие на подчинени при вземане на решения. Дава им се определена автономия и независимост в начина, по който действат, но тя лесно се оттегля, ако е необходимо.

5. Йерархично или авторитетно ръководство

В този случай наблюдаваме силна йерархична структура в организацията. По този начин, решенията се вземат от субектите, които са на върха на йерархичната пирамида а по-ниските нива на пирамидата, подчинените субекти, трябва само да се подчиняват.

• Свързана статия: "Вземане на решения: какво е, фази и части от мозъка, които участват"

Променливост на лидерското поведение

Има различни ситуационни променливи, които влияят върху времето за установяване на степента на участие и вида на съответното лидерско поведение. Ще вземем предвид: нивото на информация и опит, с които лидерът разполага, за да може сам да вземе решението; степента на информация, показвана от подчинените, за да се вземе добро решение; структурата, която представя проблема; вероятността и степента на приемане от подчинените по отношение на решението на лидера.

Други променливи, които ще бъдат оценени, ще бъдат нивото на мотивация което показва на подчинените да участват в целите на компанията, както и на вероятността да се породи конфликт между подчинените поради различия в мненията при вземането на решения решения.

По този начин виждаме как поведението на лидера може да варира в зависимост от ситуацията, позволяващи адаптация към различни обстоятелства; Трябва да вземем предвид характеристиките, свързани с лидера и подчинените, връзката и зависимостта, установена между тях, и вида на задачата, която трябва да бъде изпълнена.

• Може да се интересувате: „Видове мотивация: 8-те източника на мотивация“

Предимства и недостатъци на активното лидерство

Сега, когато знаем по-добре от какво се състои активното лидерство и различните променливи и фактори, които могат да повлияят на нивото на участие на подчинените в вземане на решения и типа поведение, което лидерите показват, ще споменем основните предимства на този тип лидерство, както и недостатъците, които могат да държа се

Предимства

В общи линии предимствата се дължат на по-добрата работа в групи, на възможността за генерира по-голям брой алтернативи, ако по-голям брой хора участват в дискусиите и вземането на решения решения.

1. По-голямо разнообразие от алтернативи

Както вече видяхме, като позволим на повече хора да участват във вземането на решения, ще бъде по-лесно генерира по-голям брой различни алтернативи, като по този начин прави по-вероятно намирането на решение ефективен.

По същия начин, участието и на подчинените улеснява по-голяма креативност и възможността за намиране на нови решения, които не са били предложени по-рано

2. Подобрява удовлетвореността на работниците

Режим на лидерство с участието помага на работниците да бъдат по-удовлетворени, като се чувстват по-изслушвани и ценени. Така ще забележим, че подчинените са по-мотивирани, действат по-автономно и отговорно и възприемат работата и функцията си в компанията като по-ефективна и полезна.

По-голямото удовлетворение ще доведе и до по-ниско изоставяне на работа и текучество на служители, като по този начин ще помогне за приемствеността и развитието на компанията.

3. Повишена ангажираност на служителите

Свързано с предходната точка, ако служителите смятат, че тяхното мнение се цени на работното им място и се чувстват по-доволни от ролята, която изпълняват, те са по-склонни да се ангажират с компанията и да действат в нейния най-добър интерес.

4. Обединете работниците

Ако позволим на всички служители, независимо от техния ранг, да участват в дискусията и да вземат на решения, ние ще помогнем за обединяването на групата и установяване на връзки между различните работници, тъй като Какво ще им бъде по-лесно да се възприемат като обединени и да действат заедно за постигане на една и съща цел, с което всички са съгласни.

5. Позволява да се вземе най-доброто решение за компанията

Обсъждайки взаимно алтернативите, е по-вероятно решението, което вземаме, да бъде в най-добрия интерес на компанията. Вместо, когато вземането на решения се извършва на индивидуална основа, това увеличава вероятността собствените обстоятелства да бъдат взети под внимание, търсейки собствената си изгода и оставяйки себе си облагодетелствани.

Недостатъци

По отношение на недостатъците ще видим, че те се дължат основно на по-голямото изискване от време за този тип лидерството е ефективно и че ако не се провежда по адекватен начин, то може в крайна сметка да се осъществи по грешен начин, да престане да бъде функционален.

1. отнема повече време

Както се очакваше, ако по-голям брой хора участват във вземането на решения, времето, необходимо за извършване на това действие, ще бъде по-голямо, тъй като ще е необходимо да се срещнат и да постигнат споразумение, показващ по-голям брой алтернативи. По същия начин, в спешни ситуации, когато решението трябва да се вземе бързо, лидерството с участието може да не функционира.

2. По-голямо влияние на някои от работниците

Може да се окаже, че ако този тип лидерство не бъде изпълнено добре, няма да можем наистина да накараме всички членове на екипа да участват и накрая влияят и решават само няколко, тези, които имат повече възможности да бъдат активни. Поради тази причина е важно да се гарантира, че всички служители дават своето мнение и да изразят възможни алтернативи.

3. Увеличете възможността за разногласия между определени работници

Споделянето на различните мнения, позволявайки да се обсъждат различни гледни точки, е от полза за производството на по-голям брой алтернативи, но в същото време разногласията, различията между някои работници е по-вероятно да се увеличат, което може да доведе до конфликтна ситуация.

В крайна сметка служителите трябва да са наясно, че не е възможно да се изпълнят всички алтернативи и следователно това не трябва да е причина да се ядосват, ако тяхното предложение не бъде избрано.