Синдром на Кронос: какво представлява и как засяга компаниите

В света на бизнеса и организациите властта обикновено се придобива, докато се издигате през рангите, така че когато някои хора достигнат позиция важно е, че се опитват да се вкопчат в него с всички сили, да могат да го направят по нездравословен начин, да са готови на всичко, за да останат в него. мога.

Синдромът на Cronos се характеризира с тенденцията на шеф или надзорник, в рамките на компания, институция или организация от всякакъв вид, да стагнират персонала си поради страхът му да не бъде заменен или изместен от някой от тях, така че той на всяка цена да се опита да предотврати растежа на подчинените, които работят в неговата област на експертиза. влияние.

В тази статия ще видим от какво се състои синдромът на Кронос, кои са най-честите симптоми на страдащите от този синдром, кой е най-характерният профил от хората, които са най-предразположени да страдат от него и накрая ще дадем някои насоки за предотвратяване.

• Свързана статия: "Психология на труда и организациите: професия с бъдеще"

Какво е синдром на Кронос?

Според митологията на древна Гърция, Кронос или Кроно е бил водач на първото поколение титани (мощни богове), потомци на Уран (Небето) и Геа (Земята). Митологията разказва, че Кронос е свалил баща си, за да завземе трона, та баща му го проклел, като пожелал същото да се случи и с децата му. Затова Кронос решил да погълне всичките си потомци при раждането. Въпреки това майката на децата му Рея успява да спаси едно от децата, Зевс, от поглъщане от Кронос; който години по-късно изпълни проклятието, което дядо му Уран е хвърлил върху Кронос.

Въпреки че в момента синдромът на Кронос не е призната психопатология или психично разстройство, тъй като това е вид синдром, който по-скоро принадлежи за бизнес сферата, отколкото за клиничната област, е удобно да го имате предвид, тъй като през последното време звучи все по-силно години. Освен това този синдром се отнася до проблем, свързан с психологически феномен, въпреки че строго погледнато не е разстройство на психичното здраве.

Е, синдромът на Кронос е вид управленско заболяване, което се характеризира със склонността на шеф или надзорник в рамките на компания, институция или организация от всякакъв вид, да застоят персонала си или хората под тяхно ръководство поради страха си от смяна или изместен от някой от тях, така че той на всяка цена ще се опита да предотврати растежа на подчинените, които работят в неговата област на влияние.

С други думи, този синдром е свързан с този прекомерен и патологичен страх, понесен от някои хора, които заемат позиция с определена власт в една компания или организация, за да бъдат заменени или разселени, така че те се опитват да попречат на своите служители да се развиват в рамките на компанията, като по този начин ограничават шансовете им за повишение и повишение.

• Може да се интересувате: "Как синдромът на самозванеца ни влияе на работното място?"

Най-честите симптоми на синдрома на Кронос

След това ще видим най-честите симптоми, които хората със синдром на Кронос обикновено имат (като се има предвид, че тези хора обикновено имат важна позиция с много власт в рамките на компания, институция или организация от сектора):

• Високи нива на егоцентризъм.
• Развитие на патологични социални взаимоотношения с техните подчинени.
• Недоверие към колегите; особено в подчинените.
• Нежелание да делегират работата или задачите си на други колеги.
• Агресивно поведение към други колеги; особено с хора, които отговарят за тях.
• Високи нива на враждебност към всеки съотборник, който смятат за потенциален съперник.
• Голямо търсене при някои колеги; особено с подчинени или хора, които отговарят.
• Склонност към пренебрежение към новостите.
• Противопоставяне на промени или непредвидени събития.

• Свързана статия: „Какво е страх? Характеристики на тази емоция"

Профил на хора, които са по-предразположени към синдрома на Кронос

Има среден профил на хора, които имат по-голяма склонност да страдат от синдром на Кронос.

Една от характеристиките на тези хора с по-голяма предразположеност към развитие на този психологически феномен е, че те обикновено не показват емоциите си на другите, още по-малко, когато са негативни от страх да не изглеждат уязвими; когато показват емоциите си, това обикновено е само когато са постигнали някакво постижение или триумф.

