Happyshifting: Възможно ли е да се популяризира от ръководството?

Гледната точка за това как хората искат да живеят се променя и ми се струва, че един от аспектите, в които има голям успех, е в уелнес приоритет.

Вече не става въпрос само за генериране на финансова изгода, а за автентично включване на поредица от елементи, които правят благосъстоянието неразделно условие.

Очакванията по тези въпроси са големи, тоест хората не се задоволяват просто с това, че са добре, а с достигането на по-високи стандарти, които дори благоприятстват тяхното щастие. Предизвикателството започва с определянето ако щастието е нещо, което може да се получи от подобни преживявания за всички или ако е много лично състояние където всеки трябва да работи своята реалност, за да достигне това състояние.

• Свързана статия: „Психологическо благополучие: 15 навика за постигането му“

Какво е щастливото преместване?

Според Даниел Лайънс и Монсе Вентоза, които създадоха концепцията за "happyshifting", това е възможно стандартизират условия, които помагат на хората да бъдат по-щастливи, главно на работното място

. Предложението насърчава баланса като основа на отношенията между сътрудниците, между личния живот и професионални и интеграцията на всеки в компанията като основна част от производителността и иновация.

Важна промяна на парадигмата е свързана с конкурентоспособността, която трябва да бъде насочена към премахване на негативната конкуренция и вместо това насърчават солидарността. Става дума за разбиране какво е истинско сътрудничество и истинското значение на работата в екип. С това конкуренцията, която дисквалифицира, изчезва и се заменя с идеята, че „вие печелите само ако стигнем финалната линия като отбор“.

Създаването на пространство, което насърчава щастието, от моя опит, започва с определяне на бизнес цел. Ако компанията е в състояние ясно и просто да дефинира целта си, чувството за сътрудничество и приноса на стойност сред сътрудниците трансформацията му ще започне, тъй като за всеки член ще бъде ясно как иска да допринесе за изпълнението на тази цел от своя район професионален.

Вторият релевантен аспект е свързан с ръководствата. Как може компанията да промени егото си лидери за истински водач, лидерство, базирано на коучинг, което генерира хоризонтални структури на участие, а не йерархични структури на егото и негативната конкурентоспособност?

Един от начините за справяне с този проблем е чрез промяна на начина на разпознаване на производителността. Компанията трябва да възнаграждава работните процеси, вместо да вижда само резултата. Трябва да измерване на въздействието върху членовете на екипа и постигнатото представяне. И разпознавайте само екипи, а не отделни хора. За да направите това, трябва да приемете нови схеми за работа и управление на персонала и да намерите нови процеси за повишаване на персонала.

Моделът изисква ангажираност на компанията, а също и на сътрудника.

• Може да се интересувате: "Психология на труда и организациите: професия с бъдеще"

Създаване на нови работни пространства

Компанията трябва да предлага физически пространства и условия на работа, които допринасят за благосъстоянието на сътрудника. Тези пространства трябва да бъдат подготвени за размисъл, свободен и уважителен обмен на различни идеи, активна почивка (която помага за изчистване на ума, така че да се отвори за по-голямо вдъхновение) и творческо хоризонтално сътрудничество.

Физическите пространства трябва да бъдат придружени от манталитет на откритост и подкрепа за свободните стилове на работа. Тук обучението за лидерство е ключово, защото ако отношението му е противоречиво, функционалната стратегия ще бъде инхибирана. А ключов елемент за успеха на стратегията е формирането на самоуверени лидери. Ако това условие не бъде постигнато, страховете на ръководителите ще генерират несигурност и намаляване на свободата на сътрудниците да се възползват от инвестицията в климатизирани пространства.

Сътрудникът трябва да поеме своята отговорност за това какво се случва на работното място и за постоянното лично и професионално развитие. Вие също трябва да използвате правилно пространствата, като гарантирате, че извличате максимума от тях и насърчавате използването им. творческо и конструктивно участие за насърчаване на конкурентоспособността на екипа и следователно на бизнес.

Стратегията ще бъде успешна само ако бъде възприета като промяна на културата, при която всички членове на компанията решават да бъдат трансформиращи се агенти или щастливи сменящи се.

• Свързана статия: „Каква е организационната култура? Характеристики и компоненти"

Характеристики на happyshifter

За да бъде щастлив преместник, или човек, отдаден на тази идея за промяна, ето някои характеристики, които можете да приемете:

• Познайте себе си добре и проектирайте живота си, като вземете предвид личния и служебния баланс и предоставите достатъчно подробности, за да знаете какво е приоритет за вас. По този начин ще можете да идентифицирате най-подходящия екип за вас и да се включите в сътрудничество с достатъчна съвместимост на ценности и предпочитания.
• Преценете дали имате предприемаческа личност, високи стандарти за качество в приноса си към екип и дали сте човек с положителна визия за света.
• Разберете дали сте способни да преоткриете бъдещето и да предоставите начин да превърнете предложението си в реалност.
• Проверете дали сте готови да поемете отговорност за живота си и резултатите, които получавате, без да обвинявате другите и да движите собствения си път към успеха.
• Определете дали вашето мислене ви води към непрекъснато усъвършенстване и към преодоляване на лични предизвикателства.

Ако е така, вие имате необходимите характеристики, за да се интегрирате в културата на щастливата промяна. И ако не отговаряте на нито едно от тези изисквания и харесвате тази култура, не се притеснявайте, запомнете това уменията могат да бъдат изградени. И за това можете да се обърнете към вашия треньор, психолог или житейски съветник. Инструментите, които ще споделят с вас, ще ви помогнат да постигнете високата производителност, която искате за живота си.