Вътрешен коучинг: какво е това и какви ползи носи на компаниите

Компаниите, заради простия факт на съществуване, трябва да поддържат вътрешна структура и поредица от закономерности в начина си на работа; някои „правила“, които придават смисъл на координираните усилия на няколко души, които си сътрудничат помежду си за постигане на определени цели. Но в същото време една компания, също поради самата си природа, трябва да може да бъде гъвкава и да се адаптира към промените, които около вас, за да не останете в миналото и да продължите да бъдете жизнеспособни, постигайки целите си за продуктивност и/или ефективност на разходите.

Тези две логики, които на пръв поглед изглеждат противоречиви, са източник на търкания и потенциални конфликти във всеки тип организация и затова, като цяло, Компаниите, след като достигнат размер, който го позволява, включват ресурси и персонал, които им позволяват бързо да откриват грешки и дисфункции в начина си на работа, от една страна, и коригирайте този вид проблеми в движение, по динамичен начин и без да сте обременени от стагнацията на йерархиите и манталитета „това винаги се е правело по този начин“.

Също така; вътрешният коучинг е една от онези стратегии, които позволяват комбинирането на двете логики с по-голяма гъвкавост: осигурява смисъл и цялостна визия на всичко, което се прави, като същевременно реагира бързо на предизвикателствата, които възникват както вътре, така и извън организацията. Нека да видим от какво се състои и какво допринася за света на корпорациите и компаниите като цяло.

• Свързана статия: „Психология на труда и организациите: професия с бъдеще“

Какво е вътрешен коучинг?

Вътрешният коучинг е формата на бизнес коучинг, при която фигурата на коуча работи така, че хората под неговия/нейния подкрепа и помощ се учат да играят ролите на треньори на свой ред, да ги прилагат без тяхно присъствие и независимо. По този начин динамиката на коучинга се вмъква и интернализира в работната динамика на една организация като ендемичен елемент.

по същество, става въпрос за обучение на професионалисти от компания, които да обучават своите колеги и да си сътрудничите, като агенти на промяната, за насърчаване на положителна трансформация на работната култура във вашата организация.

Поради естеството на тази работа, на практика се фокусира интервенцията чрез вътрешен коучинг към изпълнителни директори, директори на отдели и висши ръководители като цяло, въпреки че може да се използва и в оборудване.

• Може да се интересувате: „Стойността на обучението по емоции при специалистите по човешки ресурси“

Какви функции могат да адресират хората, обучени в коучинг чрез този процес?

Като общо правило професионалистите на компанията, които са преминали обучение от треньор в чрез вътрешен коучинг нямат същото ниво на теоретико-практически знания като този, който има образувани; обаче, да придобиете значителни умения в следните аспекти на управлението в рамките на една компания:

• Способност за посредничество при конфликти
• Комуникационни умения за ясно и подходящо изразяване
• По-лесно да водя екипи, които дават пример, мотивират и вдъхновяват други професионалисти
• Подобряване на уменията за убеждаване в разговори и преговори
• По-голяма способност за откриване на проблеми в работния процес
• По-добро разбиране на това как работят системите за стимулиране в компанията
• Възможност за бързо откриване на несъответствия между визията, визията и ценностите на компанията и политиките, приети в определени аспекти на организацията

@image (id)

• Свързана статия: „Какво отличава работата на един треньор?“

Какви са предимствата на вътрешния коучинг?

Основен ползите, които вътрешният коучинг процес носи на компанията са следните:

• Хората, обучени от коуча, адаптират своите коучинг функции към ценностите на компанията и нейния начин на работа
• Тези нови цифри, които зареждат процесите на обучение, са много достъпни по всяко време от гледна точка на останалите членове на персонала
• Хората, обучени от коуча, разбират по-бързо дали стратегиите, които използват, работят, тъй като те винаги се „впиват“ в това, което се случва в организацията
• Познаването на повече за работната сила улеснява комуникацията и честното изразяване на притесненията
• Вътрешната позиция на хората, обучени в коучинг, обогатява стратегическите процеси на компанията, вземането на решения по фундаментални въпроси, които засягат HR
• Новите висши или средни мениджъри имат мрежа от подкрепа и помощ от първите дни
• По-оптимално е да спестите пари в средносрочен и дългосрочен план, отколкото да разчитате на външни коучинг услуги

Искате ли да се обучавате в коучинг?

Ако се интересувате да се професионализирате като коуч, за да предлагате вътрешни или външни коучинг услуги, програмите за обучение на Европейско училище за коучинг (ЕИО) са за вас.

Тази организация, основана през 2003 г. и с присъствие в няколко страни в Европа и Америка, е специализирана в обучението на треньори чрез курсове с променлива продължителност и адаптирани към всички клонове на коучинга, или чрез присъствени, онлайн или модални класове смесен. За да научите повече, свържете се с EEC.