Друга характеристика на тези хора е, че имат склонност да поемат пълна отговорност за своите отдел или зона в рамките на компанията или организацията, обикновено изпълняващи няколко задачи едновременно. Те не делегират никаква задача на други, особено ако е важна задача, от страх, че някой друг може да я свърши по-добре.

От друга страна те са хора, които те твърдо се подчиняват на своите началници, въпреки че не приемат зле критики или дори конструктивни коментари и също така не допускат служители, които са под тяхно ръководство да направи възражение или предложение, за да подобри нещо, свързано със задачите на работния екип в рамките на бизнес.

Тези хора имат навика непрекъснато да напомнят на тези, които са под тяхно командване, кой е шеф, като по този начин възвеличават позицията си. Освен това, обикновено приписват на себе си изключително постиженията, постигнати от целия работен екип и те обикновено никога не поздравяват подчинените си, когато са свършили добра работа.

• Може да се интересувате: „Антисоциално поведение: какво е, рискови фактори и свързани разстройства“

Синдром на Кронос в света на бизнеса

Сега, след като видяхме от какво се състои синдромът на Кронос, какви са най-честите симптоми на хората, които страдат от него, както и също така най-характерният профил на тези хора ще говорим за това как те влияят на света на бизнеса, а това е, че този синдром може да бъде представен във всяка институция, организация или компания, независимо от неговия размер и неговия размер и сектора, в който предлага услугите си, е без значение. Не е открита връзка между развитието на този синдром и състоянието на това лице, неговата възраст и/или пол.

От друга страна, се наблюдава, че хората, които обикновено развиват синдром на Кронос, са тези, които обикновено имат ниско академично обучение или по-малко от необходимото с напредването на годините за адаптиране, липса на адаптация към промените, липса на знания, умения или компетенции за тяхната позиция, така че ще бъде по-вероятно, че страх, че някой от подчинените му може да го отстрани от позицията, тъй като те обикновено са по-подготвени академично и с умения, които може да отговарят повече на неговата позиция. Пазарна щанда.

• Свързана статия: "12 признака, които показват, че сте в токсична работна среда"

Как да предотвратим синдрома на Кронос?

Когато става въпрос за предотвратяване на синдрома на Кронос, един от най-добрите съвети, които трябва да следвате, е да се опитате да не прекалявате по отношение на конкурентоспособност в рамките на компанията, като се опитват да я поддържат в разумни граници, които не стават вредни или вреден. Освен това е важно гарантиране на пряко сътрудничество между новите служители и мениджъри, които са в компанията от повече години, също така установяване на правила и ясна политика за възможни промоции в рамките на компанията.

Друг много полезен съвет за предотвратяване на синдрома на Кронос от служители и мениджъри е да се насърчава рециклирането както и програми за обучение, така че техните работници да могат да обновят знанията си, за да се адаптират към промените и възможните нови изисквания, които те имат в рамките на компанията, въз основа на изискванията на сектора с течение на годините. години.

От друга страна, би било препоръчително да се помогне за предотвратяване на синдрома на Кронос добър дизайн на работни маршрути за служителите, които се открояват най-много в компанията и извършват дългосрочно планиране на приемственост, така че всички работници да знаят какво да се случи и какво ще се случи в средносрочен и дори дългосрочен план, така че работниците да не бъдат обезпокоени от несигурност.

Освен това е важно да се насърчава комуникацията, за да се подобрят междуличностните отношения между служителите, особено между висшите мениджъри и хората, които са под тях. позиция, провеждане на интеграционни срещи между различни области на компанията, където всеки може да допринесе с идеи, като по този начин включва всички членове на екип от работил; винаги в съответствие с функциите и сферата на работа на всеки един.

Друга много важна опция е разработването на план за превенция на повторния професионален риск във фирмата с цел откриване на възможни случаи на депресия, тревожност, стрес или друг вид дискомфорт, понесен от работниците.